[李娜式的企业改制]企业改制

　　如果把获得法国网球公开赛冠军的李娜比作一个企业的话，可算得一个经典的案例。 　　6岁的李娜在父母投资下开始练习打球，李娜这个企业只是家庭作坊式小微企业。 　　李娜进入国家队后，就变成了国有企业，她没有股份，她的衣食住行、看病、教练、报名、签证、订机票、订训练场地等等所有的一切都是国家支付的。她只能算一个央企的员工，国家只能给她发工资、奖金。
　　她退出国家队，到武汉求学，可以视作李娜这个企业关门歇业。
　　复出再进国家队的李娜，相当于国家再次向其注资，用金融术语表示，是天使投资，并且还是国家控股。
　　请注意一个细节，李娜单飞是获得网管中心批准的，这相当于，央企私有化获得批准，但是，国家在里面是有股份的。
　　李娜单飞后，成立了自己的团队，这相当于成立了股份公司，赞助商进来相当于战略投资者，广告商相当于财务投资者。国家的天使投资还在里头，只是所占股份得到了稀释。一个民营的李娜股份有限公司成立了。于是，一切变成了自负盈亏、自担风险。如果盈利了，天使投资是可以分红的。
　　这就是李娜为什么要缴纳部分所得的经济学解释。
　　当然，作为第一个获得大满贯冠军的亚洲人，并让国歌奏响、五星红旗飘扬，天使投资国家的形象为之获得新的提升，为天使投资者带来了巨大的广告效应，天使投资者也许不会要资金回报，甚至奖励李娜公司，那是天使投资者的事。
　　李娜夺冠的意义不仅仅是体育事件。我们都应该从李娜公司身上学到更多的东西，起码有两个领域要向李娜公司学习：一个是体育界；一个是企业界。新浪微博上有人总结李娜成功的条件，对企业、对职业化运动员都有所帮助：一、自信，第一任外籍教练说，“我最重要的贡献，就是引爆了她的自信”；二，团队，李娜说，“我的团队比我更重要”；三，选对CEO，“姜山是我最信赖的人，他的作用无可替代”；四，勇敢调整，做不下去了就去读书，想好了再回来，老公做教练不合适也要立马换掉（是指换掉教练，不是换老公）。
　　最后，用李娜自己的话来结束吧！“希望你们在自己喜欢的行业领域不断地努力，一直坚持下去，拿到属于自己的满贯！”
　　 李娜的“上市”辅导 ■古龙小说《七种武器》之《孔雀翎》是写一种早已不存在的暗器，主人公跟朋友借来孔雀翎，信心十足地杀了强敌，这才发现孔雀翎已丢失。而朋友告诉他，孔雀翎早就没有了，他出借的只是“信心”。“真正的胜利，并不是你用武器争取的，那一定要用你的信心。无论多可怕的武器，也比不上人的信心。” ■电影《功夫熊猫》中的五侠客不只在熊猫眼中个个武艺高强，名扬和平谷、威震中原，这五位侠客还是个很优秀的团队。五侠客每个都有鲜明的个性，团队中这些个性是互补的，它们对熊猫的“排挤”更多是在熊猫能否担任其龙斗士重任，而不是争名夺利、相互打压。有了如此优良的团队，卖面条的菜鸟大熊猫成了“神龙大侠”，更何况李娜。 ■人生要善于调整，比如姜子牙。这位太公半生寒微，怀才不遇，四处飘泊，但他隐忍负重。无论当宰牛卖肉的屠夫，还是开酒店卖酒的小贩，干啥啥不成之际，始终勤奋刻苦地学习天文地理、军事谋略，研究治国安邦之道。终于有一天，他阅尽人间百态，在渭水河畔，离水面三尺开始钓鱼，说出“愿者上钩”的千古名言。李娜还要加强学习，感谢赞助商相当于感谢鱼钩，她应该感谢姜太公才对。 （本刊综合）

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