如何实现科研生产管理信息化建设思考

　　摘要：在信息化时代与信息技术发展的今天，任何生产与科学实验活动都不开科学技术的支持，而对于科研生产活动来说，如何利用信息化时代的便捷提升科研生产管理，从而强化企业单位核心竞争实力，本文重点讲解如何利用信息化建设，实现科研生产管理工作的提升。
　　关键词：建设;科研生产管理;信息化
　　伴随着科学技术发展的又一次革新，信息化时代为社会带来了便捷以外，还促使社会各行各业进行一次深层次的革新，其中如何应对市场环境变化，从而提升自身竞争力便是重点考虑对象。而对于科研生产来说，如何提升生产管理水平，实现信息化时代自我革命性变化，这就需要科研生产管理活动植入信息化理念和信息化技术，从而大幅度提升生产管理信息化水平。合理利用信息化建设，将促进企业在科研生产活动中逐渐走向良性循环，促进企业在生产与科研工作中始终保持积极的一面。本文主要从科研生产管理信息化建设方面进行研究，从而为以后生产管理活动植入信息化提供一点借鉴和经验，并有效促进行业发展水平。
　　一、科研生产管理信息化问题及其原因
　　（一）存在的问题
　　在当前科研生產管理信息化建设过程中，由于受到一定原因的限制，使得企业进行信息化建设过程出现了诸多问题：第一，信息化建设中由于无法进行信息资源的有效分享与互动，造成生产管理活动出现信息孤立的情况;第二，诸多现代化信息技术并没有成果植入到科研生产管理活动中，极大的阻碍了信息化建设进度;第三，许多科研生产单位在进行信息化建设设计时，往往不考虑实际运用环境，从而只注重理论忽视了实际用途，无法满足日常生产活动的管理要求。由于出现上述问题，使得科研生产单位进行信息化生产管理活动中并不能随心所欲的进行管理，许多生产规则与管理方法仍处于落后阶段，只是单纯的理论输出无法满足实际需要，这使得信息化建设形同虚设，并没有发挥到实际效果，使得信息化建设问题处于恶性循环之中。
　　（二）问题产生的原因分析
　　产生上述三大问题的原因有多种多样，总结起来最为严重的原因有以下三点：第一，信息化建设过程中各个部门之间的交流与协助几乎为零，各自为战，使得各个部门信息无法得到互通，从而严重制约了信息化建设进程;第二，科研生产单位忽视了信息化建设带来的重大作用，从而无法在认识上更上一层楼;第三，信息化建设部门在信息化应用与推广过程中无法进行充分有效的推动，使得信息化建设遇到阻碍而无法正常进行。
　　在生产管理层面说，信息化建设只是一种辅助手段，用以辅助科研生产管理，所以生产管理才是信息化建设的核心部分，只有实现生产管理科学化、规范化，才能体现出信息化建设的可行性。科研生产活动存在诸多特点啊，比如复杂性、持久性等，这本身对生产管理就提出了很大的挑战，如果无法有效植入信息化建设，实现信息化管理工作的开展，那对于科研生产管理未来发展必定存在重大影响，而随着时代的变化，信息化建设已经刻不容缓，必须进行生产管理信息化建设，使得企业在新时代能够进行管理优化、生产变革，从而促进企业信息化水平的提升，增强企业核心竞争力。
　　二、科研生产管理信息化建设方法
　　（一）科研生产管理体系信息化建设
　　随着我国科学技术生产力的发展，许多科研单位都在进行一次行之有效的科研生产管理制度建立，从而有效辅助科研生产活动，使得科研生产活动能够有条不紊的进行，而一套科学合理的生产管理制度就显得尤为重要，其存在必定要推动科研生产活动。在以往科研生产管理体系中，其包含多个生产流程的管理，比如计划管理、采购管理、风险管理等等，这套管理制度在当时完美的实现了其自身价值，促进了科研生产的发展，也为科研单位发展提供了强有力的辅助。但是，随着信息化时代的到来，以往的传统管理制度已经慢慢地不适应于社会发展需求，这边需要植入有效地、符合社会发展需求的管理理念，从而确保科研单位生活活动的正常运行。所以，在制定新的科研生产管理体系时，应适当的在原有管理制度基础上，不断完善管理过程的信息化水平，通过进行生产过程的信息化、系统化、全方位管理，从而确保产品生产链的科学有效进行，并成功实现管理体系从小到大、从细到粗的管理方法，将整个科研生产管理流程都串联起来，使得生产问题从复杂变为简单、从简单变为信息化。
　　（二）信息化建设中信息系统集成方法
　　在科研生产单位进行管理信息化建设时，应考虑科研单位实际生产情况，并提出相应信息系统建设方法，本文主要介绍四种信息系统集成方法以供参考，分别是业务流程、数据集成、函数/方法集成和用户界面集成，通过这四种信息系统集成方法，并利用信息化技术进行加持，在原有信息系统不变构架的情况下，进行中间服务模块的有效支撑，从而实现各个系统部分之间形成互动有误，确保信息能够实现及时共享，不会产生信息更新与共享延迟的问题。
　　而如何进行SOA 体系架构信息系统集成应用，可以从以下几个方面进行：第一，在信息系统设计时，应优先考虑基础集成平台的选择，从而为信息化建设提供一个可行的集成系统门户;第二，利用基础信息化集成系统，实现信息化任务列表、身份核实、权限管理等多个功能操作;第三，合理进行信息化系统内容的应用管理，确保内容应用集成有效;第四，确保系统后期维护工作的合理开展，注重系统安全保障，建立一套可行的维护体制。
　　（三）信息化建设工作的大力推动
　　想要实现科研生产管理信息化建设的顺利进行，那边离不开基层工作人员对于信息化管理的认可，所以，在信息化建设工作中要进行大力推动，从而确保工作人员在认识上更进一层，更为积极的认可信息化建设带来的极大好处。
　　具体推动工作包含：第一，要强化思想，确保领导到基层员工思想的统一，在信息化建设过程中上下一心方能成功;第二，要制定总体规划策略，从而分步突破，实现点到面的全面开闸;第三，以实际应用效果来宣传信息化建设工作的好处，从而用事实说话。
　　从大的层面来看，首先要克服由于航天型号科研生产管理难度大、复杂性高导致的信息化建设工作艰巨的畏难情绪;其次要科学推进企业的组织变革，进一步优化管理流程;最后要紧密结合科研生产管理实际，充分论证需求，统筹策划，分步实施，稳步推进信息化建设。
　　总之，信息化时代变迁要求科研单位也不断变革，一场信息时代革命已经开展，而科研生产管理信息化建设便是应对这场革命的有利武器，借用信息化建设促进科研单位生产活动的发展，这无疑将最大化提升企业核心竞争力，为后期发展与竞争提供强有力的辅助。
　　参考文献：
　　[1]周宏仁.信息化论[M].北京：人民出版社，2018.
　　[2]范玉顺.企业信息化战略规划方法与实践[M].北京：电子工业出版社，2018.
　　[3]郭晋伟.SOA架构的管理信息系统设计与实现[D].沈阳：中国科学院沈阳计算技术研究所，2016.

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