以学促知,，以知促行丨董事长学习《习近平谈治国理政》第三卷心得体会

　以学促知

　以知促行

　用新思想推动共建“一带一路”高质量发展

　《习近平谈治国理政》第三卷和前两卷一脉相承，全面、系统、深入地阐释了习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义、科学体系、丰富内涵、精神实质和实践要求，是全面系统学习掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的最新最权威著作。为党员干部学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想提供了“理论宝典”和“营养套餐”。

　作为一名国有企业的党员干部，我认真研读了《习近平谈治国理政》第三卷，每每读来都深觉受益匪浅，特别是关于推动共建“一带一路”走深走实的篇目，充分体现了我们党为推动构建人类命运共同体，促进人类和平与发展事业贡献的中国智慧和中国方案，作为一名推动共建“一带一路”倡议实践的参与者、建设者，在与自身工作实际参照比较中，受益良多。对哈电集团国际公司如何在参与“一带一路”建设中承担更大的经济责任、政治责任和社会责任，展现中国企业更好的精神风貌与责任担当，发挥出主力军的作用，有了更为深刻的认识和理解。

　一、坚持加强党的领导，将党建融入公司治理，为高质量推动“一带一路”建设发展提供政治保障。

　“求木之长者，必固其根本。”习近平总书记强调，坚

　持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。哈电集团国际公司作为坚决贯彻执行党中央决策部署，实施“走出去”战略，参与共建“一带一路”建设等重大战略的重要力量，经过不懈努力成长为当下国际电力总承包行业的领军企业，所依靠的就是始终坚持党的领导这一重大原则，把党建工作与业务工作有机融合，不断提升管党治党能力，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，为推动公司做强做优做大提供了坚强政治保障。

　以建章立制为根本。通过推动党建进章程、领导班子交叉任职，把党的领导与公司治理有机融合，使党建工作融入公司经营管理、安全生产、项目建设等重要领域和关键环节，进一步提升了公司治理能力，加快了建成中国特色现代国有企业制度进程。以决策把关为基础。通过严格落实党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，为公司重大决策把好政策关、方向关，发挥各决策主体能动作用，确保哈电集团国际公司始终坚定不移服务党和国家大局。

　以思想文化为引领。通过推行“党建+”理念，不断涵养党员干部的政治精神，提升各级党员干部抓党建的主责意识，不断激励和引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步增强党员干部的使命感、责任感，不断提升贯彻落实党和国家重大决策部署的

　政治自觉、思想自觉和行动自觉，使党的先进思想在员工思想观念中“扎根”。以保障落实为抓手。坚持党建工作与生产经营同研究、同部署，依托“双保双提”党员先行载体工程，把党建工作与生产经营的急难险重任务有效结合，给党员压担子、让党员担责任、给党员赋荣誉，有力发挥了党员先锋模范作用，提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。

　以提升组织力为保障。哈电集团国际公司不断创新境外党组织形式，按照项目建到哪里，党组织覆盖到哪里的原则，先后成立了境外党小组、党支部，并与各分包单位党组织成立党建工作联合协调小组，接受当地使领馆党委领导，带领项目参建单位的党员群众全力以赴推进项目建设，从服务项目建设出发抓党建，以项目重大成果检验党建工作质量，有力发挥出了境外党组织的战斗堡垒作用。

　二、坚持对标国际一流，提升管企治企能力，为高质量推动“一带一路”建设发展提供能力保障。

　在推进企业改革发展，加强管理创新方面，哈电集团国际公司经过 12 年的努力探索，积累了丰富的经验，但时代变迁永无止境，在历史前行的浪潮中，企业适应发展脚步最终依靠的始终是改革和创新。今年以来哈电集团国际公司着重从改革和创新两个维度六个方面下功夫，加快推进企业转型发展。

　推动三项制度改革。进一步优化员工队伍结构，提升人

　力资源效能，实现人力资源合理配置，加强核心队伍建设，形成优秀人才能够脱颖而出、人员能上能下、能进能出的选人用人机制，为打造具有全球竞争力的国际承包企业提供有力的人才保障。开展部门考核体系改革。从偏重过程考核向偏重结果考核转变，促进项目建设团队重心从项目执行向执行与开发转变，发挥双向驱动，互为共进作用，进一步强化了考核的针对性、科学性和作用性，发挥出考核的指挥棒作用。

　开展薪酬考核体系改革。充分发挥薪酬的激励作用，破除“混日子”思想，打破平均主义格局，让有劳者得利，让无劳者无获，为有功者请功，让有过者担责，激发职工干事创业积极性，将人力资源优势最大化转为企业竞争优势。开拓经营思路。以市场需要倒逼企业改革，首当其冲要改变的就是经营思路，要树立客户至上理念，以服务和质量培育差异化竞争优势，通过参与项目投资取得参与项目的进场券，利用自身优势为业主提供融资服务等方式，取得项目 EPC，以参与投资拉动新项目开发。

　加强新能源市场开发。在力保传统市场不动摇的前提下，必须加快新能源市场的开发步伐，抓住当前“国内国际双循环”的窗口期，通过国内国际联动开发方式,积极与新能源产品制造商、项目开发商和各地方政府开展广泛合作，尽快在国内新能源市场打开局面、增长业绩、形成口碑，为

　全面布局国际新能源市场打下坚实基础。做强做大运行维护业务。要着重从市场开发、需求开发、人才培养、专业技术、业务类型等 5 个方面发力，打造一支专业、高效的电站运维核心管理团队，逐步开拓市场、占领国际高端电站运维市场，培育公司新的利润增长点。

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