浅析人本管理在现代企业制度中的应用 现代企业制度

　　一个企业要有所发展必须要紧跟时代的步伐建立一套行之有效的管理制度，而一套行之有效的制度如何才能更好的运行呢？这就要求企业树立以人为本的管理思想。所谓人本，就是以人为根本。概括地说，管理的人本观念，就是指在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。实践证明人本管理是当今社会一种先进的管理思想和管理方法，虽然先进的技术与现代化的技术设备能在企业生产过程中发挥重要的作用，但是，这些先进技术设备之所以能正常运转，带来经济效益，归根到底，还是要依靠掌握先进科学技术的人去发挥其主导作用。
　　人本管理的机制
　　有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境。以人为中心的人本管理是对企业员工进行较高层次的管理，在企业运行的活动中，始终把员工放在核心位置，为员工提供有利的企业体制环境、文化氛围，使员工全面、健康地发展，充分调动员工的积极性和创新性，有利于员工追求自身价值，使员工的潜能发挥达到最大，最终实现企业效益最大化。
　　1.激励机制：在现代企业制度中，人本管理的实践首先是激励。激励机制，就是通过激发企业内部的利益动机而形成企业经济运行所需的激励机制。员工是企业的主体，企业激励机制的实质就是通过一定的经济利益机制，充分调动与发挥企业员工的积极性、主动性和创新性。激励可分为目标激励和强化激励。激励可以通过强化员工的进取心，增强员工的责任感，培养员工顽强的意志、乐观向上的精神和开拓进取的作风，最大程度地提高工作效率。
　　2.沟通机制：管理者跟员工进行有效沟通是非常必要的，通过沟通可以了解员工的需求，改善劳资关系，从而使员工自觉地努力工作。沟通机制是企业人在一定的企业文化背景下，相互之间进行思想和意识双向传递的过程。沟通是一门艺术。就现代企业而言，人们愈来愈强调团队的合作精神，因此，有效的沟通交流是成功的关键；培养管理者和员工建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何场合下都能够有意识地进行有效的沟通，就会达到事半功倍的效果。
　　3.环境机制：员工积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素：一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使员工心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作；反之，则会影响工作情绪和干劲。二是指员工工作本身的条件和环境。提高工作条件和环境质量，工作场所的宽敞、洁净、明亮、舒适程度，以及厂区的绿化、美化、整洁程度等，创造良好的职工人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进员工文明程度的提高。
　　4.选择机制。主要指员工有自由选择职业的权利，有应聘和辞职、选择新职业的权利，以促进人才的合理流动；与此同时，企业也有选择和解聘的权利。实际上这也是一种竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。
　　5.保障机制。包括法律保障和社会保障体系。法律保障主要是指通过法律保障人的利益、人格等不受非法侵害。社会保障体系主要是保障员工在病、老、伤、残或失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种增强企业凝聚力的手段。
　　人本管理在现代企业制度中的应用
　　人本管理可以加强企业凝聚力。现代企业制度管理者的主要任务之一就是不断地向员工提出目标，凝聚人气，使企业顺利成长。随着企业赖以生存的外部环境发生不断变化，企业的经营宗旨应该是一方面为客户服务，另一方面为员工利益服务和为企业利益相关者服务。大量企业实践证明，只有处理好企业与员工利益之间的关系，并真诚地以他们为本、为他们服务，才能为企业创造宽松环境和生存发展机遇。以员工为本，重点是经营好企业人才。
　　人本管理可以全面提升企业的竞争力。人本管理代表着先进文化发展的方向，是现代企业管理制度发展的新趋势。 传统的过程管理是企业依赖资源分配、岗位具体、分步控制的企业运营方式。目标管理的核心是培养员工的行为，建立员工主动创新、合作、学习的企业环境，为企业创造更高的利润，这一新的管理哲学更真实地体现了人本管理的宗旨，可以更好地适应知识经济时代人本管理的要求。
　　（作者单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司）

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