我国石油企业信息化建设现状及展望探讨

　　摘 要 在社会经济的高速发展之下，很多企业开始借助于信息化技术进行自身竞争能力的提高，但是分析我国石油企业的信息化建设基本情况可知存在着较多问题，对于石油企业综合实力、管理能力的提升有着较大阻碍，亟待改进。基于此本文对当前石油企业信息化建设问题与解决办法进行了分析，并且对该类企业未来的信息化发展趋势进行了展望，以此为更多石油企业的长远可持续发展提供参考经验。
　　关键词 石油企业；信息化；建设；现状；展望
　　近年来很多企业在发展过程中非常重视企业管理工作，采用了信息化建设手段进行管理，以此对企业的工作效率以及管理质量进行提升处理，促使企业在发展过程中可以尽快实现发展战略与规划，获取高额的利润，推动企业朝着又好又快的方向发展。现阶段由于石油资源在人们日常的生产以及生活中有着非常广泛的应用，所以石油企业需要加大企业管理的力度，依托信息化的系统建设工作来对企业石油资源生产情况进行优化处理，为用户提供优质的石油资源产品，对于日益紧张的能源紧缺问题进行有效缓解。
　　1 企业信息化建设现状与对策分析
　　1.1 现状
　　石油企业由于企业性质关系，各个子公司之间间隔较远，资源开采、生产以及销售、运输的环节较多，一旦在某个环节出现问题会对企业发展产生不利影响，所以采用软件、通信以及计算机等技术进行的信息化建设工作，能够对企业发展中的所有信息资源进行整合与优化配置，通过资源的合理调配，应用先进的生产技术以及管理技术完成生产任务，实现降本增效的目的。但是目前此类企业的信息化建设存在如下问题：首先为信息化战略模糊不清，部分石油企业对于信息化战略认知不清，虽然进行了建设工作，但是使用的信息化软件与公司其他工作软件之间存在不相适应的情况，企业内外的信息资源共享受限制，整体的信息化运作无法系统开展[1]。其次企业不重视信息化建设工作，目前一些企业并未认识到建设信息化系统工程的重要价值，投入建設的资金和技术较少，致使系统建设缓慢，系统装置落后，并且缺乏先进技术对于信息化系统进行维护，会导致在应用期间频繁出现异常问题。最后信息化建设人员的工作能力差，石油企业内部的部分信息化人员的该项工作经验少，对于企业管理工作缺乏了解，仅依靠课本所学知识进行企业的信息化建设，会出现建设工作和企业发展实际情况的脱节问题，提出的信息化建设手段缺乏科学合理性。
　　1.2 对策
　　上述问题的存在严重阻碍着石油企业有效建设信息化系统，针对这些问题要求石油企业采取有力措施进行及时处理。首先石油企业需要制定贴合发展实际的信息化运营战略。企业信息化建设部门需要在日常的工作中，对于信息化系统组成部分以及作用等内容进行积极学习，并对企业发展的情况进行把握，确定信息化建设的总规划与细节内容，以便建设人员可以按照总规划的流程和内容，分步骤的完成信息化系统建设工作，避免出现信息孤岛现象，以此在紧密联系的系统中共享信息资源。
　　其次企业需要增加信息化建设的资金、技术投入，信息化系统的建设工作并不是一蹴而就的，不仅需要系统建设时的资金，而且在系统后续应用中还需要大量的运维资金，以此才可以保证系统的正常有序运行，不会出现信息遗漏或者分析错误问题，可以为石油企业战略规划以及相关决策的制定提供信息依据，所以石油企业需要提供充足的建设资金；同时企业还需要认识到信息化建设对于企业发展与管理的重要性，可以在建设期间招聘一批具有丰富的信息化建设与企业管理经验以及较强工作能力的员工来此就业，组建一支高水平的建设团队，做好信息化建设与企业运营管理工作，能够在信息化系统运行期间对于异常的业务处理工作、管理缺陷问题进行及时发现，并且可以对相关问题进行快速解决[2]。
　　最后则要对信息化工作人员的工作能力进行提高，信息化建设部门需要对招聘的工作人员进行石油企业运营管理、信息化技术知识与相关技术操作能力的考核，等两个方面内容考察通过之后才可以上岗工作；定期邀请一些企业信息化建设、企业管理方面的专家学者对信息化人员进行先进信息化技术、管理理念、石油业务处理流程优化等内容的宣传教育，以此增强工作人员的业务处理能力，使其可以更好地利用信息化手段开展工作。
　　2 企业信息化建设的未来展望
　　信息化建设工作在当前多种类型企业发展中，有着非常理想的应用效果，具有非常广阔的发展前景，在未来的发展中需要研究人员继续对其加强建设应用的研究。发展趋势主要有：其一在工业化发展基础上，融合先进的信息化技术继续进行深入发展，目前的很多工业企业发展期间，已经实现了和信息化技术融合之后的深度发展，在此期间的企业管理理念、生产流程也随之发生了巨大的变革，相关产品的生产质量以及效率显著提高。因此石油企业也需顺应这一发展趋势，结合信息化技术进行发展，将石油生产加工业务与计算机技术、网络技术等实现深度融合[3]。其二协同一致的一体化发展趋势，石油企业发展期间各个环节经过信息化系统建设的链接，则可以成为一个统一的整体，处于产业链上下游的多种业务，具有复杂性特点，所以要进行协同发展，以此优化生产流程，节省成本。在未来发展的信息化系统构建工作，需要融合协同效应理念，优化上下游业务处理工作，实现产业链上各项产业、业务的协同发展。其三信息技术的智能化发展，石油企业在未来的信息化建设中，需要对应用的技术进行智能化的提高，以此可以对生产期间产生的大量数据进行有效收集、快速整合分析，从而为企业发展与管理能力的提高提供助益，构建企业科学合理的生产流程，现代化的信息管理模式。
　　3 结束语
　　在当前的社会发展过程中，离不开信息化手段的应用，所以石油企业也需要与时俱进，对于信息化的相关内容进行学习与了解，从而掌握企业开展信息化建设工作的要点，以便可以使用信息化技术有效应对发展期间的种种机遇和挑战，找出一条企业健康发展的新路径，合理规避发展期间的风险问题，实现企业现代化的发展。
　　参考文献
　　[1] 韦超.对石油企业信息化建设的几点思考[J].智能城市，2018， 4（06）：44-45.
　　[2] 万海波.中石油S销售公司信息化建设研究[D].北京：中国石油大学（华东），2014.
　　[3] 韩文文.信息化环境下石油企业全面风险管理优化研究[D].北京：首都经济贸易大学，2014.

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