加强煤矿经营管理的有效策略探讨

　　摘 要：我国煤炭资源比较丰富，煤矿企业也不计其数，煤矿企业近年得到一定的发展，但是每年的矿难也说明现在的煤矿经营还存在一些问题。本文阐述了煤矿经营的几点问题及解决策略，希望能促进我国煤矿事业的进一步发展。通过本文的论述，希望能给相关的工作人员提供一点参考借鉴的材料。
　　关键词：煤矿 经营管理 问题 策略
　　改革开放以来，煤炭行业迅速发展，但是，我国煤炭企业的信息化建设与国外发达国家相比整体水平仍然比较低。近几年，国家投入较大的财力发展煤矿企业的信息化，但由于基础薄弱，信息技术应用不平衡。同时加上我国煤炭企业长期的粗放经营模式，这都制约了煤矿企业的信息化水平建设。从技术角度来看，目前煤矿企业生产经营的软硬件研发和服务保障系统相对滞后，难以满足煤炭企业生产经营的需求。
　　一、煤矿经验管理新要求
　　改革开放以来，我国对煤矿企业的要求越来越高，不能局限于以往生产过程中的业务管理领域，要对生产、运输、管理等多方面加强管理深度。受经济影响，很多企业更多关注经济效益，在保证安全的前提下只注重生产效率。为迎合时代需求，国家需要改变旧时代缺乏活力和创新力的生产管理模式，致力于煤矿行业的改革，提高生产技术水平。在激烈的行业竞争中，不仅要尽力改变外部环境，还应不断改革创新建立完善的管理机制巩固改革成果。根据市场现状，根据市场需求不断探索创新，调整生产进度完善运作机制。保证安全生产的前提下，控制材料、电力运作等成本，提高经济效益。煤矿企业应该根据企业自身情况，结合市场需求，制定合理营销手段，做好宏观调控，注重人才培养，强化服务，严格把好质量关提升产品质量并强化工作人员专业性。
　　二、煤矿经营管理存在的问题
　　1.管理理念陈旧。煤炭作为我国主要的能源，是我国经济发展的助力。在追求经济利益的时代，经济成果已经成为衡量企业好坏的唯一标准。这造成很多企业不惜牺牲自身口碑，过度开采，低价竞争，破坏环境形成恶性循环，严重影响整个行业的良性竞争。现在我国对环境、市场调控等方面要求越来越高，煤矿管理理念也需要打破原有的思维模式不断创新。缺乏战略眼光，忽视企业的改革创新，墨守成规，只能为企业发展留下隐患。
　　2.效率低。煤矿企业劳动力、资金等较为集中，管理机构往往比较复杂，管理部门多且分工不明确，人浮于事、效率低下，耗费了煤矿大量宝贵的资源，成为企业发展的障碍。制定发展策略后不能及时有效的实施，工作拖延、职责推脱、职能部门之间配合不当。当务之急是明确各个部门分管区域，与相关部门做好沟通工作，快速进行上传下达，努力改善因组织庞大而造成的效率低的问题。
　　3.经营模式僵硬。很多煤矿企业存在经营模式僵硬，存在改革死角，一些人为了自身利益阻挠企业改革创新等问题，这种经营模式无法适应市场化竞争的发展需求。企业要由生产为中心逐渐向销售为中心的管理模式转变，以科学的态度，灵活运用国家政策，不断深化、细化行业政策，开创企业新的发展机遇。
　　4.人才培养力度低。为了保证员工福利，很多企业会为职工子女解决就业，忽视人才的引进。这造成企业技术落后、效率低和裙带关系复杂等现象发生。煤矿经营管理工作比较繁杂，从业人员较多，有些工作人员是高校林业专业毕业具有一定的专业知识基础，一些工作人员来自劳动市场，只从事体力重复性劳动而没有接受正规培训。从业人员良莠不齐影响了煤矿经营管理高效稳定的进行。为了企业的长远发展需要不断提高工作人员的专业性，理论与实践想相结合，优化资源配置。
　　三、煤矿经营管理重点
　　企业领导的决策是否得当直接决定了企业的生产效率隔和经济效益。尤其在企业改革过程中，需要根据市场变化及时做出调整，结合自身条件优化管理思路，制定可行策略。目前，煤矿经营管理重点在于三个方面：一是建立并健全完善的管理制度和科学的经营决策，较高的管理水平能为企业可持续发展提供保障。二是控制成本提高经济效益。现在煤炭行业成本压力较大，合理控制好材料成本和人力成本，力求效益最大化。三是人员管理。所有行业中人是最主要的因素，好的理念和政策离不开人的执行。为确保企业的长远发展，需要加强员工综合素质。
　　四、煤矿经营管理策略
　　1.建立健全管理机制。健全的管理机制是保障企业获得高效益快发展的基础，煤矿企业是一个特殊的行业，煤矿的安全性尤为重要，为保障企业和从业人员的安全应该建立专门的安全管理机构。事实证明很多事故是可以避免的，定期检查设施做好安全防护，可以大量避免或减少安全风险。提高质量标准，从根本消除安全隐患，煤矿现场人员众多，现场管理可以进行实时监控及时调配，在出现问题时第一时间解决。配合政府职能部门，促进煤矿企业安全生产，严格管理，加强技术水平提高。
　　2.更新管理手段。煤矿企业为了追求利益最大化，建立有效的管理机制需要从发展需求出发，努力推进管理技术信息化，改进落后管理手段。信息化时代企业要利用电子技术逐渐代替人力，实现动态实时监控，不仅可以节省人力成本还能提高管理效率，及时掌控各个环节。更新管理手段，不断提高管理水平，为企业提高经济效益提供保障。
　　3.提高经济效益。我国煤炭资源丰富，煤矿企业较多，市场竞争激烈。为了增加煤矿企业市场竞争力，提高经济效益，企业需要发展集约型增长方式。改变传统单纯追求产量的粗放型经济增长模式，利用信息化技术代替人力，鼓励技术设备创新，降低生产成本，合理分配煤炭资源，努力提高产品质量。发挥自身优势，减少过度消耗，以免造成资源浪费，依靠科技力量以最小消耗换取最大利益。
　　4.丰富教育培训。煤矿行业危险性较高，对员工的培训要以鼓励员工查找身边的安全隐患并予以奖励。入厂的新员工要接受专业培训，特殊岗位要有针对的进行专门培训，新员工要由师傅带领学习初步技能，企业在培训上多做一些，员工的安全更能得到保障。坚持以人为本，培训结束后需要经过严格的考核才能上岗。企业要定期组织专业培训，促进员工内部交流分享自己的经验教训，事实告诉我们，有丰富经验的老员工遇到问题时更能冷静及时处理。对不同岗位的從业人员进行专业化培训，同时也要对其他岗位工作有初步了解，以免造成工作人员对工作认识不足，出现工作衔接不明确等问题。提高工作人员的综合素质，提升技术水平，实现理论技术与实际经验相结合的工作模式，为顺利开展煤矿经营管理工作奠定良好基础。
　　五、结语
　　总而言之，我国煤炭资源丰富，煤矿企业管理水平参差不齐，普遍存在模式陈旧，经济效益低，从业人员综合素质低等一系列问题。只有根据市场需求做出及时调整，加强煤矿从业人员专业性，建立健全管理制度，才能促进煤矿企业走可持续发展道路。在此过程中需要从业人员不断探索并改进，为后续工作者提供宝贵经验，促进我国煤矿经营管理的高效进行。
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