社区疫情防控工作总结汇报

　社区疫情防控工作总结汇报

　社区防控疫情工作总结

　疫情期间，社区党委迅速响应以社区防控为主的综合防控措施，充分发挥社区动员能力，实行网格化、地毯式管理，群防群控、稳防稳控，避免疫情输入、蔓延、输出，构成建立 1 个组织体系、管住 4 个重点环节、紧扣 3 个工作标准的“143”工作法。

　建立 1 个组织体系 社区党委成立疫情防控领导小组，负责整体兼顾、调度社区疫情防控工作。领导小组由街道包片领导牵头，社区党委书记、居委会主任任组长，兼顾社区卫生服务中心、物业公司、包片民警等专业气力，整合社区全部居干、街道包片科室人员、区职能部门下沉社区人员、党员志愿者等气力，根据工作重点成立 4 个工作小组，即摸排防控组、入口管理组、重点人跟进组、数据统计组。

　管住 4 个重点环节 1 是管住“门”，严防死守。社区共有 25 个出入口，协同物业严格履行出入登记管理制度，综合斟酌居民出行及值守人力情况，对 13 个出入口封闭，对 8 个出入口 24 小时开放，对4 个出入口白天开放、夜间关闭，开放出入口保安及志愿者全时段在岗。出入登记重点核对返(来)京人员，并及时反馈社区，由社区建立台账跟进工作。为减少对常住户的反复询问，下降人员交换，同步设计制作小区出入证 1000 张，随着人员出入小区口登记下发。

　2 是管住“人”，全面摸排。社区摸排防控组以包楼为单位，逐楼入户，展开地毯式摸排，详细建立台账，在电话、微信联系基础上，展开敲门行动，对电话联系不上、敲门无人的住户，张贴 1 封信，并对其中租户通过联系房东方式进行宣扬，要求租户入住前登记，特别是对湖北返(来)京人员进行标注，并要求他们严格依照要求进行居家视察，视察期间，由社区工作人员负责保障他们的平常生活。对社会、

　社区、社会单位拉网式逐 1 摸排，下发疫情防控《工作指南》，对还没有营业的进行电话联系，指点社会单位做好员工报备等疫情防控工作。

　3 是管住“事”，兼顾调和。社区调和辖区物业单位，对小区单元门、电梯间、公园设施装备等公共区域，垃圾桶、绿地、自行车库等重点区域，逐日定时定点消毒并张贴消毒告示。社区配合卫生服务中心做好居家隔离视察人员的服务保障工作，由专人负责联系，逐日对其身体情况进行回访并记录在册，提示其落实好居家隔离视察要求，帮其采购生活必须品，确保平常生活不受影响，同时调和物业对其居住外围环境进行重点消毒。

　4 是管住“地”，有序疏导。社区有两处人员密集场所，分别为2 区小公园和旺柜生鲜超市。社区调和物业和商家分别展开人员疏导措施，张贴宣扬图册，进行人员出入体温丈量，对未戴口罩居民劝返。社区由安排专人负责，携同街道包片科室人员、区城管执法局下沉社区队员和社区民警，在高峰时段全力展开限流、丈量体温和人员疏导工作。特别是超市原为传统散卖蔬菜，居民挑选、称重停留时间长，社区指点商家及时改变传统售卖模式，将菜品事前称重标价，方便居民尽快取货尽快离开。

　紧扣 3 个工作标准 为打赢这场疫情防控战，劲北社区紧扣“快、细、实”3 个工作标准。

　1 是快。“战疫”就是同时间赛跑。在“敲门行动”中，社区全部气力投入入户工作，居委会大门紧锁，仅张贴联系电话，利用两天时间完成 43 栋居民楼摸排;在小区出入口登记管理任务下达后，社区挂图作战，结合居民楼散布实际情况，分析研判关闭点位，同步研究制定出入卡标识，第 1 时间将疫情最大限度封闭在小区外。

　2 是细。疫情就是命令，履行好命令的条件是底数清、情况明、工作细。社区重点建好特殊人群台账、居民户排查台账和社会单位排查 3 本筛查台账，详细记录基础信息，特别是从重点地区来京人员台账采取精细化管理，专人跟进，及时更新。另外，指点物业建立各居民楼及重点区域消毒记录，确保点位精准、时间有序，不留死角。

　3 是实。防控就是责任，社区依照街道统 1 部署，将工作任务逐1 落实到人，务求实效。社区领导小组坚持逐日早晚两次简短会商碰头，统 1 指挥、统 1 行动，分析研判问题并制定切实可行的措施，为社区安全保驾护航。

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