建筑施工企业经营管理模式的困境与创新探索

　　摘 要 处于新时期，建筑施工企业必须要进行调整和改革，树立新的管理理念，使用新的管理模式，定位市场方向，提高企业的核心竞争力，才能促进企业的长远发展。本文分析了目前我国建筑施工企业经营管理模式中存在的问题以及具体创新策略。
　　关键词 建筑施工企业 经营管理模式 困境 创新
　　创新是企业发展的巨大动力，处于经济全球化背景下，建筑施工企业必须改变传统的经营管理理念，积极创新，开拓市场，制定科学的管理制度，才能提高其经营管理模式，促进企业发展。
　　一、目前建筑施工企业经营管理模式存在的问题
　　（一）经济观念比较薄弱
　　处于经济全球化背景下，每个行业都面临着严峻的竞争，有效的经济管理能够提高工作效率和经济效益。但是目前多数建筑施工企业在经济管理方面比较落后，管理者缺乏明确的发展方向和目标，没有制定整体的战略计划和管理体制，致使项目管理阶层和施工作业层失去工作目标。这种落后的经济观念不但降低了企业的经济效益，严重影响了企业的经营管理，更使企业无法满足市场经济环境的需求。
　　（二）創新意识不强
　　创新能够提高企业竞争力，促进企业发展。尤其是处于竞争激烈的新时期，各个行业都在改革创新，力求发展。但是多数建筑施工企业仍然止步不前，经营管理理念落后，没有意识到创新的重要性，市场定位不明确。有的施工企业也进行了相应的改革，但是都只是在技术和设备方面进行，没有意识到提高核心竞争力的关键是创新，因此，没有从企业经营管理理念、业务模式、制度管理等方面进行创新改革，致使多数施工企业在实际经营中无法满足社会发展的需求。
　　（三）项目管理水平有待提高
　　目前多数建筑施工企业的项目管理方面存在许多缺陷。比如质量安全、成本、进度管理问题一直存在。在施工当中，缺少科学合理的管理体系，致使实际工作随意、散漫，严重阻碍了企业经营管理水平的提高。最后，粗放式的管理是目前许多建设企业普遍存在的模式，这不利于建筑施工企业的发展。
　　（四）不重视人才的管理
　　建筑企业要想健康、稳定发展，就必须重视人才力量。但是目前我国的建筑施工企业人员整体素质不高、人才流失问题突出。首先，人员文化程度不高，素质较低。一个工程项目需要大量的人员，这就导致建筑工程人员结构复杂，文化程度不高，整体素养较低。其次，人才流失问题突出。建筑施工企业的人员流动比较频繁，人力资源结构不合理，多数项目处于偏远地区，工作和生活环境比较辛苦等导致人才流失情况严重，此外，有的建筑企业不重视人才管理，或者采用粗暴管理模式，忽略了对员工的思想教育。施工企业经营管理模式的创新策略。
　　二、建筑施工企业经营管理模式创新措施
　　建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须意识到目前经营管理中存在的问题，并采取各种有效措施进行解决，其中最主要的是做好创新改革，掌握好企业经营管理体制中的重要内容，根据内外环境，结合自身特点，确定市场目标，才能制定出适合自己经营发展的策略。
　　（一）创新整体经营策略
　　建筑企业只有以未来发展战略为主要目标，联系实际环境，在现有的基础上，对企业的发展进行合理规划，才能推动自身的发展。建筑施工企业应该具备长远的战略目光，坚持做强、做大，把项目经营开发工作作为核心工作，扩大项目建设的开发力度，构建完善的项目领导组织机制和项目队伍管理体系。
　　（二）创新经营管理体系
　　科学合理的管理体系能够保证创新措施的具体落实。首先，建筑施工企业应该根据自身的经营管理原则、发展特点和创新措施相互结合，创新企业管理制度，建立一个完善合理的管理机制。其次，建筑施工项目管理主要分为企业管理层、项目管理层以及施工作业层三个层次，因此，企业必须做好这三个层次方面的管理，根据这三个层次之间的关系和特点来制定有效的管理机制。
　　（三）创新选人用人体系，优化企业人才队伍
　　建筑施工企业应该重视人才战略，树立明确的人才工作目标，创新选人用人机制，打造一支数量大、结构合理、素质较高的人才队伍，把人才素质结构和企业经营发展相互结合，才能实现创新发展。人才选拔体系和用人体系必须要联系实际岗位需求，科学合理的设置岗位，明确有效的职责分工，强化企业全体人员的责任意识。构建完善的培训体系。对人才的强化培训是培养人才的一个重要措施。
　　（四）创新管理方法
　　改革传统的经营管理手段，加强现代化管理。首先，把信息化管理融入建筑企业经营管理的方方面面，例如，经营、质量、成本、项目、人事等。其次，加强计算机辅助使用力度。建筑施工企业不但需要具备较高的施工技术水平，也需要实现现代化管理模式，才能适应现代化市场需求。有效的使用计算机辅助管理，能够促使企业整体经营管理水平得以提升。因此，使用现代化管理手段能够缩短工期、提高投资效益、提升工程质量。
　　综上所述，目前我国的建筑施工企业经营管理当中依然存在许多问题亟须解决，企业的管理者一定要重视经营管理在企业中所发挥的重要作用，创新整体经营策略，树立创新的经营理念，创新经营管理体系，创新选人用人体系，优化企业人才队伍，创新管理方法，增强企业实力，促进企业快速发展。
　　（作者单位为铁法煤业集团建设工程有限责任公司）
　　[作者简介：朱照丽（1985—），男，江苏连云港人，本科，经济师，从事经营管理工作。]
　　参考文献
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　　[3]李明.建筑工程施工的精细化管理模式探讨[J].四川水泥，2017
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