勇立潮头创一流:立潮头创一流

　　科学发展观的魅力到底有多大?第二炮兵534医院的发展建设就是最好的见证。3年前,医院基础设施薄弱,医疗设备总价值不足800万元;医疗技术水平滞后,病人收治率不足市场的10%。如今,医院医疗设备总价值达1个多亿、医疗收入实现数倍增长,综合实力挺进驻地医院一流行列。短短3年的时间,医院缘何能够取得如此辉煌的成就,该院院长吴天顺、政委王修利给出了答案:以科学发展观统筹全局,走内涵滚动式发展和质量效益型之路,推动医院全面建设实现跨越式发展。
　　医院要发展,必须把根基打牢固。院党委在多次科学论证后提出了三年规划:把医院打造成为一所以医疗为中心、集科研、教学、康复保健为一体的一流军队医院。围绕这一目标,他们首先拿医院最薄弱的基础设施和医疗设备“开刀”,按照“保障基础、突出重点、逐年递增、逐步配套”的思想,全面实施硬件环境升级改造。据该院院长吴天顺介绍,3年来,他们共启动基础设施建设项目16个,配备医疗设备500余台件,总投资近2亿元,是过去几十年总投资的10倍,医院实现了建设史上新一轮大发展、大飞跃。
　　在不断加速医院基础设施设备建设的同时,534医院努力发展“拳头”项目,打造特色品牌,抢占医疗技术的“制高点”。他们本着平战结合、军民兼容的原则,优先发展、重点发展以脊椎外科、医学防护科和肿瘤综合诊疗中心为“拳头”的优势学科。如今,脊椎外科不仅在驻地医院独树一帜,还被指定为全军军兵种脊椎外科治疗中心。在对医院现有优势学科继续培育和巩固的同时,他们积极采取内引外联、融资协作等方式,加大对其他重点学科的扶持,并开发了多个具有较大规模、较高市场潜力的特色科室。比如,针对糖尿病患者逐年增多的实际,医院率先在国内成立了专业化的医疗机构――糖尿病多学科诊疗中心,医院拥有了心脑血管内科、腹部外科、微创妇科、显微创伤外科、整形美容科、糖尿病多学科诊疗中心等6个独具品牌效应的特色医疗项目,还相继引进和推出了大容量肺泡灌洗、体检康复理疗、腹腔镜等13个具有较高知名度的新项目、新技术,实现了军事效益、经济效益和社会效益的综合发展。
　　这几年,随着医院软、硬件设施的配套和整体环境的改善,院党委“一班人”又将人才建设作为医院发展的重心,在人才的引进、培养和保留上舍得花精力、花财力、花心力,并采取了一系列超常举措。他们加大人才培养力度,每年拿出20万元专项资金用于科技人才接受教育、重大科技创新项目、重点课题和高层次学术交流活动;他们实施“开门办院”,先后与30位“名医”和14家“名院”进行技术联合,打通了一条宽松流畅的人才培养“绿色通道”。为解决人才难吸引、难保留的难题,该院大力实施“筑巢引凤”工程。2008年6月,吕根法取得第四军医大烧伤专业博士后学位,当时军内多家知名大医院向他抛出“橄榄枝”。医院为吸引他归院,专门投资200余万元成立了烧伤整形显微创伤中心,还提拔他担任医院副院长职务,这让吕根法有了施展才华的平台。医院现有高级技术职称专家36人、中级职称66人,博士后1人、博士研究生6人,硕士研究生10人,形成了一支“老、中、青”结构合理的人才群体。
　　经过短短几年的努力,534医院甩掉了“老末”的帽子,完成了“打基础实现量变,变面貌实现质变,见成效实现巨变”的跨越式发展目标。探寻534医院的发展轨迹,无不印证着医院党委真学真用科学发展观带来的成效,更让我们看到科学发展观所彰显出的巨大魅力。

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