供给侧改革下物流企业战略发展路径与策略创新

　供给侧改革下物流企业战略发展路径与策略创新 文章摘要：我国经济发展速度越来越快，社会中的不同行业之间也出现了一些矛盾，这样对我国经济可持续发展产生了不利影响，为了提高我国的经济效益和社会效益，实行供给侧结构性改革，同时我国的物流行业也必须要实现健康发展，在其改革期间，必须结合企业的实际结构情况，对包含的问题要及时改进，不断创新和完善。

　 关键词：供给侧改革；物流企业；战略发展；路径；创新从市场的宏观调控这一角度出发，物流行业是否健康发展与市场的供求结构平衡有一定的联系，物流行业健康发展或者有序稳定的发展，整个市场的供求也会随之平衡。我国相关政策或者市场的竞争都会对物流行业产生一定的影响，对很多企业来说，税费负担太重，融资比较困难，落后的企业管理制度等等，都会大大阻碍企业的发展，这些现象尤其体现在微小型企业中。在供给侧改革过程中，可以对经济效益低下，运行不稳定的物流企业进行淘汰，更加优化我国的物流行业结构，推动物流行业的稳定健康发展，实现市场的供求平衡。

　 1 供给侧改革下大中型物流企业战略发展路径

　 1.1 渗透式战略轨迹

　 所谓渗透式战略，指的是提高企业在整个市场中的占有率，从而提高企业的经济效益。通过渗透式战略方针的落实，企业能够扩大生产规模，增加企业利润，提高企业竞争力，尤其适用于大中型企业。和小型或微小型企业相比，中大型企业更加能够良好的运行，实力比较强，能够不断扩大生产规模和拓展市场。供给侧改革过程中，企业使用渗透式战略，一方面，能够让这些中大型企业更加重视现有的业务，充分发挥自身的专业优势，也可以促进企业不断创新和提高相关技术。另一方面，中大型企业在市场渗透过程中，必须能够不断创新自身的产品，不断提高服务质量，大大提升企业自身的竞争力，特别是对部门层面的技术要求更加严格，要求不断创新物流技术。

　 1.2 纵向一体化战略轨迹

　 我国物流企业在运行的过程中存在着一些问题，比如运输环节以及仓储环节不够有充足的活力，缺乏整体的高质量服务体系，大大影响物流企业的发展。实行供给侧改革的过程中，大中型企业可以将纵向一体化战略运用到企业的服务体系当中，不断完善和提高服务质量。比如，对于经营落后的微小型企业可以进行合并或收购，从而提升企业竞争力。供给侧改革过程中，很多企业都面临着很大的压力，企业不能够盲目的大规模的扩展生产，也不可盲目的开设新业务，企业应该注重自身优势的发挥，巩固和加强自身的专业优势。在供给侧改革背景下，很多企业把将企业发展的重点放在京津冀地区，这是现代物流企业的主要集中地区，他们淘汰了一些产能不足的部分，改善和优化企业的资源配置，不断提高企业产能的提升，同时提高企业自身优势的竞争力。

　 2 供给侧改革下小型物流企业战略发展路径

　 供给侧改革的实行，对小型的物流企业产生了一定的威胁，他们规模较小，服务质量高，在一些地区已经得到了一定的认可，但是小型物流企业缺乏完整的管理制度，所以，小型物流企业必须要不断提高产能，提高企业经济效益。小型物流企业实现战略发展需要从三个方面落实：第一，详细分析市场需求，提高企业服务质量，提高经济效益。第二，

　将市场需求细分化，提高企业专业度，提高企业在市场中的竞争力。第三，加强和中大型企业的合作，不断完善企业自身管理制度。

　 3 供给侧改革下物流企业发展策略创新

　 3.1 降低物流成本

　 我国物流总成本和发达国家相比较，呈现出偏高趋势，实行供给侧改革时，物流企业要全面控制物流总成本，降低社会物流成本。

　 主要可以从这些方面来控制：加强企业物流相关设施建设，加强和其他物流企业的合作，对物流资源进行整合，加强物流行业的统一和规范。企业应该依据企业实际情况详细分析，合理规划物流总成本的降低，不可盲目降低成本从而影响企业的健康发展，细化企业战略目标，逐步实现企业自身的发展战略。

　 3.2 创新物流品牌

　 对于企业的发展来说，品牌效应也是不可缺少的一部分内容，实行供给侧改革时，物流企业也要创建属于自身的品牌，提高企业自身竞争力，充分发挥品牌效应，提升物流的服务质量。除此之外，企业还应当在战略创新的时候，扩大企业的规模，更好的适应经济全球化进程。创建物流品牌是对物流企业实现战略要求的重要任务，科学合理的利用品牌效应，充分发挥品牌的引领作用，有利于企业提高竞争力，有利于提高物流企业经济效益的提高。

　 3.3 创新物流服务

　 在物流行业当中，最重要的部分就是全面的物流服务，企业要想长期稳定发展，必须要能够提高自身的物流服务。我国经济飞速发展，物流企业在发展过程中，一定要适应经济发展，结合实际情况，不断改进企业的经营理念，深层次分析市场的发展趋势，准备定位自己在市场中的位置。依据企业在市场中的定位制定相应的战略。此外，企业要注重加强团队的素质建设，加强团队的专业能力，实现粗放型发展模式向细化型物流模式的过渡。

　 实行供给侧改革过程中，物流企业要结合自身的实际情况，详细分析市场需求，完善和改进适合自身发展的相关战略，打造属于自身的企业品牌，不断提高企业的服务质量，不断提高企业的竞争力，充分发挥企业自身优势，实现物流企业的稳定健康发展。

　 【参考文献】

　 [1]葛颖波.供给侧改革下物流企业战略发展的路径与创新策略[J].江苏经贸职业技术学院学报,2018(01):1-4.

　 [2]谢泗薪,帅世耀.供给侧改革下物流企业战略发展路径与策略创新[J].中国流通经济,2017,31(02):31-38.

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