国有企业人事管理的现状及其战略转变

　　摘要：世界各国的技术、经济都在急速发展。在这个你强我弱的时代，我国要抓住机遇，同时也面临着莫大的挑战，一定要把握住这个不可多得的机遇，强大我国实力。伴随着时代的进步，国有企业人事管理方法也是越来越受到广泛关注。本文就国有企业人事管理的现状及其战略转变进行了探讨分析。
　　关键词：国有企业 人事管理 战略转变
　　一、前言
　　国家的不断进步是建立在人民生活水平是否提高的基础上，是通过社会各界不断地努力实现的。随着中国经济不断的发达，我国国有企业发展地越来越完善，越来越多的人进入城市生活，国民生活水平得到了稳固提高。我国是人口基数本就很大的国家，属于人口大国，虽然城市化进程飞速发展，却仍旧在国有企业管理上有些许不足，这种人事管理混乱的现象也是目前亟待国家有关部门解决的问题。所以，国家要控制好国有企业人事管理问题，采取相应措施，把握好国家社会需求，让国有企业更好的发展，发挥出最大的有效作用。
　　二、现状
　　随着许多新型建筑理念的涌现，我国的国有企业迎来了一个新的高度，开始逐渐接近世界前沿。我国政府与国有企业大力发展的新形势也是大力支持，培养了大批人才支持新型理念。国家经济是一片繁荣昌盛的局面。我国对最近涌现的国有企业人事管理问题也是发现许多漏洞，许多国有企业都在不断地与新形势磨合，争取能够尽早适应国际新形势，这样才能长期在这个世界上立足。
　　三、对人事管理中存在问题的分析
　　当前我国的企业有许多种类型，其中最主要的就是国有企业。国有企业是我国经济的支柱，是我国国民经济的命脉，所以是我国重点企业。国有企业中出现的人事管理问题自然是重要的，要用最快的速度解决这些问题。首先，我们来了解一下其中的问题。
　　（一）管理方式转型困难
　　目前的国际形势迫使我国许多以前的管理方式发生转变。就管理制度已经不能适应新形势，呈现被淘汰趋势，但是给国有企业作为我国最传统的企业，仍旧不能脱离过去的管理方式，管理人员不能适应新的思维，习惯性用旧思维去管理人才，造成现行的管理方式与目前的经济体制和社会出现矛盾，不能共存，不能长久的发展下去。尽管进行了一定的改革，却还是不能彻底转变国有企业管理方式。
　　（二）制度老旧
　　现行的薪酬分配制度单一，不能对人才不同的能力做出合理的分配，没有鼓励员工的作用，让员工出现懈怠心理。人才之间没有竞争压力，只要稳定就好，不能提高人才自身的素质，不能激发人才自身未开发的潜能。现行制度已经不能适应新经济，不能继续为我国提供有益的方案，出现了许多不足，需要改进。
　　四、相关战略转变方案
　　为了解决我国国有企业人事管理的问题，相关研究人员提出了一些解决方案，希望能够有效解决这些问题。我国所作出的战略转变主要如下。
　　（一）培养管理人员新型管理意识
　　对于人事管理的新型方案，应该让管理人员铭记于心，不能一再的用以前的眼光去作为。要明确理解，企业更好地发展的前提是，企业人才的不懈努力，内部优良的竞争是企业更好地发展的关键。为了企业的光明未来，管理人员的管理方式非常重要。管理人员要有长远的眼光，不一味地关注现在，运用科学的手段去分析问题，不断提高企业内员工的文化水平和自身素质，让企业从员工开始有一个良好的作为，这是一个国有企业能够尽快适应新经济制度的最根本的基础，只有做到了员工努力奋斗，管理人员有管理思维，才能长远的发展下去。
　　（二）健全国家制度
　　国有企业需要不断的人才注入才能实现创新，更好的发展。人才的涌入，需要国家的大力支持。国家需要不断地完善不健全的制度，制定让我过更哈的发展的制度，走可持续发展路线。为了提高企业内的人才竞争力度，要有更好的人才竞争制度，实现良性竞争，让国有企业内部出现蒸蒸日上的现象。修改现行的单一薪酬制度，让薪酬制度激励年轻人。让对企业有巨大贡献的员工能够获得相应的奖励，以资鼓励，让员工维持不断的工作热情，最大程度的发挥它们自身的作用，为国家经济发展做贡献。
　　五、结束语
　　国家的经济越来越繁荣，科学技术也越来越发达。面对日新月异的时代变化，我国不断地进行改革和创新，在国有企业经济发展取得了较大的进步。人事管理制度的改革的广泛应用也是我国国有企业发展起来的一个重要因素，我国将这项技术视为重要的项目之一也不是没有原因的。所以，在这个领域上，我们会不断地探索下去，引进更多的科技人才，让我国国有企业的事业再创新高度，这也是我国建筑领域领军人物一直以来的目标，相信这个目标将会很快的被实现。
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