企业安全生产工作要点

发布时间:2020-07-30 来源: 演讲稿 点击:

 企业安全生产工作要点

 企业之本 安全生产 ?

 安全,幸福之源,企业之本,生命永久的主旋律,企业永久的生命线。安全是甚么?安全是秩序,安全是效力,安全就是生命!对企业来讲,安全是稳定装置,生产运转零事故,安全意味着企业的和谐发展。下面我从以下几个方面谈 1 下安全生产工作:

  1、加强管理体系建设,严格考核 ?

 安全管理体系建设是安全管理工作的基础,只有完善了体系制度才可在安全管理中做到有法可依、有章可循。而严格的考核则是对体系制度履行的监督、增进。

  以梁场来讲,梁场 2010 年进场之初就编制了安全管理体系,完善了各项规章制度,构建了领导层、管理层、作业层 3 级安全管理网,从场长到生产工人的安全管理系统纵向到底,1 环不漏;各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边,人人有责。另还根据实际施工情况在 2011 年、2012 年对规章制度进行了两次大的修订、补充工作,以使体系、制度能契合施工现场情况,有效的指点安全施工管理工作。

  在考核方面,梁场 1 是每个月均对现场施工班组进行考核,以现场安全检查发现安全隐患及整改情况为根据,对现场 3 个车间进行评比,奖罚,以增进现场安全管理氛围,提高管理人员安全意识;2是加强群安员考核,以群安员在现场发现、解决问题,重大危险源监控等方面为根据,对群安员进行安全管理评比、考核,优奖劣罚;3是根据安全生产责任制对梁场各管理部门每个月进行 1 次考核,评比。以考核、评比等方法手段使全部人员牢记施工管理 1 岗双责,安全管理人人有责。提高履行力,使之安全管理体系、制度深入人心,

 切实落实到施工现场,提高现场安全管理水平。

  2、加强安全教育培训,提高人员素质 ?

 安全教育培训工作可有效提高安全生产意识、增加安全生产知识,使作业人员掌握上岗所需要的专业技能、安全注意事项、安全责任、施工现场危险点、出现危险怎样处理等各项内容,使作业人员建立起“安全第 1”的意识,有效提高人员综合素质,下降因人员作业失误而酿成的安全隐患。

  安全培训工作要结合现场施工生产制定严格的培训计划,建立完善的培训制度、严明培训纪律、制定考核标准。而培训方式也灵活多样。梁场采取领导班子、部门负责人集中授课,并与现场实际紧密结合,多以现场生产图片,教育片等情势进行。现场有好的作业范例时组织人员进行观摩学习,真正到达“团结、紧张、严肃、活泼”的效果,以更好的到达安全教育的目的。

  自 2010 年至今梁场共分专业分工种进行安全教育培训 1368 人次,培训人员均进行了考试,参考率 100%,考试成绩均在 90 分以上,合格率 100%。另外我梁场在 2010 年、2012 年两次组织人员到**市质监局进行了锅炉、起重吊装、场内机动车驾驶等特殊工种取证培训工作。

  3、足额投入安全生产费,保证安全措施落实 ?

 安全生产费是施工现场安全生产措施落实的基本保证,要牢固建立了安全就是效益的理念 ?

 。保证安全生产费的足额投入,并做到专款专用。形**全生产投入长效机制,保障项目安全生产顺利进行。

  梁场自开工至今总计投入安全生产费 254 万元,其中安全用电方面 140 万元,锅炉、压力器的保险和信号装置 42 万元,各种安全

 警示、正告标志 18 万元,应急救济器材、装备和现场作业人员安全防护物品支出 45 万元,安全技能培训及进行应急救济演练支出 9 万元。有效的提高了现场安全施工环境,确保了施工安全。

  4、做好现场管理,消除安全隐患 ?

 1 是技术方面,要做好安全方案、安全技术交底、季节性安全保证措施等的编制及培训工作,定期对风险源进行研判,特别是在季节、现场施工环境、施工进度等产生变化时更要加大对风险源的研判力度,并及时对现场施工人员进行告知。以保证现场作业人员均了解应当怎样作业、现场有哪些危险源、怎样预防、怎样控制,以减少现场安全隐患。

  2 是资源配备方面,要配备足够的安全管理人员,并且要做到现场施工要全员管理,责任分工明确。**梁场设置了 3 名安全员、8名大众安全监督员。负责对现场各施工工序及重大风险源进行监控检查。

  3 是装备管理方面,要设置专职装备管理员,对装备进行管理。特别是大型装备、特种装备,更要加强监管力度,使装备始终处于良好的状态。在装备醒目处设置了安全技术操作规程,在需要的装备处设置了安全防护,保证机械装备安全稳定运行。

  4 是加强检查力度。梁场领导、安质部及各职能部门组织定期不定期的安全大检查, ?

 安全员、群安员每天进行巡查,检查出的问题按规定进行通报处罚,定时定人进行整改闭合,安质部复查。每周、月组织安全例会,总结前 1 阶段问题,分析下 1 阶段防控重点,保证现场安全可控。

  我想通太高效的安全管理体系,细致的教育培训、足额的安全投入、严格的现场管控。全部职工以饱满的热忱努力工作,项目安全

 管理肯定会上 1 个台阶!

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