浅谈以人为本构建和谐劳动关系 浅谈构建当前电力企业和谐文化

　　摘要 电力企业要想适应时代的要求，提高行业整体的竞争力，就必须加强内功的培训，提高行业整体的文明素质，加强文化建设，树立行业良好形象。建设和培育先进的电力行业文化，对于实行电力行业的科学发展具有十分深远的意义。本文分析了文化建设对于企业发展的重要意义，之后论述了电力企业文化建设的实施办法与具体要求。
　　关键词 电力企业；和谐文化
　　
　　1.文化建设对于企业的重要意义
　　1.1扩大企业的辐射面
　　企业是社会大家庭的一个主要分子，在日常的生产经营当中总会与社会各个方面发生各种各样的联系和交往活动。而良好的职业道德、精湛的技术以及优质的服务都可以传达给客户一种企业优秀的文化，进而使客户的信赖被企业所赢得，并对企业的发展产生着深远的影响。客户心目中留存的企业的美好形象，能够帮助企业对客户进行刺激，使一些有利于企业的行为被客户所实施，也就是说，企业的美好形象是一种企业取之不尽、用之不竭的无形资源，它能够帮助我们的企业得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而使我们电力企业的发展得到存进。
　　1.2增强企业的凝聚力和向心力
　　优秀的企业文化作为企业发展的内在动力，对企业的进步有着巨大的促进作用，通过优秀的企业文化正确的价值取向能够被大多数员工所获得，使企业在进行重大决策时易于取得共识，使员工的使命感和责任感被有效地激发出来。员工的职业道德能够通过优秀的企业文化被培育出来，当企业需要深化企业改革、调整利益关系等等变动时，优秀的企业文化能够促使员工在处理公与似的关系时更加的妥善，使团结向上、协调稳定的群体关系能够得到巩固和发展。在企业整个实践活动中，优秀的企业文化能够帮助企业对员工的思想道德、情操和行为准则进行界定，使员工按照企业的总体水平和统一标准来规范自己的言行的自觉性得到激励，使员工的创业、敬业精神被强化。
　　1.3实现管理模式的转变
　　作为企业管理理论的崭新成果、现代企业管理逻辑发展的必然结果、对原有企业管理理论总结创新的结果，在考虑企业文化建设时，要从现代管理新模式的角度出发。
　　1.4加强企业的竞争力，帮助企业与时俱进
　　随着我国社会主义市场经济的逐步发展，电力市场的逐步形成，企业之间的竞争将更加激烈。企业之间的竞争是企业综合实力的竞争。建设有中国特色的企业文化，可以不断提高企业的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，从而促进企业持续、快速、健康发展。在当前复杂多变的国内、国际环境下，加强企业文化建设，对于电力企业塑造现代经营理念，培育优良的企业精神，树立良好的企业形象，有着重要的意义。
　　1.5加强企业精神文明建设
　　企业精神文明建设的基本任务是培养社会主义"四有"新人，为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证和舆论环境。企业文化建设培养职工的企业共同价值观、加强职业道德建设、建立良好的人际关系等等，有利于良好的社会风气的形成、有利于社会的稳定，是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。
　　
　　2.电力企业文化建设的实施办法与具体要求
　　2.1加强领导。公司党政一把手、各单位主要负责人、各副总师、各党支部书记为企业文化建设的第一责任人，党政工团及各部门要按两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本的原则，实现管人、管物、管事一体化的思路，各有侧重，互相配合，形成齐抓共管企业文化建设的格局。
　　2.2加强宣传。党政工团及各单位要采取各种形式宣传普及企业文化知识，培养学习骨干，带动全面。要经常开展经验交流活动，力求深入扎实。
　　2.3把握层次，统筹抓总。首先要在领导层、管理层搞好企业文化建设的管理，提高意识，然后领导带头统筹抓总。一是各单位把企业文化建设写入年度工作计划，并实施好目标管理。党委书记、各支部书记要围绕企业生产经营，抓好企业文化建设与思想政治工作的有机结合。二是每个牵头部门开展活动都要有各部门的积极配合，团结协作，强化“大政工”体系的形成。三是职工主动积极参与，形成自我教育的良好氛围。
　　2.4注重实践，全面铺开。首先建设表层文化，提高优质服务水平，树立企业形象。重点是外显文化、环境文化和文化网络的建设；其次是建设内层文化，强化制度管理，重点是完善各部门、各单位管理标准和工作标准，强化规章制度的效用，提高工作执行力；第三是建设深层文化，用儒家思想，培育企业精神，确立企业的价值观。
　　2.5结合实际，不断深化。企业文化建设是一个渐进的过程、不断深化的过程。我公司经过近几年的不懈努力，虽然取得了一定成绩，并经过沉积，已形成雏形。但是，随着企业的改革和发展，要使之不断深化和延伸，为企业发展发挥巨大作用，必须注重培育典型，善于总结和归纳，逐步完善，形成规范的企业文化建设体系，并在发展中巩固提高。
　　
　　3.结语
　　企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。改革开放以来，越来越多的电力企业积极地进行企业文化的探索与实践。企业文化在电力系统的两个文明建设中正在发挥越来越重要的作用。但是，电力系统的企业文化建设目前仍处于起步阶段。推动企业文化建设在全系统普遍开展起来，并使之健康发展，开创电力企业文化建设的新局面，是我们当前工作的重要内容之一。电力行业文化建设涉及电力行业、企业的方方面面，是一项综合性、全局性、长期性的系统工程，必须切实加强领导和协调。要切实加强组织领导，形成有效的电力行业文化建设工作机制；要建立正常的资金渠道，不断加大电力行业文化建设的物质投入；要深化电力行业文化理论研究，有效推进电力行业文化建设实践；要积极开展行业文化交流，不断提升电力行业文化建设水平；要开展行业文化专业培训，建设高素质的行业文化建设工作者队伍。
　　参考文献：
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