《创客法则》读后感

　《创客法则》读后感

　一开始拿到《创客法则》这本书，我就被书名给吓了一大跳，按我的喜好我是绝对不会读这样的书的。也觉得创业离我好远，是我根本不会去想的也不可能会去实践的。所以几次翻开这本书都让我望而却步了，可是同时又在好奇是什么样的书会被称为“顶级创业公司的创新密码”会有这么大的噱头，让那么多名人来推荐它。强烈的好奇心使我能够放下心里的排斥，再一次翻开了这本书。为了能更深入的了解这本书，我先查资料了解了一下作者陈一佳。

　 她说“如果是大家都认定的好项目，当你决定投入时，你一定会面对更激烈的竞争，付出更大的经历和代价，而获得的利润相对就会降低，而且是白的可能性更大，这样的项目不能叫机会。真正的机会，应该是在同等付出的前提下，更容易成功，并可以带来更大的回报的机会。真正的机会往往都是被很多人所不屑的。每次失意或者遇到困难的时候，我都告诉自己这可能是一个没被别人看见的机会。何况，从头到尾，我都是为了自己在努力。”所以这本书让我看到了很多怀揣梦想的人，那些和作者一样对自己家所做的抱有满腔热情的有梦想的人努力的故事。

　 教育梦想家吴恩达，他在描述自己的教育梦想有多么远大时眼神里闪出的孩童才有的光芒，不仅让作者被他的激情宣言感染，同时也深深地触动了我。我想起自己在上课时学生渴求知识时眼睛闪烁的光芒，这也是我从事教师工作的源动力。为了这些闪闪发光的眼睛，我要认真负责地上好我的每一节课，批改每一份作业。这是我对自己的要求。吴恩达说“我想让世界上所有的人，都拥有获得良好教育的.途径，我想让味蕾的成功，只被勇气、勤奋和毅力所决定，而不是有父母的财富决定，我认为 coursera 可以让它成为现实。”这个世界上好老师有很多，计算机界也是高手如云。吴恩达是个有梦想的人，凭借他在学界已有的成就，他本可以选择不做这件事，但他却选择用两年的时间安心去做线上教育平台，这必定需要有个元的教育梦想作为支撑，才能有今天的 coursera。许多老师一辈子教过的学生人数可能都达不到 4000 或者 8000，但在 coursera 上可能一下就会超过 10 万。

　 Thinkful公司的创始人丹尼尔和达雷尔也同样是让我印象深刻的。如果说coursera突破性的让大量优质课程变成公共资源，那么 Thinkful 就是一家有着明确教育目标的机构，致力于提高教育的效果，让学生能更好地工作。他们也是从一开始就冲着这个目

　标把公司一点一点建立起来的。简单的说 Thinkful 就是传统导师制度的在线版本，利用网络的强大传播性，降低成本的同时，提高教育质量。Thinkful 把服务学员推进职场发展当做公司发展的坚定目标，在学习以外，也会安排相关的补充服务，比如集训营结束后，会安排实习机会。同时在职导师的作用也可以发挥起来，为学生提供相关的建议。

　 丹尼尔的一段话我非常认同，他说“坚持是最重要的事情，当然人脉也很重要。坚持是教不会的，有时候你需要自己逼自己，才能熬过去。不要放弃，即便这里会有很多挑战，但如果你觉得你可以影响这个世界，就要坚持下去，这个坚持可能需要一年能让你看到成功，也可能需要二十年。另外就是一些其他的条件，比如说去雇佣好的员工，倾听别人的声音，要果敢，不能犹豫，因为你永远不可能做出严丝合缝的决定，最重要的事情是去做，去尝试，如果失败，回来，再迅速重新开始。”其实真的如他所说，很多事情都是这样，想做总有办法，不想做就会有很多借口。其实最艰难的往往就是最开始的那一小步，可是很多人都会被自己想象的困难吓住。

　 Thinkful 有自己非常明确地目标，他们始终坚持的不是增长，而是“学习效果”。我相信他们是真正投入自己产品的创造，他们也是在建立自己公司的过程中，把心放在创造上，实践这句话的。创业的过程中，规模大小、增长速度都重要，但别忘了自己最初的目标和产品本身。

　 我们这样的世界注定精彩，因为在一个更多维度的世界里，所有人的创造力必然会更大化的被激发。我相信，未来的教育会更加让人期待。

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