笑话管理

笑话管理篇一：管理中的笑话,笑话中的管理

管理中的笑话，笑话中的管理！

2015-03-31王子文化

管理并不总是书本上枯燥的知识，日常的生活中也常常蕴藏着管理的智慧。看以下几则小故事，在快乐中学习管理知识。

执行

很久以前，有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个究竟。“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。”他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。

没过多长时间，她回来了。一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。“你在干什么？”丈夫对她喊道，“你疯了吗？”“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。”

【管理学启示】领导传达指示千万不要模糊，要让自己的下属完全理解自己的意思，才能得到更好的执行。在这里，傻媳妇其实并没有错，因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了自己丈夫的意思。

本能

犹太人的后裔布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦附近的一所小房子里。有时布朗先生下班回家很晚，当他的妻子和孩子们睡着时，他就用自己的钥匙打开房子的前门，悄悄地走进屋子。

有一天夜晚，当他很晚回家时，却把钥匙丢了，于是他只好走近房子按门铃，可是屋内没有动静。他再次按铃，房内仍然没有动静。无奈之下，布朗先生只好敲打卧室的窗户，向他妻子大声叫喊，她仍然没醒。最后，他停下来，想了片刻，然后捏着鼻子学着小孩的声音，叫道：“妈妈！我要尿尿！”尽管他说得很轻，布朗太太还是马上醒了。

【管理学启示】管理的关键是管人，是一门让别人为你做事的学问。在企业的管理中，对于不同的情况和不同的人，要让他们帮你把事情做好，只需找到能够触动他们神经的那根弦就够了。

逆向思维

加里·沙克是一个具有犹太血统的老人，退休后，在学校附近买了一间简陋的房子。住下的前几个星期还很安静，不久有三个年轻人开始在附近踢垃圾桶闹着玩。老人受不了这些噪(转载于:wwW.zHaoQt.NEt 蒲 公 英 文 摘:笑话管理)音，出去跟年轻人谈判。

“你们玩得真开心。”他说，“我喜欢看你们玩得这样高兴。如果你们每天都来踢垃圾桶，我将每天给你们每人一块钱。”三个年轻人很高兴，更加卖力地表演“足下功夫”。不料三天后，老人忧愁地说：“通货膨胀减少了我的收入，从明天起，只能给你们每人五毛钱了。”年轻人显得不大开心，但还是接受了老人的条件。

他们每天继续去踢垃圾桶。一周后，老人又对他们说：“最近没有收到养老金支票，对不起，

每天只能给两毛了。”“两毛钱？”一个年轻人脸色发青，“我们才不会为了区区两毛钱浪费宝贵的时间在这里表演呢，不干了！”从此以后，老人又过上了安静的日子。

【管理学启示】管理血气方刚的年轻人，强制性的命令只会让他们变本加厉适得其反，利用逆向思维，把面子给足他们，才能将其控制在股掌之中，事情的结果才能向自己的意愿发展。

土拨鼠哪儿去了

一个犹太大亨曾给几个期望在商业上有所成就的青年讲过这样一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出了一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，慌忙中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。

故事讲完后，犹太大亨问：“这个故事有什么问题吗？”“兔子不会爬树！”年轻人抗议道。“一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗呢？”另一个年轻人提出这样的疑问。直到再也没人能挑出毛病了，犹太大亨才说：“还有一个问题，你们没有提到，土拨鼠哪儿去了？”

【管理学启示】目标是本，任何一项工作都必须以目标为中心。只有把注意力凝聚在目标上，你才能在事业上取得成就。可很多人在企业向前发展时，常常把所有的注意力放在半道杀出的“兔子”身上，把原始目标抛到九霄云外了。

笑话管理篇二：4个管理学笑话

第一课

一个初级经理，一个高级经理还有他们的老板在去开会的路上。当他们穿过一个公园的时候，发现了一盏神灯，

他们擦了擦，一个妖怪出现了。

妖怪说，通常一个人可以许三个愿望，但是，你们有三个人，我就允许你们一人需一个吧。

初级经理迫不及待的喊道：‘我要第一个愿望，我想要无忧无虑的在巴哈马群岛的一艘快船上。’噗。。。他不见

了

高级经理也不能再保持安静了，喊道：‘我想要在佛罗里达，被美女围绕着，还有好多的食物和鸡尾酒。’噗。。。

他也不见了

老板平静地说：‘我要这两个白痴在午饭后12点55分回到办公室。’

*****故事的寓意是：永远让你的老板先发言

第二课

一个CEO站在碎纸机前，拿着一张纸说：‘听着，这个是非常敏感，非常重要的文件，而我的秘书走了。你会用

这个嘛？’‘当然了。’一个年轻的职员说到。他打开了机器，把纸塞了进去，并按下了开始键。

看着纸张消失在碎纸机里面，CEO说到，‘非常好，非常好。我只是还需要一份拷贝。’

*****故事的寓意：永远，永远不要假设你的老板会知道所有的事情

第三课

有四个人一起发现了一个神奇的小瓶子，一个俄罗斯人，一个德国人，一个美国人和一个法国人。

当他们摩擦那个瓶子的时候，一个妖怪出现了。很感激他们四个人把他从瓶子里放了出来，他说，‘ 在你们旁边，有四个游泳池，我给你们每人一个愿望。当你们跑向游泳池，向下跳的时候，你大喊出你希望游泳池中的水变成什么，

然后你的愿望就会实现。’

法国人想要开始了，他跑向游泳池，跳起来喊道；‘红酒’。游泳池立刻变成了一池子的红酒。法国人开心的在里

面游着，喝着。

下一个轮到俄国人了，他同样跑着然后喊道；‘伏特加。’然后将他自己沉入到满是伏特加的泳池里。

再下一个是德国人，他跳着喊道；‘啤酒。’他在他的啤酒池里非常的满足。

最后一个是美国人，当他跑向游泳池时，不小心踩到了一块儿香蕉皮，他滑向游泳池，喊道；‘SHIT!!!’’（这个大

家肯定都了解了。。。）

*****故事的寓意是：开口说话前一定要仔细想清楚，因为有些时候，意外真的会发生

第四课

身体里的器官在开会，想要决定谁将负责主管。每个器官轮流发言：

大脑：‘我应该负责，因为我运转所有身体功能。’

血液：‘我应该负责，因为我为大脑循环氧气。’

胃：‘我应该负责，因为我为了大脑处理食物。’

腿：‘我应该负责，因为我可以带大脑去他想去的任何地方。’

眼睛：‘我应该负责，因为我可以让大脑看到他在哪里’

屁眼（有点儿不文明，但是。。。忍了吧。。。）：‘我应该负责，因为我可以摆脱掉你们所有的垃圾。’ 其他所有器官都笑话屁眼，这使他非常生气。为了论证他的观点，屁眼立即紧闭住，并这样持续了6天，拒绝排

掉身体里的任何垃圾。

第一天：‘大脑有了可怕的疼痛，并用大哭来缓解自己。’

第二天：‘胃开始发胀并也开始了可怕的疼痛。’

第三天：‘腿开始抽筋，并站不稳了。’

第四天：‘眼睛开始湿润，并且看不清楚了。’

第五天：‘血液开始中毒，并传向身体。’

第六天：‘所有器官都同意让屁眼负责。’

*****故事的寓意是：不管你是谁，或者你自认为自己有多重要，你会发现负责的那个人永远是屁眼

笑话管理篇三：一个管理笑话

一个管理笑话

一次工厂的各部门聚餐，因为每各部门工作内容都不一样，盛宴之上，经理为了助兴，建议行新酒令，必须说出 "什么尖尖，什么厚厚，什么千千万，什么万万千，什么有没有？没有！"，才能端杯动筷。而且经理要求酒令必须和自身工作有联系，这就为难了众者。

人力资源部这一桌的人都眼巴巴地瞧着课长，课长倒也爽快："我先来。"人资的笔杆尖尖，招聘的广告厚厚，我录用的员工有千千万，我主持的面试有万万千，有一个待满一年的没有？没有！"

众人一听，齐声叫好，高呼精明。

总务课刚才还没词呢，听了人资的酒令，一警卫立刻妙语上心头，"我的鼻头尖尖，耳垂厚厚，我管过的事有千千万，我刁难的人有万万千，我有做一件人事没有？没有！

品保的一工程师就坐在课长旁边，在课长鼓励下，代表品保部挺身而出，"我的舌头尖尖﹐ 嘴唇厚厚，我处理的客诉有千千万，我回复的解释有万万千，有一句实话没有？没有！"

开了头以后，气氛顿时热闹起来，制工部的代表也不含糊，"端子尖尖，铁

壳厚厚，我改善的产品有千千万，我报废的零件有万万千，有一个成功的没有？没有！"

采购的老大心想这制工代表还真是雕虫小技，"金子尖尖，钞票厚厚，我吃过的厂商千千万，采购的回扣有万万千，有追究我责任的没有？没有！"

设备课长也含笑来了一首："螺钉尖尖，机油厚厚，我设计的设备有千千万，我花掉的钞票有万万千，有一个好用的没有？没有！"

经理发现产发的课长什么也没说，就鼓动产发的课长也来一段，推辞不过，就说了一段："手指尖尖，图纸厚厚，我开发的产品千千万，我申请的专利万万千，有一个不是抄的没有？没有！"

这时品管的课长也急不可待了，走上前来："钳子尖尖，刀子厚厚，我分析的不良有千千万，我找到的缺失有万万千，有一个能认真解决的没有？没有！"

经理心想，大家都讲得这么好,我也不能差了，"我的心眼尖尖，我的脸皮厚厚，我 的客户有千千万，我的利润有万万千，有一个得到分红的没有？没有！"

所有的人都说的太好了,于是举杯同庆!

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