机关考核管理标准

　机关考核管理标准

　1、推行内部市场化管理，转换经营机制，优化资源配置，激活企业各种生产要素，激发机关科室干部职工工作创造性和创新性，最大限度提高效益。

　2、成立考核领导小组，对全处各部门的日常工作、共性工作和专项工作标准进行制定，并严格按照制定的考评评分细则进行打分。

　3、考核部门按照综合考核标准表上各自分工，对各自考核对象各项工作内容进行考核，考核采取“谁检查、谁签字、谁负责”原则 4、按规定时间上报各单位考核检查汇总结果，经考核领导小组审批后，作为当月机关科室工资分配依据。

　5、通报上月各科室考核结果。并安排需相关科室解决的问题，责任科室须在次月上报表中反馈结果。

　6、综合考核结果对各科室月度效益工资挂钩。被处领导或考核办公室发现问题，考核科室未查出的，对考

　核科室、被考核科室均进行扣分。

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