立足企业特点，用心引领青年，为打造一流焦化厂提供人才支撑

　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-000-01
　　摘 要 当前钢铁行业日益严峻的形势大家有目共睹、深有感触，在这样的困难局面下，哪个企业的职工素质高，哪个企业的软实力硬，哪个企业就能不被淘汰，就能生存下去。尤其是在我们硬件装备水平全面达到国际国内一流的条件下，员工素质提升、软实力的提升，已到了迫在眉睫的时刻，这是没有退路的，要生存、要发展，就要与行业先进去比拼，去全面地提升素质，去更加快速地转型升级。本文分析了当前焦化青年人才具有的特点，及青年人才队伍存在的问题，提出焦化厂在加强青年人才队伍建设应采取的措施。
　　关键词 培养 青年人才
　　一、焦化厂青年人才构成
　　青年人才是在企业发展中最具创造性，可塑性的核心力量，目前从焦化厂来看35岁以下青年人才中，具有本科及以上学历的占48%，具有大专学历的占42%，具有高中学历的占0.98%。在近3年引进的新员工中，具有研究生以上学历的占10%，具有本科学历的占50%，具有大专学历的占40%，具有高中学历的占0.1%，青年人才队伍的知识结构明显改善，文化程度得到提升。
　　二、焦化青年人才队伍存在的突出问题
　　目前员工队伍素质与企业科技发展步伐，与现代化管理水平，与企业未来对员工素质的期盼和要求相比，还存在一定差距或不适应，主要表现在以下几个方面：
　　（一）思想观念错位
　　经过调研，我们发现大多数青年人才的思想素质是好的，但随着焦化行业的特性和对环保工作的不断深化，青年人才的正常生活及思想状况受到了不同程度的影响和冲击，有一部分青年人才的价值观念和价值取向发生错位，思想上存在着集体主义意识淡薄、对未来信心不足、不安心本职工作、过于重视索取、责任感淡化、进取意识不强等问题。
　　（二）生存环境束缚了发展的空间
　　焦化厂青年人才与其他行业、企业的青年人才一样，面临着积蓄少、买房、结婚、生子、提升学历等一系列现实问题，如果这些问题得不到适当的解决，便会使他们产生强烈的落差感和困惑感。尤其是目前受安全环保等因素限制，焦化厂工作环境相对于其他行业、单位比较艰苦，影响着青年人才的正常工作和队伍稳定。这些都给青年人才队伍建设带来了不利影响。
　　（三）人才队伍结构不合理
　　根据焦化厂当前青年人才队伍数据显示，经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的青年人才结构呈现了一些不合理现象，主要体现在：青年人才占整个职工队伍的比例不高；青年管理干部、青年技术骨干、青年操作工数量偏少，出现了年龄结构断档现象；生产工艺、机械设备、检修维护等主体专业的青年人才基本满足需求，但自动化、宣传、环境工程等专业的青年人才数量偏少，青黄不接；人才成长通道不畅，青年人才成长空间有限，出现成长“天花板”现象。焦化厂人才建设中还存在着一些结构性矛盾，素质全面、追求卓越的管理人才欠缺；知识领先、各具专长的高级人才欠缺；训练有素、技术精湛的技术蓝领稀缺等。
　　三、焦化厂加强青年人才队伍建设的对策
　　要发挥国有企业的政治工作优势，从4个方面入手，强化对青年人才的思想教育、引导。
　　（一）加强教育工作，培养责任感
　　一是社会主义核心价值体系教育。把社会主义核心价值体系贯穿于焦化厂青年人才思想工作各个方面，大力开展理想信念、社会公德、职业道德教育，引导青年人才牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。二是形势任务教育。结合国际国内形势的发展变化和行业的发展动态，分析焦化厂面临的机遇和挑战，讲解焦化重点决策部署、目标任务、主要措施，帮助青年人才正确认识形势、坚定信心、扎实工作。三是企业文化教育。大力开展社会责任教育，引导青年人才深刻认识国有企业的历史使命，增强青年人才对企业文化的认同感，并将这些文化内化于心、外化于行。四是先进典型教育。充分发挥先进典型引导人、教育人、激励人的作用，加大对企业内部、本行业、其他行业先进集体和先进个人的宣传教育，引导青年人才学先进、赶先进、当先进。
　　（二）提前做好职业规划
　　通过共青团组织青年技能振兴计划和职业生涯导航工作，对青年人才进行职业规划，建立团组织的培养体系，从党政给予大力支持，负责落实。要从新员工刚进企业参加工作时，就开始实施职业规划：可先由新职工填写《员工个人职业发展规划表》，综合分析和衡量自己所具有的能力和能量，对自己有正确的认识和评估，给自己做出准确定位，选择发展方向；再由共青团组织根据青年人才职业取向相应提供一些岗位，安排他们到岗位上实践锻炼，参与实际工作。
　　（三）强化岗位技能培训学习
　　要坚持“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”，着力于培养三支层次性队伍，即：经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和技能操作人才队伍。技术是关键，管理是根本，两者缺一不可，只有形成纵横畅通、横向贯通、共同发挥作用的“三支队伍”格局，才能为企业发展提供有力支撑。
　　（四）大力实施人文关怀
　　要坚持以人为本，建立健全人文关怀和心理疏导机制，促进青年人才情绪交流渠道畅通，引导青年人才心态良性变化，及时帮助青年人才解决思想情绪和心理健康方面的问题，确保他们身心健康。我们坚持用事业留人、用感情留人和用待遇留人，创造感情留人的新环境。

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