煤化公司公司党委书记先进事迹材料

　煤化公司公司党委书记先进事迹材料 20**年，正在中梁山矿业分公司担任党委副书记、工会主席的张义树，接到了总公司党委的调令通知：到邵新煤化公司接任党委书记。在主城区生活了近 20 年的张义树义无反顾，背着简单的行囊，走进了人生的又一个站点，与家相隔 200 余公里的邵新煤化公司。在邵新煤化公司的 3 年多时间里，他把全身心都投入到了党建工作之中，为邵新公司的安全生产经营工作、党建政工工作、三基工作、人才队伍建设、创造争优工作注入了新的活力，为矿区的平安和谐建设发挥了重要的作用，实践了一个优秀党务工作者的神圣职责。他爱矿如家、创新求实、甘当表率的作风，受到广大党员和员工的拥戴。

　 把矿山当家一样守护，妻子骂他不孝道；

　 主动参与中心工作，别人却在背后议论他爱管闲事。

　 踏着霜冻，走进邵新矿区，张义树一头扎进基层，了解安全、生产、经营状况，员工工作生活情况、思想动态，向班子成员虚心学习请教，办公桌上堆满了有关邵新公司的各种信息资料。一晃就是半个月，当他接到妻子埋怨的电话，才想起家中还有正与癌症抗争的岳父。当他匆匆忙忙赶回重庆，岳父已做完结肠癌手术回到家中。在妻子不孝道的骂声中，张义树一边尽着孝道，一边叨念公司的安全决战工作。二天后，他又告别亲人，回到了矿山，投身到决战四季度的工作之中。每天清晨，他起床的第一件事就是，步行到邵新矿井调度室收集了解前一天的安全生产经营情况，上午，不是下井就是深入基层指导支部抓好党建工作，每天黄昏，都会看见他巡视在矿区的工段上，与员工交流思想，了解生产情况。对思想有问题、不负责的管理人员，他都要亲自叫到办公室，像家长一样耐心沟

　通疏导，对违反制度规定的行为，他都要插手纠正。别人说：张书记，你也管得太宽了吧，小心有人认为你在与行政抓权。他却淡然作答：作为一个党组织的负责人，首先应当做的是“与行政相互补台，而不是拆台。组织相信我，我就要尽到自己应尽的责任！”事实证明，张义树所做的一切，都是为了邵新这个大家。渐渐地，人们改变了对他的看法，都把他当成信赖的朋友。

　 敢于创新，把党建工作融入公司中心工作。开创了“班组安全能力建设、党组织参与重点工程、党建政工预防工亡事故、党的组织建设、人才队伍建设”新局面。

　 为发挥党组织在企业中的战斗堡垒和先锋作用，张义树把在矿业公司积攒的党建政工经验全部带进了邵新公司，在党建政工工作中打好“五张牌”：一是班组安全能力建设牌。针对采掘班组长安全意识差，管理能力弱，他亲自下到区队，帮助区队制定了规范的班组安全管理基础工作，与基层党组织一道，从先进的班组中提炼出“班组长管理流程—五步工作法”，制作隐患倒查安全确认卡。通过在采掘班组推行五步工作法后，生产现场的隐患和违章人员大幅减少，员工安全观念得以转变。二是开展党员骨干参与公司的重点工程。2010 年，公司党委把党组织参与重点工程作为年度党建工作的重点之一，在他的指导下，机电车间党支部组织党员，积极参与邵新矿三延工程上部绞车安装工程，由于有党员骨干的参与，该工程比预计提前半月完成。20**年一季度，在他的组织下，四个支部与公司党委签订了参与 8 项重点工程责任状，承诺在规定的时间内完成接点计划。三是在党建政工预防工亡事故中大有作为。为充分调动党员抓好安全工作，打好安全翻身仗。公司党委将各支部负责人定为安全生产第一责任人，不仅要主抓本单位的安全工作，当好行政的助手外，还得负责承担起对员工的安全宣传教育。组织制订了三级安全教育、政治学习制度，并亲临学习会场，指导支部如何抓好宣

　传教育活动。每季度，都要亲自拟出形势任务宣传提纲。布置设计事故反思、三违帮教活动。结合“一讲二评三公示”活动，在党员中组织开展安全实践承诺活动。四是抓好党组织建设工作。在不断完善公司党组织建设制度后，张义树同志大胆探索党建创新。制定了《党建政工管理办法》、《标准化党支部建设细则》、《党代表任期办法》等制度，并在党建工作考核中严格执行。在发展党员时试行票决制，在任用支部书记时尝试“公推直选”，在干部聘用时邀请党代表和职工代表当评委，在支部开展“党员管帮用”活动。在他的引领下，党组织的民主气氛十分浓厚。五是推动人才队伍建设。面对科技人员队伍青黄不接的现状，张义树同志通过调研发现，干部任免、工资分配是科技人员安心矿山的敏感神经。于是，他组织制订了《中级和一般管理人员选拔任用制度》，指导建立了人才队伍档案和后备干部队伍，制订了《邵新公司五年人才培养开发规划》，在选拔任用中层和一般管理人员时，做到了公平、公开、公正。20**年3月，对新进管理岗位的4名管理员，在全公司范围内进行了公开竞聘。

　 权为公所用，利为民所谋。儿子说他太古板，商人说他太抠门，困难员工说他像父亲。

　 一个中型企业的党委书记，手中掌握着许多人羡慕的权力。然而，张义树权力的天平却始终向“公”倾斜，不论是家人还是朋友，别想在他身上找点“公家”的便利。一次，在永川读大学的儿子假满返校时，希望用父亲的公车送他到学校。没想到父亲却这样回答他：“自己赶车去，公司的车是用来工作的，不是来谋私的。”要强的儿子二个月都没跟他打一个电话。广告公司的一个老板给公司制作安全视觉文化，报来价格后，张义树没有急着与他签订合同，而是回到重庆，询问了多家广告制作公司后，再与他谈价，直到将广告商的利润打压在**%范围内，才搞定合同。事后那位广告商人这样评价张义树：他是一个“抠书记”，在国企，

　这样的领导太少了。然而，抠门的张书记对待困难员工却一点也不吝啬。公司困难女工高选杰，患上了间歇性精神病，曾跳河自尽被员工救起。张书记知道后，主动与她接成帮扶对子，像对待自己的女儿一样，经常到她家去关心她，帮助她疏导思想，解决生活工作中的困难，每次离开时，都要拿出几百元钱来支持她，一年来，高选杰共收到张书记私人资助款 1000 多元。清醒时候的高选杰，拉着张书记激动地说：“张书记，你像我的爸爸一样关心我，我一定要好好养病，病好了回来报答你和公司对我的恩情”。邵新矿采掘二区队采煤工周文平，患上癌症后，家庭十分困难，妻子没有工作，又有二个孩子。张义树知情后，立即亲自发动全公司员工为其捐款……向这样关注民生的事例举不胜数。

　 深入实际，以身作则，身先士卒。“一个领导者，对自己分管的各项工作，要做到心有数，就必须沉下去，而不是坐在办公室听汇报”。

　 张义树用这个标准严格要求自己，公司规定，他每月必须下井带班 4 天，然而，调度室的出勤登记上却显示，他每月的井下出勤大都在 7 个以上。在井下，他认真履职，查处三违，执行安全制度。凡是不放心的工作面，他都要亲临现场督促搞好安全工作。一次，他在井下查到一名管理人员在睡觉，出井后，立即对那名管理人员进行了严厉的处罚，并通过班子会研究，将那名管理人员调离了管理岗位。为体谅一线员工的辛苦，使广大干部在劳动中得到锻炼，在他倡导下，组织开展了“领导干部与一线员工心连心”活动，每名管理人员每季必须到井下采掘工作面劳动一天。在一次“心连心”活动中，他的手指被石块砸伤，但他全然不顾，直到下班后，才到医院去治疗。为了解公司的制度和措施执行情况，他每月都要亲临基层单位巡回调研，广泛听取干部员工意见和建议，了解员工思想动态，从中发现问题，给班子决策提供依据。在执行安全管理高压线规定后，员工向他反映，许多管理人员为完成抓高危指标，对“高危”定性不准。他立即与

　邵新矿领导一起研究出“三违处罚听证会制度”，通过听证会，既对“三违”人员是一次教育，也便于对错判的“高危”处罚进行纠正，疏通员工中被罚后的怨气。此举深受员工的肯定。为了让自己成为经营管理的“万金油”，他总是虚心向班子成员学习党建以外的业务管理知识。2010 年三季度，公司焦炭积压，价格下滑，经营举步维艰。为了解市场行情，他欣然参与了焦炭市场调查。20**年，邵新矿发生顶板工亡事故后，为搞好顶板专项治理工作，他主动参与了针对顶板防治的专题调研，深入基层向老工人请教，提出自己对顶板管理的意见，使公司制定出一套符合邵新矿现场的《顶板管理制度》。在别人的眼中，张书记就是一个热爱学习，热爱矿山的楷模。（易军）

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