战略性绩效管理在事业单位人事管理工作中的应用

　　随着社会的发展，我国在社会各个方面都有了一定水平的完善，我国的事业单位也随着市场经济的迅速发展也逐步在完善自己制度和体制的方面进行改革。我国的事业单位为了加强事业单位的整体性发展正在不断地加强事业单位内在的人事管理制度的完善。当今社会的人力资源的管理包括我国事业单位的人事管理工作的管理。加强战略性绩效管理在我国事业单位的人事管理的改革工作中具有重要的促进作用。
　　战略性认绩效管理就是人力资源管理中经常用到的方法和手段，从字面意义上来说就是根据指定的各种规章制度和各种进行考核评判的工具和手段对事业单位的职业人员的绩效进行一定水平的考核过程。通过对事业单位的职员进行一定的绩效考核从而发现绩效管理的不足之处，以备来根据这些不足之处来制定各种解决问题的方法和措施，一节连一节的形成一整套完整的事业单位人事绩效考核制度。
　　1.战略性绩效管理在事业单位人事管理中存在的问题
　　1.1绩效管理考核环节缺乏科学性
　　事业单位的战略绩效管理在事业单位人事管理中的应用应该有一个具体并且全面的开合指标，这个战略性绩效管理的考核指标必须具备自身的科学性全面性和具体性，不能模模糊糊模棱两可，必须要有准确的考核标准，如果人事绩效考核指标自身存在不科学不具体不全面的问题，那么用着个指标去考核事业单位的职员则会不能真实的反映职员的真实情况和真是问题，也不能为以后更好的去解决问题而做功力，这样绩效管理考核环节也就缺失了本身存在的实际意义。
　　1.2战略性人事绩效考核方法信任度低
　　我国的事业单位所用的战略性人事考核方法信任度偏低，如果人事绩效考核的信任度缺失则会很难对事业单位的任职人员做出一个较为具体的评价标准，会使得绩效考核不能把事业单位的任职人员的真实绩效表现出来，所以对事业单位的任职人员的真实绩效缺乏真实性。我国的战略性绩效考核方法较为简洁，只能区分出事业单位任职人员中绩效优秀者和绩效较差者，并不能把事业单位中绩效处于中间的職员分离出来，所以我国的事业单位用绩效考核的方法进行对事业单位职员的考核评判具有较低的信任度。
　　1.3战略性人事绩效考核结果缺乏实际应用
　　战略性人事绩效考核的结果的生成目的主要是为了解决事业单位的任职人员在绩效考核中出现的问题，并且针对人事考核结果制定相关的解决措施和方法用以更好的解决事业单位中的人事绩效考核问题，以此种方法来促进加强事业单位中的任职员工的工作能力，并且配合一定的奖罚措施来逐步提高事业单位中任职人员的工作能力。
　　2.战略性绩效考核在事业单位人事管理中的应用策略
　　2.1人事管理的绩效指标要具有科学性
　　事业单位要想在人事管理上做好较好的工作就要加强在事业单位人事管理中的绩效考核工作，制定人事绩效考核指标是解决事业单位人事绩效考核的重要核心工作。制定具有科学性的人事管理绩效指标有利于对事业单位的人事绩效方面的考核更加具有全面性具体性和科学性。有针对性全面性具体性的制定人事单位的人事绩效考核指标更能够有重点的对事业单位的任职人员进行更加准确的绩效考核，也更容易掌握事业单位任职人员的优秀绩效方面和不良绩效方面，更有利于提出更加高效的解决措施和办法，从而提高事业单位的人事考核绩效朝着更稳定和高效的方向发展。
　　2.2加强事业单位人事管理的绩效创新性
　　事业单位的人事绩效考核办法存在多年并且一成不变，在人事绩效考核办法上的可信度、科学性、全面性都普遍降低，我国的事业单位要加强对人事绩效考核考核办法的创新性，积极鼓励和引导具有时代性创新性和科学性的事业单位人事绩效考核办法的产生，这样才能对事业单位的任职人员进行高效率的筛选和能力的提高，并且对我国事业单位的稳定高效发展具有重要作用。
　　2.3加强对事业单位人事绩效考核结果的实际应用
　　事业单位的人事绩效考核结果主要就是针对怎样解决事业单位的任职人员在人事绩效考核方面出现的问题而存在的。和李高翔的运用事业单位人事绩效考核结果更加能够有针对性的解决人事绩效考核中出现的问题，更加高效的促进事业单位的人事工作的正常运行，与此同时充分加强对人事绩效考核结果的应用还能为事业单位任职人员的晋升提供有效的有效的证据和说明，利用正确积极向上的措施更能够激发事业单位职员的工作动力和激情。
　　高效的事业单位人事绩效考核制度是人力资源考核制度的重要组成部分，同样的时间价值有效性核能和人力资源管理工作基础基本的管理工作。现在人力资源管理工作的自我——人力资源资源管理、人员人格人事管理管理无担保关系管理、加油词汇表管理的功能，职业发展，核检查，鼓励合作阶段——联合效应核管理系统科研机构重要的可能性，科学有效的评价核系统可用的所有权，所有权本身，差异，跨文化经验，获取人员、人事组织管理目标。从目前中国机构人员绩效考核管理水平看，绩效考核效果不是很理想，所以本文选择这一主题进行了讨论，希望能够把握人员绩效考核的内涵，功能和原上在发展公共机构人员绩效考核管理的具体问题的基础上，完善人员绩效考核的战略应制定，使这项工作更好地为机构的工作带来了有益的指导。积极的确认等建立代码本身本身考虑高级系统，同时通用量化核格兰特年兼容性核办公桌系统相互渗透、有机结合，可能是的效率高核管理效果，合规管理活动，管理鼓励推广科学管理效果，保证业务单级管理机构管理功能的有效性。
　　（作者单位：湖南省交通建设质量安全监督管理局）

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