价值工程理念及价值工程管理技术在煤矿经营管理中的应用

　　摘要： 文章从价值工程的发展过程，以及其增值途径，方法入手，从煤矿增值案例论述了在煤矿企业运用价值工程理论实施企业管理的重要性。分析了煤矿经营管理必须坚持价值导向，一切管理必须围绕价值的提升。要提升岗位价值，就必须对成本投入或生产环节有一个非常精确的分析，对生产環节中每一个主体的需求有一个准确的把握，以及洞悉终端市场愿意为满足这种需求所付出的成本。再根据终端市场需求，来设计生产或服务的功能，根据功能与成本的比率来决定整体生产管理或岗位的设置。再对生产过程价值链进行认真分析，每一道工序从最初的原材料投入到最终市场，要经过无数个相互联系的作业环节形成的作业链。
　　Abstract： Starting from development process and value-added approach and method of value engineering， this paper discusses the importance of implementing the value engineering theory in the coal mining enterprises from the coal mine value-added case and proposes that the coal mine management must adhere to the value orientation and all management must focus on the value upgrading. To raise the value of the job， it is necessary to have a very accurate analysis of the cost input or production process， and accurately grasp the needs of each subject in the production process and an insight into the cost of end market"s willingness to meet this demand. And then according to the terminal market demand， it needs to design production or service functions and determine the overall production management or job settings according to the ratio of function and cost. At last， it should carefully analyze the production process value chain， because each process will go through the operation chain formed by numerous interrelated operations from the initial raw materials input to the final market.
　　关键词： 价值工程；增值途径；方法；价值导向
　　Key words： value engineering；value-added approach；method；value orientation
　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）17-0091-03
　　0 引言
　　价值工程 （Value Engineering），又称为价值分析，能够有效提高经济效益、降低成本，是一门新兴的管理技术，并且因此该技术几乎被全世界认可，得到了广泛关注和应用。虽然现阶段价值工程并不能应用在煤矿管理的各个方面，但是通过运用价值工程依然能够为煤矿管理带来有益的变化，且效果明显。
　　1 从价值工程的起源和发展，启发煤矿岗位价值最大化的思路
　　价值工程起源于美国，早在上世纪四十年代就被提起。其背景是美国在世界第二次大战期间大力的发展军事工业，导致当地的市场原材料供应出现问题，供不应求问题十分严重，甚至部分企业面临倒闭的风险。为解决材料短缺的问题，美国通用电器公司采取了有效的应对措施，同时安排了专业的设计工程师麦尔斯（L.D.Miles）负责采购。麦尔斯（L.D.Miles）初次接触到价值工程，同传统的项目实施存在较大差别，他用一种全新的物品功能理念，打开了新的思路。麦尔斯在购买物品时首先想物品的用途是什么，具有什么功能？购买的物品是否是达到其功能的某一材料，是否能够通过其他办法取得同样的效果？尤其是用一些材料比较丰富的替代一些材料比较短缺的。比如，麦尔斯在采购石棉板时，发现其资源短缺，市场上供不应求，因此价格昂贵，为此，其首先分析了石棉板的功能，发现其主要功能是用于防火，经过分析和研究，它找到了一种新的可用于防火的材料，不仅采购方便，而且价格便宜很多。之后，麦尔斯为解决采购问题想出来一系统有效方法，并将其记录下来，形成一种理念，后逐渐应用到其他多个领域，说明该方法的理念具有很强的应用性。比如在研究生产和管理的其他问题时，把经济和技术价值结合起来，结果发现在确保产品合格的基础上，成本大大地降低了，获得了良好的经济效益和社会效益。麦尔斯发表了专著《价值分析的方法》，其中提到了价值工程，由此开始世界范围内都开始关注价值工程。后来该方法在1955年被传入日本，日本当地在该方法中融入了全面质量管理，渐渐形成了独具特色的价值分析方法。由于麦尔斯在价值工程方面研究的先瞻性，美国价值工程协会在1961年成立时推举其成为了第一任会长。
　　随着煤炭企业工业化的发展，传统的生产方式已经无法满足现代社会的要求，逐渐地被淘汰，近年来，工厂生产中应用的矿用构件、配件及其成套的装配式矿山机械与日俱增，这意味着生产现场机械的工作量越来越大，在这种情况下，必须逐步推行现代化大生产，价值分析的作用也由此得以体现。在实际的开展价值分析活动中，应充分考虑煤炭企业现代化机械化生产的的需要等因素。价值分析是指在产品的各个环节，包括工程设计、生产工艺、设备材料、运输、岗位管理等，尽可能地降低成本，扩大经济效益，未来价值分析活动具有广泛的应用前景和良好的发展趋势。

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