pmc工作总结员工个人工作总结

　pmc 工作总结 结- 员工个人工作总结

　2.人员规范

　这个规范就是要说明 pmc 的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对 pmc 人员的一个定性。

　3.产品规范

　这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确 pmc 要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。

　4.文档规范

　就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于 pmc这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用。

　5.流程规范

　这个规范主要就是说明 pmc 在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。

　6.考评规范

　这个规范就是要说明 pmc 在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。

　回首辉煌的 2014 年，瞻望 2014 年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，

　同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的精神。谱写新的辉煌！

　第二篇：pmc 工作总结

　2014 年 pmc 部工作总结与计划

　伴随着天达又一辉煌年度----2014 的过去，我在 pmc(原生产管理)部任职整整 2 个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在 2014 年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就 2014 年的工作总结公司领导进行汇报，

　1、 物料计划：

　2014 年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩（未影响交货计划和物料最大化利用），但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。

　2、 生产计划：

　在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在 2014 年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，

　实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照 2014 年的计划我部已实现了 80%的目标。

　3、 交货计划：

　2014 年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在 98%，在下一年我部将再接再厉。

　2014 年度的改善点与 2014 年度的工作规划：

　一、 物控方面：

　去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进 jit 的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化；如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。

　二、 生产计划方面：

　经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用 ie方法进行测量，运用 ie 的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部 2014 年的重点。

　三、 制程控制方面：

　1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷 处事果断是做生管的重要条件。异常不可能

　避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。

　2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管

　员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。

　3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、

　各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。

　四、 客户纳期方面：

　1、在 2014 年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货

　计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定对客户引进 abc 法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。

　2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将

　极力配合业务部。另

　外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率 100%。

　公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验，

　我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！

　以上报告，谢谢！

　pmc 部

　xxx

　第三篇：pmc 主管工作总结

　一、xx 年绩效指标完成情况

　1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高 55.4%，达到 170.7 万美金。

　2、及时出货率。及时出货率达到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。

　3、库存金额控制。12 月份库存金额为 971 万美金，实现了控制在 1200万美金以内的目标。

　4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以内的轻微安全事故。

　5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

　二、取得的成绩及主要工作事项

　1、制度建设

　1）对公司原有流程、制度进行修改、完善

　 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

　2）建立新的流程、制度

　根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 个左右。如konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

　3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度

　和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

　4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度

　和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

　2、产品品质不断提升。

　通过建立车间 audit 制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少

　了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除 mexx 移动电源的插头用错外。

　3、提高电子电器部生产效率

　生产效率的提升主要从 4m1e 五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

　1）

　人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率

　（1）提高员工作业的熟练度

　新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装 pcba 入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

　完成时间：新员工到岗时

　（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间

　人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有 7 小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时 12 点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

　完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在 12 月份前得到充分改

　善。

　（3）对员工进行适当的激励

　激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

　完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

　2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率

　（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。

　（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。

　（3）购买 100w 大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。

　3)物料方面 保证物料的及时供应及来料的品质

　（1）pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。

　（2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由 iqc 主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在 iqc 处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相

　对不忙。

　4)方法方面按照 一个流 作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡

　（1）坚持车间 audit 制度，发现问题点，并进行持续改善。

　（2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。

　（3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。

　（4）要求各拉长严格按照 ie 制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。

　（5）提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率。

　（6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用 ie 技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。

　（7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。

　（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。

　（9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。

　（10）提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。

　（11）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。

　（12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。

　（13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。

　（14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie 知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。

　5）环境方面

　（1）做好现场的 7s 工作

　工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。

　（2）加强员工的组织纪律性

　上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。

　3、持续降低生产成本

　通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了 55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。

　4、提升 pmc 部工作绩效

　从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高 pmc 部门的整体工作绩效及运作水平：

　1) 调整组织结构，采购与 pmc 分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由 pmc 主管兼任。

　2) 对公司所有物料进行 a、b、c 分类，对 a、b 类物料进行重点管控。

　3) 从 erp 系统中导出 xx 年 1-8 月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。

　4) 要求研发部、财务部及时维护 bom 资料。发现编码、bom 等错误，及时纠正。

　5) 对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。

　6) 派一名实习生作为 pmc 主管的助理(一年后可有机会成为 pmc)，协助处理相关事宜，另派 1 名实习生进行仓库物料的抽盘 1 个月以提高仓库数据的准确性。

　7) 提前做好人员储备工作，顺利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使pmc 部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。

　8) 要求所有 mc 人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。

　9) 要求 mc 人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供

　给采购部，以及时处理急料。

　10) 建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。

　11) 要求 pc 建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。

　12) 处理电池、pcb 板、适配器等呆滞物料，降低库存 100 多万元。

　13) 严格控制 a 类、b 类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额 150-200 万元。

　14) pmc 人员培养。对 pmc 员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在 pmc 员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3 名新 pmc 工作更是非常积极、努力。

　5、物料管理

　1）提高物料的及时齐套率

　通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。

　2）推动提高仓库账卡物一致率。

　通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致

　率，经过 1 个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的 75%左右提高到 95%左右。

　3）降低存货资金占用金额。

　在大家的努力下，存货资金占用金额从 8 月份 1500 多万元下降到今年的11 月份的 971 万元左右，降低了 35%左右。具体改善对策如下：

　a) 制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。

　b) 建立日抽盘制度，由财务、pmc、1 名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。

　c) 召集品质、pmc、生产等相关部门，花费 1 个多月时间集中精力处理电池、pcb 板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存 100 多万元。

　d) 严格控制 a 类、b 类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗 aaa800、aaa850、aa2100 等二次电池 10 万只左右，从我任职之后至少降低库存金额 150-200 万元。

　e) 对公司所有物料进行 a、b、c 分类，对 a、b 类物料进行重点管控。

　f) 从 erp 系统中导出 xx 年 1-8 月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。

　g) 通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。

　4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。

　6、完善基础管理工作

　1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。

　2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。

　3)整理和更新包装大全资料。

　4)及时改正 erp 系统中的产品编码、bom 中出现的错误。

　5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。

　7、加强培训和教育工作

　和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成 1-2 次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好 pmc 工作、如何提高品质、ie 知识等内容。

　通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，提高了工作绩效。

　三、工作中存在的问题和主要的不足

　1、部分制度执行欠佳。如 7s 等。

　2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等。

　3、管理人员的能力提升速度偏慢。

　4、直通率的提升不理想。

　5、员工流失率仍然偏高。

　四、工作中存在的困难

　1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如 bom 错误等。

　2、人员不稳定，新人太多

　xx 年是人员流动较大的一年，每月员工流失率偏高，都在 20%以上，pmc的员工只有 1 名老员工，其它都是新员工。

　3、公司产品问题太多。

　不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如 4488，ad120，dd120 等。

　4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力。

　5、部分物料不能及时采购到位。

　五、xx 年工作重点

　xx 年工作重点具体见下表：

　序号

　工作重点

　1

　提高来料及时率和来料合格率。

　2

　提高研发速度和研发产品质量。

　3

　降低人力成本。

　4

　提高生产车间直通率。

　5

　降低员工流失率。

　6

　加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。

　7

　加强培训教育，提高团队的工作能力和作业员的作业技能。

　8

　建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作积极性和工作

　绩效。

　六、对公司的建议

　1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司所有基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。

　2、公司更加重视 pmc 部，给予调度的权力，有权力调度公司任何人来满足订单的及时出货。并从具体问题的处理、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以让其它部门感受到公司对 pmc 的重视、使其它部门更加配合 pmc 的工作和愿意接受 pmc 的指挥和调度，以提高 pmc 的综合素质、提高pmc 的权威及工作信心，从而提高整个公司的交付能力。

　第四篇：pmc 部门 2014 年度部门工作总结

　恒宝 pmc 部门 2014 年度工作总结

　2014 年工作情况总结：

　1.生产的安排情况：

　2014 年 9 月开始，恒宝喷油油色部门转成全部生产西德产品，恒宝这边的订单喷油油色工序全部安排外发，少量产品除外，啤机及包装视本厂的产能安排外发

　2.2014 年订单完成情况：

　2014 年全年订单数量 是 8232238pcs，至 12 月底实际走货数 为7732729pcs，尚有 499509pcs 未能按期走货，占全年订单总数的 6%，2014年至 12 月底未能走货的占全年订单总数的 11%,2014 年较 2014 年有所下降 3，目标达成情况

　09 年 pmc 的部门目标是：回复客人货期时生产周期由原 90 天或更长缩短

　到 60 天达到 90%

　回复客人货期时生产周期缩短达成率：此点因外发厂生产周期的问题，已改成新产品放产后 60 天走货，papo 及 img 客户收单后 100 天，其他客户收po 后 90 天走货 2014 年 pmc 的目标：1 跟进各产品如期交货达到 90%

　2 西德产品每月生产数量 18 万（暂定）

　4 2014 年工作中存在的问题：

　a， 仓库有时积压胶件较多，未能很好的协调各个生产环节

　b， 生产进度跟进未能很好的跟进到位

　5 2014 年工作计划：

　一，跟进各客户生产进度，如期交货达到 90%，为达成此目标，pmc 将从以下几方面着手跟进：

　a， 由各跟进客户的 pmc 按生产单所给的交期跟进外发产品按期回厂，有问题提前反映

　出来，以便相关部门解决

　b， 啤机安排由一专人跟进生产的安排，胶件进仓的跟进，确保能按时提供白胶件，因工

　模问题及质量等问题不能按时提供胶件的，提早反映出来，通知到相关部门沟通处理之后生产的衔接安排问题，避免生产等待的浪费时间

　c， 喷油油色和包装由一人跟进生产计划的安排，同样出现生产异常问题时，及时与相关

　的部门沟通协商生产的后续安排工作，避免生产等待的浪费时间

　通过以上几个环节的跟进，减少不如期的发生，减少生产衔接不上等待的时间浪费 二，减少仓库的库存，减少胶盆的积压，为达成此目标，将做以下工作：

　a， 计划啤塑较大体积的产品时，提前给资料相关部门，以便做好后面工序的安排工作，

　通过此计划的实行，日后再整理出所有产品各个生产环节的安排计划

　b， 每星期检查仓库的库存，发现积压情况了解原因并及时通知到相关部门解决，做到日

　后尽量避免相同问题的发生

　pmc 部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，pmc 部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积物料都掌握在 pm c 的手里，在新的一年要理顺关系重新构建组织架构，使每位职员更加明确自己的职责，做到团结一致，更加自我强化工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，准确，适度避免疏漏和差错，不断改进 pmc 部门对其他部门的支持能力，服务水平，力求取得更好的成绩

　第五篇：pmc 部工作周总结

　这周上交了仓库的实习总结后就离开仓库，到了 pmc 部学习计划这一块，刚好这两天秦主管请假，我就先接过他的一笑部分工作实习一下，跟踪两个 bq的第 26 列和 ad 的生产动态。因为 bq 的交付任务比较紧，所以产线都是活力全开，所有的有关工作都配合生产，而我就是在产线准备着，看有没有生产中

　出现物料欠缺的情况发生，欠料了就要即刻找物料员把物料补齐，让生产继续。一个月的最后几天总是很忙，物料员更忙，以为内生产的产品都要入库，不然产线的员工就无法结工资，所以，他们不会一直在产线，产线欠料的班长也不能及时找到物料员，我就是作为他们中间的联络员存在着。

　在这个位置三天，全都是接到产线的欠料信号后通知物料员，然后催着物料员去准备物料。

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