日清管理规定2.17

　日清管理规定 1.日清具体要求：

　1.1“指标”解释：日清中所扛主要指标是指本阶段本人所要完成的主要指标，而不是部门的所有指标都列上。

　1.2“计划”解释：

　1.2.1 年度计划是指本人在本月需要完成的主要的年度计划节点； 1.2.2 月度计划就是本人本月主要的工作计划； 1.2.3 个人提升计划是指本人在本月需要提升的计划项目； 1.2.4 每个月日清中的年度计划、个人提升计划和月度计划的内容和侧重点是不同的。

　1.2.5 计划指具体的用于完达表的计划，不是只列个什么时间干个什么事。并且日清中要求制定的计划都是系统性的计划，不是点的计划，也不是周计划，指月度计划、季度计划或年度计划。

　1.3 在列日清项目时，主要列自己个人主要负责或跟踪的项目，及自己个人的工作重点内容。不能把部门其他人员的工作全列上。部门的重要工作需要汇报的，可以加一项“其他内容”。

　1.4 检查内容：

　1.4.1 常规检查：检查每日日清是否写。

　1.4.2 日清项目是否有具体的用于完达表计划。

　1.4.3 每天的工作是否按计划执行。

　1.4.4 计划有进展的，是否把计划的具体完成情况写清楚，是否把计划附在日清中。

　2.考核标准：从 xxxx.2.20 开始模拟考核，从 2 月 23 日开始正式考核，未按以上要求执行的考核 100 元/人/次。不明之处可以与孙丽、杨宁宁、孔祥红联系。

　企管部 xxxx-2-16

　附：2.13《日清检查通报》 部门

　日清评价

　天上王城 1、日清项目不全，刘总、葛总负责审核本中心管理人员的日清项目； 2、日清未与具体计划结合。

　二车间 1、没必要把车间所有的指标都列上，这是个人的日清，主要列自己主要负责的内容就行。

　2、日清未与具体计划结合，只看到了周计划，没看到年度计划或系统性的计划。

　一车间 1、周计划与月度计划是什么关系?有些周计划是否是月度计划中的一部分？ 2、个人所扛的指标，为了完成，没有提升计划吗？如果有，每日完成情况中需要插入具体的计划。

　营销二部/八车间 1、日清未与具体计划结合。

　2、所扛指标如果有具体计划，日清时插入。

　加工中心 1、日清未与具体计划结合。

　2、只有周计划没有系统计划。

　九车间 1、日清未与具体计划结合。

　2、只有周计划没有系统计划。

　3、“日常工作记录”是什么？是否是目标上的事，是否是计划中的事，如果是，把每日的进展写到计划中就行了。如果没有计划，说明干了太多异常的工作，或计划之外的事。

　染色设备科 1、“月度创新计划”，计划是什么，把计划题目写出来，不能只写月度创新计划。

　2、“2 月安装计划”，没有应该有具体计划吧。

　3、“二车间设备影响坏车项目排除检修计划”，应该有详细的计划吧，把详细的用于完达表的计划在每日日清时插入。

　生产监督服务中心 1、每日日清时需要把用于完达表的具体计划插入。

　2、有系统计划的尽量不要只写周计划。

　十车间 1、每日日清时需要把用于完达表的具体计划插入。

　十二车间 1、日清项目应该是个人自己每天主要干的项目，不是部门的指标，也不是部门的主要工作，应该是个人自己所要做的主要工作。

　2、年度计划、月度计划：必须找出自己个人主要负责的项目进行日清。

　五车间 1、每日日清时需要把用于完达表的具体计划插入。

　绒布销售中心 1、每日日清时需要把用于完达表的具体计划插入。

　纱线销售中心 1、每日日清时需要把用于完达表的具体计划插入。

　六车间 1、每日日清时需要把用于完达表的具体计划插入。

　2、年度计划或系统性计划未看到。

　十四车间 1、日清项目只有指标，个人自己主要负责的工作有哪些？ 七车间 1、每日日清时需要把用于完达表的具体计划插入。

　财务监督中心 1、每日日清时需要把用于完达表的具体计划插入。

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