名企培训西门子多级培训制度

　西门子早在 1992 年就拨专款设置了专门用于培训工人“学徒基金”。这些基金用于吸纳部分 15 岁到 20 岁中学毕业后没有进入大学年轻人，参与企业 3 年左右第一职业培训。期间，学生要接收双轨制教育：一周工作 5 天，其中 3 天在企业接收工作培训，另外两天在职业学校学习知识。因为第一职业培训把理论和实践结合，为年轻人进入企业提供了有效保障，所以深受年轻人欢迎。

　现在企业在全球拥有 60 多个培训场所，如在企业总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们全部配置了最优异设备，每十二个月培训经费近 8 亿马克。现在共有 1 万名学徒在西门子接收第一职业培训，大约占职员总数 5％，她们学习工商知识和技术，毕业后能够直接到生产一线工作。西门子培训学徒工也能够无条件到其它工厂上班。

　在中国，西门子和北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资 4000 万马克。协议要求，中心在协议期内负责为西门子在华建立合资企业提供人员培训，现在该中心每十二个月能够对 800 人进行培训。

　第一职业培训确保了职员一经进入企业就有很高技术水平和职业素养，为企业长久发展奠定了坚实基础。

　大学精英培训：选拔管理人才

　 西门子计划每十二个月在全球接收 3000 名左右大学生。为了利用这些宝贵人才，西门子提出了大学精英培训计划。

　西门子注意加强和大学生沟通，同各国高校建立了亲密联络，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场所，举行汇报会等。1995年 4 月，西门子在北京成立了“高校联络处”，开始和高校建立稳定而持久伙伴关系。西门子每十二个月在关键院校颁发 300 多项奖学金，并为优异学生提供毕业后求职指导和帮助。

　进入西门子大学毕业生首先要接收综合考评，考评内容既包含专业知识，也包含实际工作能力和团体精神，企业依据考评结果安排合适工作岗位。另外，西门子还从大学生中选出 30 名尖子进行专门培训，培养她们领导能力，培训时间为 10 个月，分 3 个阶段进行。第一阶段，让她们全方面熟悉企业情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让她们进入部分商务领域工作，全方面熟悉本企业产品，并加强她们团体精神；第三阶段，将她们安排到下属企业（包含境外企业）负担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。现在，西门子已选出 400 多名“精英”，其中 1/4 在接收海外培训或在国外工作。大学精英培训计划为西门子贮备了大量管理人员。

　 职员在职培训：提升竞争力

　西门子尤其重视职员在职培训，在企业每十二个月投入 8 亿马克培训费中，有 60％用于职员在职培训。西门子职员在职培训和进修关键有两种

　形式：西门子管理教程和在职培训职员再培训计划，其中管理教程培训尤为独特、有效。

　西门子职员管理教程分五个等级，各级培训分别以前一等级培训为基础，从第五等级到第一等级所获技能依次提升。

　第五等级是针对含有管理潜能职员。经过管理理论教程培训提升参与者自我管理能力和团体建设能力。培训内容有西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足用户需求团体协调技能。培训日程是和工作同时十二个月；分别是为期 3 天两次研讨会和一次开课讨论会。第四等级培训对象是含有较高潜力初级管理人员。培训目标是让参与者准备好进行初级管理工作。培训内容包含综合项目标完成、质量及生产效率管理、财务管理、步骤管理、组织建设及团体行为、有效交流和网络化。其培训日程也是和工作同时十二个月培训、为期 5 天研讨会两次和为期两天开课讨论会一次。

　到了第一等级就叫西门子实施教程培训了。培训对象也成了已经或有可能担任关键职位管理人员。培训根本目标在于提升领导能力。培训内容也是依据参与者情况尤其安排。通常依据管理学知识和西门子企业业务需要而制订，伴随二者发展改变，培训内容需要不停更新。

　经过参与西门子管理教程培训，企业中正在从事管理工作职员或有管理潜能职员得到了学习管理知识和参与管理实践绝好机会。这些教程提升了参与者管理自己和她人能力，使她们从跨职能部门交流和跨国知识交

　换中受益，在企业职员之间建立了亲密内部网络联络，增强了企业和职员竞争力，达成了开发职员管理潜能、培养企业管理人才目标。

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