【“变形金刚”也是有底线的】我也是有底线的图片

　　片中人穿着中国T恤，喝着中国牛奶，美国国家安全局用的是中国电脑，甚至中国品牌的电视机也参与了“变形”。 　　 　　“变1”在中国的票房是2.77亿，“变2”时，中国票房超过4亿，已经成为派拉蒙最大的海外市场。此前，有人预测“变3”在中国的票房将超过8亿，会超过前两部的总和。
　　“拍3D真的是一场噩梦”
　　拍“变2”时迈克尔?贝曾信誓旦旦地说，坚决不使用3D摄影机拍摄。
　　后来，詹姆斯?卡梅隆邀请迈克尔?贝去探《阿凡达》的班，又请他试一下3D器材，迈克尔?贝曾对《好莱坞报道》记者说：“走进片场，像进入了一个电缆控制中心，所有演员都被一圈圈电缆包裹起来，现场看到的硬盘驱动器，超出了我的想象。那太不是我的风格了！”
　　一年后，“变3”进入拍摄阶段，迈克尔?贝周围的工作人员纷纷建议他用3D。迈克尔?贝态度也变了：“那些器材非常大，不是很灵活，但拍出来的效果我非常喜欢。所以，我决定把《变形金刚》拍成3D。”
　　拍摄第一天，感觉很棒。迈克尔?贝回忆，他正在拍摄一场变形金刚在月球上的戏，运用3D技术，“月球”看起来具有很美的立体效果，“我爱上了3D！”
　　随之噩梦来临，第二天醒来，制作人告诉他，前一天拍的东西全都不见了，因为硬盘出了故障。“那是一次可怕的经历，我们就这样被机器给绑架了。”迈克尔?贝说。“变3”中，对于一些节奏快的打斗场景，迈克尔?贝还是回到了传统的2D技术，“那只有15％的比例，你们不会分得清楚。”他笑着说。
　　“好莱坞对3D毫无选择的疯狂追捧无疑是一种自杀行为，对一些电影而言，3D只是徒增了毫无必要的观影体验。”美国的电影批评家罗杰?艾伯特在《新闻周刊》中发表评论，“3D炒高了电影票价，却让观众观影分心，也让一些人感觉头昏脑胀；它还限制了导演拍电影的自由，他们最终沦为技术的奴隶。”
　　“在全球电影市场，人们喜欢3D技术似乎是大势所趋，我们不得不这样。”对3D的流行，迈克尔?贝无奈地告诉记者，“我不是特别喜欢一直有东西跳到你眼前的3D效果，我只是希望做的比较柔和，像现实生活一样，不会让你想把3D的眼镜摘下来。”
　　
　　牛奶绝不能严肃处理
　　中国观众对“变3”的“恶作剧”，是不少人把这部动作大片变成了“数中国品牌游戏”，片中人穿着中国T恤，喝着中国牛奶，美国国家安全局用的是中国电脑，甚至中国品牌的电视机也参与了“变形”。
　　这是中国企业的广告第一次大规模进入好莱坞大片。
　　“生活中充斥着商品，你们会碰到不同的商品……我郑重告诉大家，这不是在做广告，它们主要承担的是喜剧的元素，是激发表演灵感的道具。”迈克尔?贝显然有备而来。
　　“植入之前，我们就提醒过客户，由于中国的电影审查制度，有时候会要求剪片，有时候可能整部片子都进不来，这些风险不可抗拒，但中国企业表示愿意承担这个风险。”影工场娱乐营销咨询公司创始人刘思汝告诉记者。这家公司是梦工场动画、派拉蒙和孩之宝在中国的官方代理，“变3”的中国广告植入正是由它“牵线”。
　　“变2”时，中国品牌服装曾在片中有一个很小的植入，那时影片已经制作完成，没法重拍，只能后期处理时在一个不起眼的位置加上品牌的标志。
　　2010年1月，“变3”剧本刚一写完，刘思汝就开始行动了。故事发生在现代社会，会用电脑；演员要穿衣服，可以植入服装。一圈谈下来，刘思汝心中已经有底了。回国后，她开始做植入广告提案，她找了近10家中国企业谈，这些企业都是“变3”在中国落地时能对电影宣传提供很大支持的企业，最终，“变3”与四家企业达成一致。
　　“好莱坞电影本身就是一个强大的娱乐营销载体，在国外有很成熟的运作，只要用在故事情节中是合理的，任何的国际品牌都可以进来。”刘思汝告诉记者。
　　植入广告时，“变3”团队向刘思汝提出一条明确的原则：不能改变故事和剧情，影响片子的质量和尊严。
　　片中，美国国家安全局王姓工程师总是用奇怪的眼神打量男主角，电梯间里，男主角追问他是不是知道了什么秘密，工程师表情神秘地说：“让我喝完舒化奶再说。”一仰头，咕嘟咕嘟喝下了奶，牛奶盒上是中国品牌牛奶的商标。
　　“舒化奶在剧中担任的是喜剧作用，美国观众看到这个桥段时都笑了。如果我放一瓶可口可乐，就不会有那样的喜剧效果。”迈克尔?贝说。
　　刘思汝说，当初这个中国牛奶品牌来谈植入时，本是想让“金刚”们来喝牛奶的，被迈克尔?贝拒绝了，因为“金刚”怎么都不可能喝牛奶。
　　最后迈克尔?贝想到了剧本中的华裔工程师――这是剧本中现成的角色：“很多海外的中国人都会很想吃中国食物，可以让他喝这个牛奶。”迈克尔?贝告诉刘思汝，牛奶可以喝，但绝不能严肃处理。
　　中国服装品牌的植入要求是：男主角穿它的T恤，并且不能弄脏。但“变3”中打斗的镜头很多，此外，“变3”时山姆已经要开始找工作了，面试时不能穿T恤。为此，刘思汝找到了影片的开场，山姆在家中和女友聊天，那样的环境下应该可以穿T恤。
　　“这两个品牌并没有在美国市场进行销售，但他们觉得不管《变形金刚》在其他国家票房怎样，在中国票房就一定很好，仅这点就能提升品牌，国外市场只是锦上添花。”刘思汝分析说。
　　对于广告植入时间，合同中的规定是每个产品标识出现两三秒，如果根据场景有必要延长的，可以延长，不会增加企业的费用，广告费也与欧美品牌的植入价格相当。至于价钱，“没有大家说的什么5秒钟6000万。”刘思汝告诉记者，当她谈到第四家时，“变3”团队打断了她。
　　“‘变形金刚’并不只是一个电影产品，它伴随电影产生的衍生产品，会在市面上长期销售，产生价值。”孩之宝大中国区衍生产品营销负责人仇涛告诉记者。
　　“变形金刚”系列本身就是一支巨型的“活广告”，2006年，“变1”上映前，孩之宝的全球零售额是7500万美元，到了2010年，“变2”上映后，孩之宝的零售额超过了40亿美元。
　　“变3”首映6周前，孩之宝就在中国推出了五花八门的衍生产品，从服装、配饰，到行李箱、家庭用品，连冰棒都打上了“变形金刚”的招牌，粉丝们要想体验一把“变形”的滋味，还有限量版的“大黄蜂”型汽车等着他们。
　　（来源：《南方周末》）

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