阿米巴经营管理模式应用研究

　　【摘 要】 当今社会，科技的进步推动了移动互联网的迅速普及，电子商务发展一日千里，线下各类商业业态举步维艰，传统超市同样也面临着巨大的挑战，其经营管理模式已无法应对当前残酷的竞争环境，急需引入适合自身特点的经营管理模式。论文对根植于日本经营哲学的阿米巴经营管理模式进行中国本土企业应用研究，最终为传统超市确定了能够帮助其提升管理水平和业绩的经营管理模式。
　　【关键词】 阿米巴 经营管理 应用
　　1.引言
　　随着科技的发展，电子商务快速崛起，线下各类商业业态均面临着威胁，甚至像沃尔玛这样的国际超市也有门店陆续关停，传统超市更是面临着巨大的竞争压力。如何通过引入适合自身特点的经营管理模式来提升管理水平，进而取得优异业绩，是传统超市急待解决的问题。本文以传统超市为研究对象，深入开展了阿米巴经营管理模式的应用研究。
　　2.阿米巴经营管理的定義与作用
　　阿米巴经营管理模式就是把组织划分成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个组织都作为一个独立的利润中心，独立经营，独立核算，培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与的经营方式。
　　阿米巴模式将企业的核算理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，确立了有效的与市场挂钩的单元核算制度；阿米巴的领导人享有经营权，有权制定计划、采取措施，可培养出具有经营者意识的人才；有助于打造团队的自动自发精神，培养员工的主人翁心态，可推动企业进入良性运营的轨道。
　　3.阿米巴经营管理模式应用研究
　　一个企业要想借助阿米巴经营管理模式高速发展，最重要的是如何使其成功融入到企业经营管理的各个方面之中。下面以超市为例，对阿米巴经营管理在企业中的应用展开研究。
　　3.1财务核算应用研究。在企业实际管理中，应以财务利润表为原型，将本企业所有全店的收入表与费用表通过相应规则由门店单位拆分成若干个小店，每个小店都是一个独立的利润中心，独立核算，自行决策，这样就产生了数个小的经营体。
　　具体到传统超市，核算表务必要体现精细化原则，每个店的经营中，一张单位时间核算表需包含几十个项目，具体应包括收入管理、经费管理和时间管理等内容，要做到详细划分，且每一项都用金额的形式清晰的表示出来。之后，应根据每个小店每月的财务报表，进行每周同比分析，并以此为依据对其经营策略做出调整。传统超市通过确立与市场直接挂钩的分部门核算制度，可实现公司利益与员工利益的成功关联，进而有效保障企业的发展。
　　3.2人才培养应用研究。在运用传统管理模式的超市，大多数基层员工的工作状态是消极散漫的，究其原因根源在于超市每天的盈利或亏损与员工工资没有任何关系。因此，超市需要找到一种既能节约成本，又能提高营运能力的激励方法。要想有效调动员工的积极性，不能依靠加薪，最有效的方法是将企业的业绩与员工建立起一种直接关系，而阿米巴经营管理模式正是最佳方案。
　　阿米巴实现了管理运营机制的革命，将企业划分成了若干个阿米巴，然后安排各自的领导，实现独立核算。阿米巴的领导人享有经营权，有权制定本阿米巴的计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。在超市中，经营阿米巴就应同经营一个独立的小公司一样，通过平日的经营，阿米巴可有效培养员工提升其各方面的能力，进而使其成长为具有经营者意识的管理人才；同时，阿米巴经营使得员工的被动立场转变为主动立场，最终转变为以创造盈利来支付成员报酬的立场，立场的转变也可为企业培养一大批自主经营的领导人才。
　　3.3全员参与经营应用研究。传统的企业管理思想中，经营管理往往是高层管理者的职责，与普通员工无关，这直接导致员工产生拿多少钱干多少活的思维。而阿米巴模式则倡导企业主应主动、有效授权，其所采取的独特的量化分权经营，使得每个阿米巴都被委以经营权，从而实现了全员参与经营。
　　传统超市应通过以下方法实现全员参与经营：一是通过晨会等方式公开企业中每个阿米巴的经营状况，这样既可让员工检验自己经营的结果，又能让高层管理者随时了解企业的经营现状，从而达成了共赢的局面。二是对企业一线员工实行合伙人制，即对员工下放经营权，让每名店员不必出资就能成为老板，并根据业绩增长情况参与企业分红。这样就使得每个店员在自主自愿为公司赢利的同时，自己也获得了可观的收入和施展经营才能的机会。三是设定利润额后，由企业和员工进行收益分成，在分成比例方面充分尊重员工的讨论结果。这样使得员工的收入与所在部门的收入挂钩，员工就可意识到只有自己不断地开源节流，才能得到更多的回报。应用阿米巴模式，可使员工一改往日懒散的状态，服务变得热情，甚至利用自己的知识、资源提升本部门的经营水平，从而实现开源。同时，由于阿米巴经营以纯利润比例进行分成，员工就会自觉避免不必要的成本浪费。以果蔬部为例，引入阿米巴经营，可促使员工在码放果蔬时轻拿轻放，遵循保鲜程序，最终可使超市的损耗率大幅下降，从而实现节流。可见，阿米巴的全员参与经营可帮助企业打造自动自发的团队精神，可转变员工的思想，激发其主人翁心态，从而可有效推动企业的良性运营。
　　4.结论
　　论文以超市为研究对象，深入剖析其特点，进而开展了阿米巴经营管理模式应用研究：一是财务核算应用研究，该模式通过确立与市场挂钩的单元核算制度，实现公司利益与员工利益的关联，为企业发展奠定了基础。二是人才培养应用研究，阿米巴的领导有权制定计划、采取措施，因此可培养出经营管理人才。三是全员参与经营应用研究，该模式有助于打造企业团队的自动自发精神，全员参与经营可有效推动企业的良性运营。本研究从实践角度开展分析，最终得出结论：阿米巴模式是适合传统超市的经营模式，可以引入并成功落地，能够有效帮助企业提升管理水平和业绩，这对于传统超市的长期发展具有重要的意义。
　　【参考文献】
　　[1] 武毅.阿米巴模式在制造业的创新[J].企业管理.2018（01）：27-28.
　　作者简介：张伟（1979—），男，汉族，河北阳原人，四川艺术职业学院，助教，研究方向：管理学。

相关热词搜索：阿米巴 管理模式 经营 研究