幽默领导人
发布时间:2017-01-20 来源: 幽默笑话 点击： 
幽默领导人篇一：领导者：把握幽默的分寸
有一天，当我走向自己的办公桌时，我快速跑进一位同事的办公室，从他桌上抓起一些文件，钉在其座椅旁边的一株植物的叶子上，然后在其《内部交易》(inside trade)文件的副本上写下“我爱帕斯卡•拉米(pascal lamy)”的字样。接着我开始在其电脑上杜撰一封足具羞辱性的电子邮件。但当光标移动至 “发送”按钮时，不同寻常的事情发生了：我在考虑我的行为是否完全合适。
我说 “不同寻常”的原因是，多年以来，我一直在做着这种与《金融时报》风格明显不符的举动。但最近与一位老友的会面令我深感忧虑。在谈及我上学时一次灾难性但我认为非常有趣的玩笑时，他说：“上帝啊，你那时可真愚蠢。”我一直认为我自己非常有趣，他的此番言论让我吃惊不小，这让我反思自己对办公室玩笑的偏好是否同样愚蠢。
为了寻找这方面的建议，我仔细阅读了各种报章，但没有找到多少足以令我宽慰的文章，只有一些以示警告的故事：一个故事讲，美国一位保安在被其同事“绑架”后，突发心脏病去逝；另外一个故事称，美林公司(merrill lynch)在新西兰举行的一个同事聚会上，一个玩笑造成了致命的后果：某人在如厕时，其身穿的草裙被人点燃。
与此同时，专门谈及办公室恶作剧的建议很少，且都持反对态度。美国一份报纸的一位评论员写道，那些坚持在办公室中制造恶作剧的人“没有教养，有故意搞笑的心态”。另外一位评论员写道，多数办公室恶作剧“都带有攻击性，可能会对工作环境构成负面影响”。但当我进一步搜索相关文章时，一个让我有所安慰的证据出现了： 1999年发表于《美国管理学院日报》 (journal of the american academy of management)的某项研究总结道：“幽默能够提高
当然，最安全的做法就是不要犯傻。但我认为，犯傻也是让办公生活变得可以忍受的方法之一。我甚至可以说，做不做恶作剧的问题引发了公司生活最深层次的难题，而这一难题从我们工作的第一天开始就出现了：在遵章守纪的压力下，我们敢保持多少个性呢？
几番思量之后，我得出结论：制造恶作剧是有好处的。但在你按下某位同事电话上的按钮（这样，挂断电话后，电话还会继续响个不停），或者给老板一张留言条，请他打电话给里昂先生（lyon，与狮子lion同音：译者注）并附上本地动物园的电话之前，提醒自己一些关于办公室幽默的基本原则还是有必要的。
（1） 人们很少像他们自己认为的那样滑稽。
（2） 玩笑是主观和伤人的，没有人人都喜欢的笑话，几乎每个笑话都会有一个受害者。在你制造任何恶作剧之前，你应该问问自己：我的受害者能否承受得住？
（3） 玩笑完全在于时机的选择。玩笑对象不是太忙的时候，可能认为这个玩笑有趣；当他或她正在赶工时，玩笑可能就变得没那么有趣了。如果你开玩笑的次数多过上厕所，那么你就有问题了：你是个制造麻烦者。
（4） 制造一个影响整个公司或一个大部门的恶作剧不是件好事。每个人的幽默感不同，总有一部分人认为你愚蠢。注意！
（5） 记住玩笑对象的国籍。我听说，日本人喜欢开一些看得见的玩笑（比如假发等），然而很明显的是，很少有德国人认为工作时搞些轻松节目是合适的。
（6） 记住你的职业。在医药行业，在某人抽屉里放一只人手不算可笑，而在法律行业，在其屁股底下放一个吱吱作响的坐垫，就已经是开玩笑的极限了。
然而，有两种情况并不适用于上述条款。第一种情况是，玩笑对象曾就读过英国私立学校。
他们所受教育的很大一部分在嬉笑怒骂中度过，因此，对他们开玩笑几乎总会行得通。他们承受得住。实际上，一些人只能靠激怒他们来进行交流。
还有一种情况是，你是别人恶作剧的对象。如果某人在你的《heat》八卦杂志中画上了一些生殖器符号，并从你的电脑上给老板发送了一条信息，说你自愿做一些你无意去做的事情，我认为，你完全可以对此采取报复手段。至少，这就是我最后点击“发送”，却无半点内疚的原因。
幽默领导人篇二：领导要具备幽默感
领导要具备幽默感
领导是不一样的，但他们都有一个定义，就是成功，实际上去除他们各种思维模式和个人特质外，还有一个共通点，就是幽默。在调查中发现，成功人士都是具备很好的幽默感的。为什么幽默感这么重要，听我慢慢讲来。
1.可缓解人们的紧张情绪
在职场中会有很多的紧张气氛，尤其是在领导者中，不管是高管之间的谈判还是相互沟通，或者是给下属开例会讨论问题，都会出现一种紧张局面，办公室和会议室始终充斥着这样的情况，幽默可以让人放松，能让人更清晰的思考。
2.幽默会让人们解除戒备心理。
它照亮心情，让人们自由自在，减少强势的领导面对员工、客户、供应商、合作伙伴和其他人时的恐吓因素。幽默表明你并不那么拿自己当回事，这正是谦虚的表现。
3.利于团队建设
幽默对于团队建设来说也有很大的好处，成员之间一起开玩笑能够娱乐紧张的神经，增进成员之间的感情和亲和力，对团队意识的培养会有促进作用，如
果能够结合企业文化来提出一种口号的话，效果会更好，当然，更容易形成“记得那个时候……”的回忆，对公司的影响力和深厚的歷史的建立有积极的影响，但是成员之间开玩笑要有度，不能过分，否则会适得其反。
4.幽默可以缓和下述的坏消息。
不要误会我的意思。如果你宣布裁员，你可能不会带领“两位员工走进酒吧……”。也就是说，成功不是一个好老师，我们从失败中学到的东西更多。但是你仍然需要有人微笑着说：“嘿，生活会继续，我们下次一定行。现在让我们一起去喝一杯吧”。
5.能强调说话要点
幽默是一种娱乐，但更能给人印象深刻的感觉，如果你在开会或者什么时候使用幽默对话，那么人们都会记住这句话或者是故事，更容易让人印象深刻，是很好的强调法。
6.赢得人们的支持
人们都喜欢有幽默感的人。他们更希望你成功。你的支持者会发现你更可爱，你的诽谤者可能会放你一马。
7.能激励人
幽默能够无形中给人更多的力量，投入到工作中，
如果只是一味的强调，会令人反感，如果你跟别人不和，那么当高管离开后，也採用幽默的方式来跟同事合作完成一件事吧，困难时期採取这种幽默的方式会起到更好的作用。
8.能吸引人
幽默最大的突出特点就是给人好印象，让人注意到你，并喜欢你，领导者要具备吸引人的目光的能力，没有凝聚力的领导不是好领导，也不会是成功的领导。
幽默领导人篇三：为什么领导者需要幽默感？
为什么领导者需要幽默感？
--明阳天下拓展培训
领导人们各不相同。我并不是坐在这里告诉你我所认识的每一位首席执行官或高管都有很好的幽默感，但是这些成功人士中大多数人当然有很好的幽默感。
我不知道为什么会那样，但是我猜这和享受生活有一定的联系，热爱你为了谋生所做的工作，不要把自己太当回事。
对领导者来说幽默感和谦虚几乎是携手并进的，它们就像是保持自信的平衡力，这种力量可以使领导们脚踏实地并进行自我检查。 我并不是语言学家，但是当然看起来幽默、谦卑和人类共享相同的根源（humor， humility和 human都以hum开头）。这对我来说讲得通。
记住，一切事情都有一个时间和一个地点。高管之间私底下一点自嘲的幽默或嘲弄是一回事。以牺牲他人利益来开玩笑或夸大其词让人们想知道你的咖啡里是不是放错了什么东西就是另一回事了。 高管们应该保持政治正确性吗？
以下几个例子可以帮助你区分它们。首先，几个不错的笑话： 伯克希尔哈撒韦的首席执行官沃伦-巴菲特（Warren Buffett）曾经说过“我购买昂贵的西装，但这些衣服穿在我身上却看起来很廉价”。
在与一位看起来很虚伪的来自经销商公司的首席执行官一起开会很长一段时间后，我的首席执行官突然转过头对我说：“你最好确
认下你的钱包还在自己身上”。
另一个故事来自于拥有一定黑色讽刺技巧并善于讽刺他人的前首席执行官：“现在我们的销售人员的数量比过去任何时候的数量都多。我们有这么多的销售人员以至于他们走路经常撞到彼此，他们会迷失。我不认为他们知道客户在哪里，因此我觉得我们应该坐在这里为他们绘制一些地图”。是的，当他说这话的时候房间里有销售人员在场。我想你已经知道这一点了。
那么，假设你的幽默感是合适的类型，以下是我为什么认为幽默感是被低估的领导特质之一的七个理由：
幽默会让人们解除戒备心理。它照亮心情，让人们自由自在，减少强势的领导面对员工、客户、供应商、合作伙伴和其他人时的恐吓因素。幽默表明你并不那么拿自己当回事，这正是谦虚的表现。
幽默在危机时可以缓解紧张。在公司世界里，我想说的是大多数管理者和高管至少每周都会面临棘手的情况。当会议室或办公室里紧张的局面出现时，幽默可以帮助你让员工放松，让你更清晰地思考，做出更好的决定。
幽默可以缓和下述的坏消息。不要误会我的意思。如果你宣布裁员，你可能不会带领“两位员工走进酒吧??”。也就是说，成功不是一个好老师，我们从失败中学到的东西更多。但是你仍然需要有人微笑着说：“嘿，生活会继续，我们下次一定行。现在让我们一起去喝一杯吧”。
幽默对团队建设来说有很大好处。出于某种原因，团队成员一起
开玩笑或娱乐有助于培养团体意识并有助于创造一种紧密结合的企业文化。幽默还有助于创造出一种共同的历史，例如“记得那个时候??”。
幽默可以为你赢得人们的支持。人们都喜欢有幽默感的人。他们更希望你成功。你的支持者会发现你更可爱，你的诽谤者可能会放你一马。
幽默会对你的要点起强调作用。人们都会记住故事，戏剧性的轶事包括喜剧类的，这会让人们产生共鸣。
幽默能激励人们。随着公司高管们离开，我真的不是你想与之一起工作的最好的家伙，但是我认为人们从幽默中能够学到很多事情并能完成很多工作。我可能是错的，但是我认为幽默感有助于持续激励人们，尤其是在困难时期。
所有最好的老板都拥有这一特质。你拥有吗？
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