加强电力经济运行管理?提升企业经营管理效益

　　摘 要 在我国社会主义经济当中，电力经济占据十分重要的地位。在社会快速发展的背景下，电力经济在运行管理当中的问题逐渐暴露出来。因此，在电力经济的后续控制方面的研究受到社会各界的关注。文章主要针对如何加强电力经济的运行管理进行了简要的研究，从而为提升企业的经营管理效益提供一些帮助。
　　关键词 电力经济 管理 经济效益
　　在现代社会主义经济的不断发展以及信息科学技术的不断进步背景下，社会生产和生活对电力经济的发展提出了更高的要求。在今后的电力经济的发展过程当中，都应当以提升电力经济管理效益的为基本出发点，对生产方式，管理模式进行一定的创新。
　　一、电力经济在发展中存在的问题
　　（一）电价问题
　　在我国的电力生产当中，主要包括水电和火电两种形式。其中，由于火电需要依靠煤炭的作用，因此，对市场行情来说，火电的价格会受到煤炭价格的影响。在我国电力经济的发展过程当中，煤炭的价格就会在一定程度上影响电价。同时，电力的消耗也会造成煤炭资源的消耗。近些年来，我国的生产生活对电力的需求量较大，因此，导致煤炭资源市场供求关系发生变化，煤炭的价格在上升。煤炭价格的上升又直接影响火电的价格。因此，在电力经济发展的控制当中，必须要采取措施有效改善煤炭价格的不合理现象，提升火力发电厂的经济效益。从当前我国电力资源的分配情况来看，沿海发达地区的缺电现象严重，电力资源的供求关系不平衡。这些情况都会直接影响电价。
　　（二）管理制度上的问题
　　要想实现电力经济的长期稳定发展，我们必须要建立一个完善的电力资源管理制度。从目前我国的实际情况来看，许多电力企业在进行电力经济管理时都存在着问题。使得电力企业集中控制水平满足不了电力经济发展的实际需求。从管理制度上来看，最为明显的问题就是缺乏一个明确的电力经济竞争主体。主体不明确，必然会导致电力经济的后续发展，不能实现对电力经济后续干预形式的需要，直接影响电力经济的稳定发展。
　　（三）管理人员的素质问题
　　电力经济的运营和管理与一般的经济形式不同，其中所涉及的工作内容，要求管理人员必须具备相应的专业能力，还要具备较高的独立分析电力经济运行管理形势的能力。但是在我国的电力经济管理当中，普遍存在着管理人员素质低下的问题，这将直接影响电力经济运行管理的质量，使得管理程序控制达不到预期水平。[1]
　　二、加强电力经济运行管理，提升企业经营管理效益的策略
　　（一）更新经济管理的理念
　　当前我国电力经济发展当中存在的问题，大多来自于对经济運行管理认识上的缺陷，许多电力企业都将重点放在电力经济的眼前收益上，而忽略了运行控制管理的重要价值。电力企业在面对日益增长的发展需求时，必须要从电力经济的市场运行情况出发，不断更新管理观念，才能逐渐对电力经济的控制形式进行创新，最大限度地发挥控制形式的价值。电力企业管理观念的转变，是当前电力企业实现稳定发展的重要切入口，在现代化的电力经济管理当中，电力企业要根据现代化的管理标准，对电力企业现有的内部管理形式进行创新，促进企业管理形式与市场需求达到一致。为了实现现代化控制管理形式的基本目标，电力企业在电力经济发展的后续控制当中，要增加理论专业知识的指导作用，最大限度地发挥现代化干预形式的价值。
　　（二）制定健全的管理制度
　　为了保障电力经济现代化发展道路，电力企业要从管理制度的完善角度着手，电力企业在制定管理制度时，要深入观察市场经济的发展形势，并对今后的发展道路做好预测。电力经济的控制形式对电力经济的长久发展有重要意义，因此，在电力企业的管理制度当中，要着重突出控制形式的部分。控制形式的创新需要依赖于现代化的管理经验，同时还要加入现代化的管理手段。[2]除此之外，电力经济的管理运行对现代化技术有着特别的要求，电力企业的管理需要对控制技术进行分析，再结合企业自身的发展特点，创造出适合自身的经济发展结构。
　　（三）不断提升管理人员的综合素养
　　电力企业的运行管理工作具有较强的特殊性，要求管理人员及其余工作人员具有一定的专业素养和业务水平。管理人员的综合素质能够促进管理工作中技术价值的发挥。在电力经济的发展过程当中，不同的管理工作和内容，对于管理人员及工作人员素养的要求不同。[3]因此，电力企业在进行人才选拔时，要根据不同岗位性质的要求进行；除了在选拔时期就控制工作人员素质之外，企业还要做好岗前培训，以及工作培训等工作。在岗前培训时，要注重对工作人员理论素养的培训，在工作期间也要在固定的时间对工作人员进行培训。此时，要注重对其理论知识进行补充和创新，再加入业务能力培训和考察的内容。在工作的过程当中，管理人员要对发电量和电力需求量进行综合分析，依据电力经济发展形式的需要，进行电力经济运行管理，这些因素都对电力企业的发展起到重要的影响作用。
　　三、结语
　　电力经济具有独特的个性化特征，只有通过对当前电力经济发展情况进行综合分析，得出当前存在的主要问题，才能根据问题制定出针对性更强的解决措施，从而实现电力企业的高效管理。在当前的电力企业发展当中，对于经济管理的忽视是最基本的问题，除此之外，就是对于电力经济市场调查的不彻底。使得电力经济发展决策，以及管理决策等的制定，无法满足现代社会的发展需求。因此，电力企业要从各个方面、各个阶段对电力经济的发展做好控制，建立长期稳定的发展目标，提升电力企业的经营管理效益。除此之外，还要注重电力企业工作人员、管理人员综合素养的提升。这是当前电力企业面临的主要任务，也是社会电力经济现代化发展状态下，对电力企业提出的新的要求。[4]
　　（作者单位为国网德州市陵城区供电公司）
　　参考文献
　　[1]龙芳.基层电力企业如何落实党风廉政建设责任制[J].中国管理信息化，2017（02）.
　　[2]周晓晖.电力企业科技管理与创新分析[J].科技创新与应用，2017（03）.
　　[3]冯萍.电力企业提高档案管理水平的措施分析[J].企业改革与管理，2017（02）.
　　[4]谷雨桐.加强电力企业纪检监察工作的措施分析[J].企业改革与管理，2017（02）.

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