激励决策在油田经营管理中的应用分析

　　摘要：随着现代经济的高速发展，油田企业之间的竞争也越来越激烈，为了使企业在整个市场中立足，并具有不容忽视的市场势力，需要企业具备内部实力和外部形象，提升企业的综合素质，这需要企业大力发展技术设备，并且在人力资源管理中拥有优秀的管理方法，这样才能提高企业的综合实力，实现企业的长远发展。本文以油田企业经营管理中的激励决策的应用分析为主，讲述激励决策的理论概述，探讨激励决策的应用现状和改进措施。
　　关键词：激励决策;油田经营管理;激励措施;应用分析
　　1 激励决策理论概述
　　在讨论激励决策理论之前先让我们看看“激励”和“决策”各自的含义。
　　1.1 激励的含义
　　激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。
　　1.2 决策的含义
　　决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
　　1.3 激励决策理论
　　激励决策是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励决策”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。
　　2 激励决策的应用现状
　　下面以油田企业的市场竞争为主，分析油田企业激励决策的应用现状。只有正确地认识到现行制度的不足，才能够更好地进行改进并完善。
　　2.1 实行措施不能因人制宜
　　一个油田企业中拥有众多员工，各种工作人员之间又存在着各式各樣的差异，他们有着不同的个体差异：兴趣爱好，性格特点，工作能力，沟通方式，个人生活方式和条件等等;每个工作人员也有着不同的需求：生理需求，社交需求，自我实现的需求等等。正是因为有了这些不同，才有了整个社会的缤纷多彩。所以，一个油田企业在实行奖励机制时，应当充分考虑到每个员工的个性特点，个人需求，才能够把激励决策运用到极致，才能取得良好的成果。
　　古时有孔子“因材施教”，后有企业“因人制宜”。一个油田企业女口果能够掌握合理的激励方法，重视不同工作人员之间的差异，才能够使激励决策充分发挥它的作用。
　　现代企业中，很多企业都注意到了激励决策在企业发展中的重要性，却不能够好好的运用它。由于一个企业人数过多，往往会采取一刀切的管理方式，但这样的管理方法，长此以往，必定会产生弊端，不注意员工的差异性，不实行因人制宜的管理策略，就不能确保激励决策取得有效的成果。
　　2.2 激励决策不够透明和完备
　　油田企业对工作人员进行激励决策，首先要建立完善的激励机制，保证激励决策的公平、公正和透明。不健全的激励机制容易出现纰漏，容易出现员工之间互相猜疑，员工对企业存在不满等等不良的现象，使得激励机制的弊端最大化，导致激励决策适得其反。[I]
　　现在社会中有许多单位和企业，不仅是油田企业，虽然定时会推进一些奖励措施来激励员工们的工作兴致，但内部的考核评分机制不够公开，不够透明化，甚至于有些奖励措施里都会提前内定好人员名单，最后当奖励发布，年终总结时，就直接发布名单，却不公布任何的评分标准和评分细则，许许多多的基层员工工作努力，勤勤恳恳，最终却败给了家中有权势或者是走后门的工作人员，这样的结果往往难以服众，势必会造成人心溃散，工作人员对企业心存不满，这样的企业最终一定不能长远地走下去。
　　3 激励决策的改进措施
　　针对以匕提及的两点现行油田企业的激励决策中主要的不足之处，我们可以采取以下方式进行改进和优化。
　　3.1 激励政策更加个性化
　　不同的员工对于激励有不同的个人需求与个性特点，因此，一个油田企业应当在充分考虑不同员工的基础上，为职工提供个性化的激励选择。企业中的人力资源管理的相关部门需要对员工进行全方位的了解，通过问卷调查等形式收集员工对于激励方式的看法以及意见作为今后激励的参考。在重视物质激励的同时，也要关注不同员工的心理状况变化，为员工提供必要的精神激励方案。[2]
　　3.2 制定详细公平的激励标准
　　一个优秀的奖励机制并不是一朝一夕能够想出来的，一定要通过具体有效的措施来实行并不断完善，在这样的措施实行之前，制定一个公平有效的激励标准便显得必不可少了。在油田企业中，这样的一个激励标准一定要详细且公平，并且公开透明化，让所有的工作人员认识到企业的奖励标准并为之努力奋斗，企业内部人员还可以互相监督，共同促进激励决策的有效进行。
　　3.3 激励机制的回报效率高
　　不管是怎样的激励机制，每一个人都希望能够尽可能快的见到成果，在一个油田企业中，当员工在努力工作的同时，也希望尽可能快的通过激励机制获得个人奖励来实现内心上的满足。在这个方面上，油田企业需要落实好激励机制的执行方法，时间周期，及时兑现回报能够让员工更加信任企业，对工作和企业未来的发展更加有信心。[3]
　　结论
　　一个企业能否健康长久的发展取决于企业的内部综合实力和优秀的外部形象，而在提升内部实力的过程中，人才资源便是当今时代背景下企业的核心竞争力之一。在整个油田市场中，油田企业的激励制度是为了充分调动员工积极性，减少企业人才流失率，只有不断优化企业的激励决策，建立科学的激励制度并将它具体实施，才能够在激烈竞争的油田市场中获得一席之地。[4]
　　参考文献
　　[1]曹慧云.激励决策在油田经营管理中的应用分析[J].现代经济信息，2018（10）：93.
　　[2]刘诗玮，王斯琦，毛思蕴.国有企业激励机制现状及问题分析[J].企业改革与管理，2018（02）：82-83.

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