【马云之痛】马云的痛点是什么

　　至少在2011年之前，马云和他一手缔造的阿里巴巴帝国，都是中国为数不多可以拿出来向世界炫耀的互联网明星企业。 　　不像国内的另两个互联网巨头百度和腾讯，一个靠着几乎没有对手的天然垄断地位和竞价排名获取金钱，一个靠着6亿用户群就能攫取一切可能的生财之道，他们没有值得炫耀的商业模式，更无须经过惨烈的商业竞争考验，所以他们长期也都不会缺钱。
　　阿里巴巴集团不同，无论是外贸平台的B2B业务、C2C平台的淘宝还是支付平台的支付宝，都是马云在国内探索后建立的商业新模式，都在前期经历过资金的饥渴，同时又都经历过真正的商业竞争洗礼后成长为国内当之无愧的老大。
　　所以，长久以来，马云和他的企业，形象一直光辉而正面。经济学家茅于轼称他为“中国改革开放以后第二代企业家代表”，《福布斯》杂志近50年来第一次将一位中国企业家登上了封面。所以去年腾讯、百度出事后，人们仍然习惯于拿出阿里巴巴与他们一比高下。
　　但2011年，这位以“诚信”闻名的道德楷模，遭受到生平最大的“失信”质疑，其三大业务无一幸免：阿里巴巴B2B的CEO卫哲和COO李旭晖两名高管辞职事件，让公众知道这个B2B平台之上欺诈与造假不新鲜；《焦点访谈》的报道和美国贸易办公室的“恶名市场”让淘宝上了黑名单；乾坤大挪移的支付宝转让风波更是闹成了国际事件。
　　2011年，马云和他的阿里巴巴明显流年不利，被人质疑，被人批评，深陷股权争斗，它们一个接一个成为马云的心头之痛。
　　马云和阿里巴巴究竟怎么了？

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