郑州市老干部活动中心综合活动楼方案

　郑州市老干部运动中心综合运动楼 玻璃幕墙工程 施 施 工 工 方 方 案 案 体例

　 审核

　审批

　 河南红革玻璃幕墙装饰工程有限公司

　3 2013 年 年 3 3 月

　目

　 录 第一章

　体例依据 ----------------------------------------------3 3

　第二章

　工程表面与施工特点 -----------------------------------4 4

　第三章

　项目部组织机构 ----------------------------- -----------5 5

　第四章

　主要施工方案 ---------- ------------------------------ 14

　第五章

　施工进度、劳动力筹划、机器设备配备 ------------------- 30

　第六章

　质量包管步伐 ---------------------- ------------------- 33

　第七章

　宁静目标、宁静包管步伐 ------------------------------ 40

　第八章

　情况掩护及文明施工的步伐 ------------------------------- 52

　第一章 体例依据 一、 指导思想 依据我公司以“技能先进、治理科学、品质优良、精益求精”的质量目标，以“工程交付合格率 100%、主顾满意率 96%”为质量目标，并凭据 ISO9001质量包管体系的要求，创建工程包管体系，由业务素质高、组织协调能力强并参加施工过同类工程的人员组成项目经理部，按项目法组织施工。精心组织，科学治理，优质高效地完本钱工程的施工任务，创精品工程。

　二、 体例依据

　1、郑州市老干部运动中心综合运动楼幕墙施工图 。

　2、我公司施工的技能力量及以往类似工程的施工经验。

　3、国度现行修建结构施工及验收范例和规程：

　（1）玻璃幕墙工程技能范例

　 JGJ102-2003 （2）修建幕墙

　GB/T21086-2007 （3）玻璃幕墙光学性能

　GB/T18091-2000 （4）修建玻璃应用技能规程

　 JGJ113-2009 （5）玻璃幕墙工程质量查验标准

　JGJ/139-2001 （6）铝合金结构设计范例

　GB50429-2007 （7）修建装饰工程施工及验收范例

　GB50210-2001 （8）修建门窗玻璃幕墙热工盘算规程

　 JGJ/T151-2008 （9）修建节能工程施工质量验收范例

　GB50411-2007 第二章 工程表面与工程特点 一、 工程表面 本工程为“郑州市老干部运动中心综合运动楼玻璃幕墙装饰工程”，位于郑州市工人路。楼高 90.8 米，玻璃幕墙装饰面积约 3000 平方米.。

　施工范畴：玻璃幕墙。

　二、 工程特点 1、 本工程位于郑州市工人路，要做好文明施工和情况掩护。

　2、 本工程外装结构庞大，项目繁多，应科学公道的组织每一分项工程的施工，确保质量和工期，同时注意各工序间的相互配合，做好制品掩护。

　3、 本工程装修主要内容以玻璃幕墙为主，施工难度大，垂直运输多，前期需要使用总包单位的双排脚手架，有脚手架不符合的地方，暂不能施工，等脚手架拆除后再安装吊篮，利用吊篮施工。施工时应严格增强宁静治理。

　第三章 项目部组织机构 凭据该工程的特点，创建项目经理部，由项目经理全面卖力工程的质量、宁静、技能、进度、经济核算及现场治理等各方面的施工组织。

　一、项目经理部组织架构图 。

　 二、项目组织分工

　1)项目部治理模式

　 公司设立本工程项目施工项目部，实行项目部治理模式，项目经理

　 是本项目的全权代表，对工程项目负总体责任。

　 2）项目部

　 项目部是代表公司对本项目幕墙施工治理的全权实施机构，由公司

　 项目经理及项目技能卖力人组成。

　 （1）由本工程的项目经理卖力项目总卖力，全权卖力本项目行政、

　 经营、财务、施工、质料、技能、宁静、文明多项决策，同时对本项目

　 负总体责任。

　项目卖力人 项目经理 技能卖力人 质量卖力人 资料卖力人 施工卖力人 物质卖力人 宁静卖力人 玻璃幕墙放线 玻璃幕墙打胶 玻璃幕墙施工

　（2）由项目技能卖力人卖力本项目的全面技能事情，并协助项目经

　 理贯彻落实各项分管的技能、质量、宁静的事情内容。

　 三、项 目 经 理 职 责

　项目经理是所卖力项目的第一责任人,其职责范畴应包罗卖力项目的

　宏观整体控制，贯彻执行国度有关执法规矩、政策，指挥工地生产经营活

　 动，调配并治理进入工程项目的人力、质料物资等生产要素，选好施工队

　 伍，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技能范例和标准，确保工程

　 质量，做好文明施工。其项目经理具体职责如下：

　1、工程开工前要和其他治理人员配合对施东西体直接治理者、施工队进

　行图纸技能交底，其中包罗具体的技、安、资治理制度。

　2、直接参加和羁系工程的放线定位和进行复核。

　3、制定施工组织筹划及体例质料清单并报工程部。

　4、指导技能人员监督质料使用及材质控制、宁静员的种种步伐执行、资

　料员的资料收集和归档。

　5、定时完成种种材质的实验、报验并作好相关资料的保管。

　6、定期巡查施工现场，发明息争决施工中种种技能、工艺、宁静等问题。

　7、抓好工程进度，创建施工进度网络筹划。

　8、完成和协调交错施工顺序，制止质料浪费和窝工。

　9、实时和业主或总包单位相同，完善种种文档纪要，搞好各有关单位的

　协调。

　 10、督促有关人员做好竣人为料、竣工图纸、文件签注准备。完善工程

　的整改、清洗事情，为验收作好各项准备。

　 11、工程竣工后需要维护时，为工程部协调原施工有关人员，以方便维

　 护施工的进行。

　 12、制定上下付款筹划并包管工费定时发放，制止恶性欠款事件产生。

　 四、项目技能卖力人职责

　 1、贯彻执行有关规矩制度和公司的质量宁静目标、目标。

　 2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技能文件，参加工程的图纸会

　 审，主持一般工程的图纸会审事情，并卖力工程定位验收事情。

　 3、对所有卖力的工程项目进行技能治理，组织体例一般工程项目的《施

　工组织设计》并实施。

　4、卖力技能交底事情，创建健全工程质量记录和施工技能资料，并经

　常查抄工程档案资料治理情况。

　 5、严格按施工规程、质量标准和操纵范例对施工生产进行控制。

　 6、组织部分项目的验收事情，配合项目经理进行质量、宁静意识教诲。

　五、生产卖力人职责

　 1、 贯彻执行公司的各项规章制度和公司的质量、宁静目标。

　 2、凭据项目部下达的月生产筹划，公道摆设生产任务，并落实到班组

　 及施工队，并组织实施。

　 3、卖力工程进度、质量、宁静事情，组织协调施工生产，履行条约工

　期。

　 4、配合项目部经理对班子成员进行考核监督，严格治理，卖力项目班

　子的考勤事情。

　 5、卖力对施工用的零星质料、五金配件质量把关。

　6、配合有关职能部分搞好协调与控制，科学组织和治理进入施工工地

　 的人、财、物资源，协调各施工单位之间的干系实时解决施工历程中出

　现的问题。

　 7 、对施工现场的工程质量、宁静生产、文明施工卖力。

　 8、完成公司及主管领导交给的其它各项事情 。

　 六、施工工长的职责 1、 认真执行国度有关宁静生产的目标、政策和企业的各项规章制度。

　2、向班组下达施工任务前，认真向班组进行宁静技能交底，并填写宁静

　技能交底单。

　3、每天对摆设施工任务的作业点进行查抄，查出宁静隐患实时进行整改

　并制止违章作业，遇有险情实时停止生产并向上级陈诉。

　4、担当上级及宁静监督员的监督查抄，对上级及宁静监督员提出的宁静

　隐患实时摆设整改，并监督整改的落实情况。

　5、定期对工人进行宁静技能教诲，防患于未然。

　6、领取和发放使用好班组的劳动掩护用品和清凉饮料等。

　7、参加项目组织的宁静生产查抄，对查抄中发明的问题实时进行整改。

　8、产生因工伤亡及未遂事故要掩护好现场，立即上报，并配合事故的调

　 查。

　 七、施 工 员 职 责

　工程技能羁系人员是施工全历程的直接治理者，该岗亭必须由专业

　 熟练的人员担当，不但担负着技能指导、羁系、同时对施工工艺有着审定

　 的权限，为了其能更好的开展事情，特做出如下施工技能治理人员具体职

　 责：

　1、详细阅读设计总说明及施工图，对设计错误要实时进行设计变动，如

　 建立单位对图纸未签章，严禁投入施工。

　2、要求项目部全面制定切实可行的施工组织设计。

　 3、施工安装前要求项目部对丈量、放线、定位分格进行复核。

　 4、制定施工进度表（网络图）

　 5、指导和协调施工工序，淘汰交错施工。

　 6、施工制作要严格执行工艺范例，如玻璃注胶一定要在专业厂家车间内进行，

　焊接时焊缝高度不能低于 6mm，长度必须满足范例及设计要求，焊条要按钢

　质料材质配用，结构胶和耐候胶不得互换使用等。

　7、严格控制立柱垂直面的前后及左右的偏差值，对局部可进行抽测，

　 这是包管后续施工的核心。

　8、要不厌其烦的对施工全历程进行查抄，特别是幕墙的收边收口。

　9、对不能听从羁系的施工队或小我私家要果断执行整改及处罚步伐。

　 10、如发明质料与设计不附，有权拒绝施工使用，并通知工程部。

　 11、隐蔽工程也可统称为“下层”要重点羁系，发明问题要求施工者立即

　整改，并做好备忘录。

　八、资 料 员 职 责

　工程资料是工程设计、施工、制作的详细档案，对工程的生存和维护

　 都是至关重要的资料，又负担着其质量的文字判定，同时又是不可预测的

　 事故产生的佐证，所以资料员应严格遵守如下的资料整理、完善和保管的

　 的条款：

　1、了解和掌握工程表面，如工程总面积、工程类别、工艺要求及总工期，

　为体例工程资料提供依据。

　 2、熟悉和了解常用质料的规格、产地、用途。收集和生存质料相关证签，

　为工程验收提供有效证据。

　 3、详细填写进场质料报审、报验表格并做好存档。

　 4、熟练掌握施工步伐以便实时填制报表并做好复兴签章。

　 5、协助项目部做好隐蔽验收并完善隐蔽工程资料整理。

　 6、凭据工程类别制定资料表格目录，以方便查询。

　 7、对证料的三证要严格审查，发明有假“身份证”者要实时提醒项目部

　 并报工程部。

　 8、对无设计变动的替代质料应拒绝填报。

　 9、尊重工程所在地区对资料的要求，执行本地相关治理。

　 10、工程结束要对资料进行系统整理、复核、装订、备份交公司存档。

　 九、 安

　全

　员

　职

　责

　 预防为主，宁静第一，宁静责任高于一切，这是工程单位重中之重的

　治理轴心，没有系统的宁静治理制度工程质量将成为无本之木、无源之水，

　作为专职宁静治理的人员必须高度负起如下责任：

　 1、严格执行国度相关宁静范例和公司宁静治理制度，做好宁静培训。

　 2、工程开始对全体施工人员进行宁静技能交底，并由项目部购买小我私家保

　 险。

　 3、做好现场巡查，对不宁静因素可要求局部停工致改。

　4、对施工设备要创建“状态”档案，“状态”不良要实时维护。

　 5、施工用外架要由专业资质单位搭拆，对私搭乱拆者要教诲和重罚。

　 6、外架施工人员要正确配戴宁静带，宁静帽，夜间施工宁静人员要“随

　班”羁系。

　 7、现场要有专业电工治理施工用电，执行施工用电范例及一箱、一闸、

　 一保、一插及无损线缆制度。

　 8、防火设备要包管在施工现场 3 米以内。

　 9、对易产生宁静隐患的位置要设防护栏及宁静警示标帜。

　 10、易燃易爆质料要独立堆放并创建登记制度，堆栈严禁用火。

　 11、吊装质料时要有专人卖力指导，并设宁静断绝带。

　 12、如产生宁静事故应立即按治理制度中“抢救预案”执行。

　我公司全体事情人员应服从事情岗亭，树立事情责任心，杜绝在其他

　工地兼职，应听从建立单位的统筹调治，全力支持监理单位的监理事情，

　听从监理单位的正确指令并听从总承包单位统一治理，积极协调各方面的

　干系，使各项事情顺利开展。

　十、质检员职责 1、在项目经理的领导下，卖力查抄监督施工组织设计的质量包管步伐的

　实施，组织创建各级质量监督体系。

　2、严格监督进场质料的质量、型号和规格、监督班组操纵是否切合规程。

　3、凭据范例规定的分项分部工程的查验和验收评定标准，正确的进行局

　检和实测实量，填报各项查抄表格，对不切合工程质量要求的分部分项

　工程提出返工意见。

　4、对工程的质量事故进行阐发，提出处理惩罚意见。

　 十一、质料员职责 1、应具有良好的职业道德，对峙质量第一，刻苦耐劳，廉洁奉公，遵守

　 规矩。

　2、学习装饰质料专业知识，熟悉装饰质料的品种、规格、性能、用途及

　 质料质量标准要求。

　3、有进场质料必须严格奠定四检制度，即验规格、验品种、验质量、验

　 数量，发票核实后，保管员签字入帐。

　4、卖力按施工现场平面图确定的位置及施工要求进行质料堆放，并公道

　筹划，既方便施工又淘汰运输。

　5、质料员必须给工地技能员提供质料化验手续，若进不合格质料，质料

　 员要负经济损失责任。

　6、进料必须定时间、数量、规格、质量购进、并包管发票、货量、入库

　 三比较。

　第四章

　 主要施工方案 一、施工人员组织与治理 1 1 、治理目标

　 1）宁静目标：

　杜绝重大宁静事故，确保宁静施工。一般事故率小于 1.2 ‰。

　2）质量目标：

　确保一次性质量验收合格，力创“省优”。

　3）工期目标：

　确保工期在 60 天内完成。

　4）文明工地施工目标：

　到达省级文明工地。

　5）环保目标：

　采取有效步伐，控制现场噪声、尘土对情况的污染和危害。

　6）办事目标：

　担当总包单位和质量监部分对工程质量、工程进度、筹划协调、现场治理的监督，以诚为本，信守条约。

　2 2 、 主要治理步伐

　1）

　认真贯彻、落实各项治理制度的岗亭责任制，组织各专业技能人员认真熟悉图纸，先行内部会审，提出各专业之间的协调配合问题，学习有关修建装饰施工标准范例、规程和工艺标准，会审图纸罗列出图纸中问题，以及现场工地与图纸的差别。

　2）组织参加施工人员学习，贯彻、落实施工组织设计，增强中间查抄制度，对施工方案、技能步伐、质料试验等定期查抄执行情况。

　3）组成完善的控制体系，制定质量控制步伐，严格凭据 ISO9001 系列的标准执行。

　4）

　制定企业技能标准，在现行范例、规程底子上越发严格控制施工的各个环节，步步到达标准，项项到达优良。

　5）

　工地组成宁静委员会，对工程的宁静生产、消防、文明施工、机器设备、电气设备、人身宁静卖力，体例专项宁静步伐并将其贯彻到施工的全历程。

　二、主要项目施工方案

　1. 工艺流程说明：

　2.化学锚栓的施工工艺（见附图一）

　1）施工准备 1.1 质料及东西准备 锚栓型号、规格、型材切合设计要求、有相关合格证书，药剂管在有效期内使用。

　安装东西：圆条型毛刷，空气压缩筒，电钻及螺杆安装东西。

　1.2 作业条件 放线并查对预埋件位置，对不合格的结构及预埋件应处理惩罚完毕。

　适应安装锚栓作业的排架应搭设好。

　检考查对安装用铁件，发明问题实时处理惩罚。

　2）施工工艺 基准线移交 调解埋件 复检底子尺寸查抄埋件位置 放

　线 查抄放线精度 安装连接铁件 质量查抄 安装龙骨 安装防火质料 质量查抄 质量查抄

　2.1 放线。按设计图要求及现场实际情况进行放线并复核无误，确定好锚栓安装位置。

　2.2 钻孔。按设计要求的孔径=14mm、深度=110mm 进行钻孔，钻头应于主体安装面垂直。

　2.3 清孔。必须用吹气筒、毛刷将孔洞中尘土清理洁净，孔壁不能有尘土。

　2.4 置入药剂管。将药剂管放入孔内并推至孔底。

　2.5 安装锚栓。将安装锚栓通过安装东西与电钻连接，用锚栓压住孔内药剂管，启动电钻，并推动锚栓进入孔内，到安装深度。锚栓在推入和转动的历程中将使药剂管破裂，树脂、固化剂和石英颗粒殽杂，并填充到锚栓与孔壁之间的空隙。

　2.6 凝胶。旋入锚栓后，马上复核其安装尺寸并微调，在凝胶时间内，不得触动螺杆。

　2.7 药剂硬化历程.凝胶时间事后,可拆掉安装东西,但在药剂硬化时间内,不得触动螺杆. 2.8 药剂宁静固化及安装角码。使药剂宁静固化后，对角码进行牢固。固化时间与安装温度有关，一般：安装温度为：-5oC 至 0oC；0oC 至 10oC；10oC 至 20oC；20oC 以上，对应的凝固可装角码时间为：5h;1h;30min;20min,湿润孔洞剂固化时间更加。

　2.9 安装扭紧力拒技能参数。

　2.10 批量抽取螺栓进行现场拉拔试验，查验其实际承载力。

　2.10.1

　化学锚栓进行现场拉拔试验为一千平方米为一组，每组为三支，本工程需要做三组现场拉拔试验。

　3）应注意制止以下安装通病

　3.1 钻孔过深、过上将使药剂不敷；钻孔过浅或钻孔触到钢筋，锚固深度不敷，两种情况将会低落锚栓的承载力。

　3.2 清洁度不敷，孔径内积水未清除，将直接影响锚固质量，锚栓承载力低落甚至失效。

　3.3 安装锚栓时旋转时间不敷，药剂未得到充实搅拌，不均匀。

　3.4 凝胶历程即拆卸安装东西，或未够凝固时间提早安装角码，均会造成锚栓移位。

　3.5 安装历程中个别钻孔碰到钢筋时，应重新错开钢筋在预埋件上重新钻孔安装。

　4）质量验收标准

　 3.施工顺序及注意事项 1）

　丈量放线：复查土建方移交的基准线，来确定标准线，以此为依据确定后置埋件的基准面，以标准线为基准，凭据图纸分格线放在墙体埋件定位标记上，并做好标记，最后，确定安装的控制线。

　2）立柱的安装：凭据控制线确定骨架位置，先将立柱从上至下，逐层挂

　 上，严格控制骨架位置偏差；包管骨架安装的牢固性；在挂件安装前

　必须全面查抄骨架位置是否牢固，并查抄焊接质量。

　3）避雷步伐：1：安装防雷导线。2：在土建圈梁位置每隔二层采取直径

　 10mm 圆钢做水平压环与楼层钢筋做焊接处理惩罚。3：劈面焊接，搭建序号 项目 允许偏差（mm）

　查验要领 1 钻孔深度 +20，-5 用盒尺查抄 2 钻孔孔径 +4 用盒尺查抄

　焊

　缝长度大于 100mm，焊缝高不小于 5mm，外露外貌做二道防锈漆处理惩罚。

　 4：五层以上每 7 根铝合金龙骨接缝处采取软铜线连接。5：铜线面积

　 不少于 30 平方毫米。（见图二）

　4）防火质料的安装：严格凭据图纸要求，先将防火镀锌板用射钉牢固，

　 要求牢固牢靠，并注意板的接口；然后铺防火棉，安装时防火棉注意

　防火棉的厚度和均匀度，包管龙骨接口处饱满，切不能挤压，以免影

　 响板材；最后安装封口板；安装时要注意制品掩护。

　5）幕墙的防锈：后置预埋件及种种镀锌层焊接后均满涂两遍防锈漆（含

　 补刷部分）进行防锈处理惩罚并控制第一道二道的隔断时间不少于 12小

　时。

　6）注密封胶：保持密封面干燥；贴美纹纸时要注意美纹纸自己的平直；

　注胶应均匀、密实、饱满、 同时注意施胶要领，制止浪费；胶缝要平滑、流畅；清除美纹纸时要实时清理粘在施工外貌上的胶痕；清扫时先用浸泡过的中性溶剂（5%水溶剂）的湿纱布将污物等擦洁净；清扫灰浆、胶带残留物时，可使用合成树脂铲等仔细刮去；禁止使用金属清扫东西，不得用粘有砂子、金属屑的东西；禁止使用酸性洗剂。

　 4. 根本操纵说明：

　1）

　熟悉图纸：了解前段工序的变革变动及设计变动。

　2）熟悉施工现场：施工现场的熟悉包罗两方面的内容，一是对已施工工序质量的验收；二是比较图纸要求对下步事情的摆设。

　3）安装后置埋件：后置埋件的作用就是将连接件牢固，使幕墙结构与主体砼结构连接起来。

　4）比较竖梁垂线：竖梁的中心线也是连接件的中心线，故在安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于 2mm。

　5）拉水平线控制水平崎岖及进出位尺寸。虽然预埋铁件时已控制水平高度，但由于施工误差的影响，安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以包管连接件的安装准确无误。

　6）点焊：在连接件定位确定准确后要进行连接件的临时牢固即点焊。点焊时每个焊接面点 2～3 点，要包管连接件不会脱落。点焊时要两人同时进行，一人牢固位置；另一人点焊，这样配合施工同时两人都要做好种种防护；点焊人员必须是有焊工技能操纵证者，以包管点焊的质量。

　7）验收查抄。对开端牢固的连接件按条理逐个查抄施工质量，主要查抄施工偏差，一定要将偏差控制在允许范畴内。施工控制范畴为垂直偏差小于 2mm，水平偏差小于 2mm，进出位偏差小于 3mm。

　8）加焊正式牢固：对验收合格的连接件进行牢固，即正式满焊。满焊操纵时要凭据焊接的规格及操纵规定进行，一般情况下连接件的两边都必须满焊。

　9）验收：对满焊好的连接件，现场治理人员要对其进行逐个查抄验收，对不合格处进行返工改造，直至到达要求为止。

　10）防腐：刷防锈漆；

　5.工艺流程说明：

　 熟悉了解图纸要求，查抄图纸是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的问题→准备所有的工器具，做好准备事情→在施工现场找准所开线的位置→在要害层打水平线→寻找帮助层打水平线→找出竖梁放线定位点→将定位点加固→拉水平线→查抄水平线的误差→调解误差→ 进行水平支解→复查水平支解的准确性→吊垂直线→查抄垂直度→牢固垂直线→查抄所有放线的准确线→重点清查转角，变角位置的放线情况。

　 6.根本操说明：

　1）熟悉图纸的历程是对整个工程的了解，在施工前对施工面的图纸。

　作出了全面了解，弄清整个位置的主导尺寸、转角、收口的处理惩罚方

　 式，以及整个修建设计的气势派头，并对整个施工组织设计有明确的认

　识，对施工进度的控制做到心中有数，同时凭据实际情况体例切实

　可行的施工要领、方案。

　 2）在正式施工前，要进行施工准备，准备的内容有：

　2.1 人员准备：人员结构、技能水平、新旧人员的搭配等情况。

　2.2 工器具准备：在放线前对工器具的准备要查抄是否缺什么、是否

　 使用正常，仪器是否准确，误差是否在规定范畴内。

　2.3 质料准备：

　3）在施工现场找准所开线的部位，并对其周围的情况进行了解，比较

　图纸将转角位、轴线位、标高的位置一一比较，以包管放线时准确

　无误。

　4）选择好要害层（如五层），将要害层清理洁净，防备杂物对开线的

　 影响，在要害层找出要害点并牢固好加固好此点，并对此点用水准仪

　 抄平，以便按需要找水平线。

　5）凭据幕墙施工需要，单纯在要害层打水平还不敷以确定竖梁的定位，

　为了包管竖梁安装的误差在规定范畴，在放线时还需要寻找一个帮助

　层打水平，以包管两点形成一根定位线，帮助层可以是一个或几个，

　视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高面定，层数越多帮助层就

　越多，反之亦然。

　6）确定了要害层、帮助层，在要害层上寻找竖梁放线的定位点。定位

　 点一般在变面接口处、转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，

　但此时必须调准位置，包管线、面空间的统一。要害点不低于两个，

　随着各立面变革的庞大水平和整个施工方案和设计形式而决定要害点

　的多少。

　7）

　找出所有的定位点，对定位点调解牢固。对定位点的调解牢固要求：

　 7.1 定位点误差必须最小。

　 7.2 所有牢固点质料应无明显塑性变革。

　 7.3 牢固必须牢固、稳定。

　8）复核水平度。

　在拉水平线之前要求对水平度进行复核，允许偏差±1mm。

　9）在水平线拉好后，为防备出现误差，要求对拉好的水平线进行水平度

　复核。

　10）进行水平支解：水平线拉好调解后，进行水平支解，进行水平支解前

　 必须做好以下准备事情：

　（1）查察图纸分格；

　（2）明了分格线与定位轴线的干系；

　（3）找出定位轴线的准确位置；

　（4）准备了东西，同时对卷尺等丈量仪器进行调校；

　（5）确定支解起点的定位轴线。整个准备事情做好后再进行水平支解，一

　般三人同时进行，一人主尺；一人复尺；一人定位。每次支解后都要进

　行复检。

　11）对水平支解的准确性的查抄，在每次水平支解线支解完毕后都要求对此

　进行复查，要领有二种：

　 （1）按原来的支解要领进行复尺，并按总长、分长复核闭合差。

　 （2）按相反偏向复尺，并按总长、分长复核闭合差。

　 以上复查如出现支解误差大于 2mm，则需要重新进行支解。

　12）水平支解确定后，我们就需要凭据水平支解吊垂直线，吊垂直线时应注

　 意：

　（1）牢固好吊线支座；

　（2）每根线都在支解点上；

　（3）支解点必须准确无误；

　（4）吊线时必须先察看是否有排架或其它东西挡住；

　（5）所吊垂线代表一根竖梁的安装位置，这就要求我们对水平支解与所吊

　 垂线必须完全吻合；

　（6）在风力＞4 级时不宜吊垂线；

　（7）吊线时，吊垂的重量凭据情况可用重砝码的步伐来淘汰风力对其的影

　响；

　（8）高层、超高层是采取经纬仪配合吊线。吊垂线是一根一根的吊，同时

　用经纬仪进行帮助事情。

　13）

　查抄垂直度有：

　（1）经纬仪查抄法：

　（2）水平帮助层定位点重合复检法；

　（3）自由复检法；

　①经纬仪查抄是用经纬仪作为垂直验证，从所吊垂线中选择几个垂线用经

　纬 仪进行复检，查抄出误差要记录并寻拭原因进行调解这是一种最准确

　 的步伐；

　②水平帮助层法，通过查察帮助层支解点与定位层支解点是否重合来查抄垂

　直吊线的准确性；

　③自由复检法任意选择一层作为查抄层或选择一边区域进行复检具体要领

　参照①②得出误差后已往时行阐发、记录、处理惩罚。这是由于有时赶工，时

　间紧的情况下的应急步伐，一般情况下不采取。

　14）牢固垂直线，为了防备受外界力的影响在调解好的垂直线要进行牢固；

　 牢固时牢固稳、准，同时制止外界冲力对其的影响，同时，要注意对所放

　 线的掩护，有条件的对牢固完毕的垂直线用经纬仪重新校正。

　15）至上道操纵为止，放线部分的事情根本完成，随后将进入安装阶段，为

　 包管安装阶段准确无误，对所放的线要进行全面验收复检；对差别区域进

　行互查，以包管不堕落；包管其准确性是查抄的重点，特别是转角位

　置的放线情况，由于转角位置玻璃分格位与竖梁分格位不在同一位置

　故放线时要注意换算同时要重复查对以防搞错。

　16）玻璃幕墙的金属构件的加工精度应切合下列要求：

　（1）玻璃幕墙结构杆件截料之前应进行校直调解；

　（2）玻璃幕墙横梁的允许偏差为±0.5mm，立柱的允许偏差为±1.0mm，

　 端头斜度的允许偏差为－15＇；

　 （3）截料端头不应有加工变形，毛刺不应大于 0.2mm； （4）孔位允许偏差为±0.5mm，孔距允许偏差为±0.5mm，累计偏差不应

　大于±1.0mm； 7、竖梁安装工艺及技能方案 （见附图三）

　1）工艺操纵流程：查抄竖梁型号、规格→对号就位→套芯套牢固梁下端→穿螺栓牢固梁上端→三维偏向调正。

　2）根本操纵说明：

　2.1 查抄竖梁型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，准确了解各部位使用何种竖梁，制止张冠李戴。查抄包罗以下几个方面：

　①颜色是否正确，氧化膜是否切合要求；

　②截面是否与设计的相符（包罗截面高度、角度、壁厚等）；

　③长度是切合要求（是否扣除 15mm 变形缝）。

　2.2 对号就位：凭据作业筹划将要安装的竖梁运送到指定位置，同时注意其

　 外貌的掩护。

　2.3 竖梁安装一般由下而上进行，带芯套的一端朝上。第一根竖梁按悬垂构

　件先牢固上端，调正后牢固下端；第二根竖梁将下端瞄准第一根竖梁上

　 端的芯套用力将第二根竖梁套上，并保存 15mm 的伸缩缝，再吊线或对

　 位安装梁上端，依此往上安装。

　2.4 竖梁安装后，比较上步工序丈量定位线，对三维偏向进行初调，保持

　误差±1mm，待根本安装完后在下道工序中再进行全面调解。

　8、横梁安装施工工艺及技能方案 （见附图四）

　1）工艺操纵流程：

　 施工准备→查抄各质料质量→就位安装→查抄。

　2）根本操纵说明：

　2.1 施工准备：在横梁安装前要做好的施工准备有：第一，资料准备。要认

　清图纸，确定横梁位置，不能将横梁装错；第二，是质料准备。要准备

　好种种所需质料，清查各质料的规格数是否切合要求，施工人员要有各横梁应在那儿就位的看法；第三，人员准备；第四，施工段现场的清理，由于有可能出现因排架等原因横梁不能正常安装的情况，故在施工前要进行清理事情；第五，对横梁进行包装，以防备脏物污染横梁。

　2.2 查抄种种质料质量：在安装前要对所使用的质料质量进行合格查抄，包

　括查抄横梁是否已被破坏，冲口是否按要求冲口，同时所有冲口边是否有变形，是否有毛刺边等，如发明类似情况要将其清理后再进行安装。

　2.3 就位安装：横梁就位安装先找好位置，将横梁角码预置于横梁两端，再

　将横梁垫圈预置于横梁两端，用不锈钢螺栓穿过横梁角码，垫圈及竖梁，

　逐渐收紧不锈钢螺栓，同时注意，视察横梁角码的就位情况，调解好各配件的位置以包管横梁的安装质量。

　2.4 查抄：横梁安装完成后要对横梁进行查抄，主要查以下几个内容：各

　种横梁的就位是否有错，横梁与竖梁接口是否吻合，横梁是否水平,横梁外侧面是否与竖梁外侧面同一平面上等。

　9、玻璃安装施工工艺及技能方案

　 1）工艺操纵流程：

　施工准备→查抄验收玻璃板块→将玻璃板块按条理堆放→初安装→调解→牢固→验收。

　2）根本操纵说明：

　2.1 施工准备：由于板块安装在整个幕墙安装中是最后的制品环节，在施工前要做好充实的准备事情。准备事情包罗人员准备、质料准备、施工现场准备。在摆设筹划时首先凭据实际情况及工程进度筹划要求摆设好人员，一般情况下每组摆设 4～5 人，中空夹胶等玻璃板块安装时，可摆设 6 人/组。摆设时要注意人员搭配，包管正常施工及老带新的原则，质料工器具准备是要查抄施工事情面的玻璃板块是否参加，是否有没有参加或损坏的玻璃，施工现场准备要在施工段留有足够的场合满足安装需要，同时要对排架进行清理并调解排架满足安装要求。

　2.2 查抄验收玻璃板块：

　查抄的内容有：

　（1）规格数量是否正确；

　（2）各层间是否有错位玻璃；

　（3）玻璃堆放是否宁静，可靠；

　（4）是否有误差凌驾标准的玻璃；

　（5）是否有已经损坏的玻璃；

　验收的内容有：

　（1）三维误差是否在控制范畴内；

　（2）玻璃铝框是否有损伤，该调换的要调换；

　（3）密封胶是否有异常现象；

　查抄验收要做好详细的记录并装订成册签注参加验收查抄人员名单。

　2.3 玻璃板块按条理规格堆放：在安装玻璃板块前要将玻璃清理按条理堆放好，同时要按安装顺序进行准放。堆放时要适当倾斜，以免玻璃倾覆。

　2.4 初安装：安装时每组 4～5 人，安装有以下几个步调：

　（1）查抄寻找玻璃；

　（2）运玻璃：将玻璃抬到电梯口，利用电梯运输到施工层。搬运时玻璃应竖起来，（不能平抬，平抬时由于玻璃板块较大，玻璃有挠度容易破碎），纵然竖起来抬也应注意不要碰到四个边角，因为钢化玻璃的弱点就在四个边角。如果夜间加班运输，要在所运输要经过的路上安装照明灯增加亮度，制止碰撞其他物体，把玻璃碰碎；

　（3）调解偏向；

　（4）将玻璃抬至安装位；

　（5）对槽、进槽；

　（6）对胶缝；

　2.5 调解：玻璃板块初装完成后就对板块进行调解，调解的标准，即横平、

　竖直、面平。横平即横梁水平，胶封水平；竖直即竖梁垂直、胶封垂直；

　面平即各玻璃在同一平面内或弧面上。室外调解完后还要查抄室内该平

　的地方是否平，各处尺寸是否到达设计要求。

　2.6 牢固：玻璃板块调解完成后马上要进行牢固，主要是用橡胶热块牢固,垫块要上正压紧，杜绝玻璃板块松动现象。

　2.7 验收：每次玻璃安装时，从安装历程到安装完后，全历程进行质量控制，

　 验收也是穿插于全历程中，验收的内容有：

　（1）板块自身是否有问题；

　（2）胶缝巨细是否切合设计要求；

　（3）胶缝是否横平坚直；

　（4）玻璃板块是否有错面现象；

　（5）室内铝材间的接口是否切合设计要求；

　（6）验收记录、上压块牢固属于隐蔽工程的范畴，要按隐蔽工程的 有关规定做好种种资料。

　2.8 清理：

　（1）施工中应做到活完脚下清，包装质料、下脚料应会合存放，并实时回

　收利用或消纳。

　（2）防火、保温、油漆及胶类质料应切合环保要求，现场应封闭生存，使

　用后不得随意抛弃，制止污染情况。

　2.9 验收标准

　 明框玻璃幕墙安装的允许偏差和查验要领 项次 检 验 项 目 允许偏差（mm）

　查验要领 1 幕墙垂直度 幕墙高度≤30m

　10 用经纬仪查抄 30m＜幕墙高度≤60 m 15 60 m＜幕墙高度≤90 m 20 幕墙高度＞90 m 25 2 幕墙水平度 幕墙幅宽≤35 m 5 用水平仪查抄 幕墙幅宽＞35 m 7 3 构件直线度 2 用 2 m 靠尺和塞尺查抄 4 构件水平度 构件长度≤2 m 2 用水平仪查抄 构件长度＞2 m 3 5 相邻构件错位 1 用钢直尺查抄 6 分格框对角线长度差 对角线长度≤2 m 3 用钢尺查抄 对角线长度＞2 m 4 1、种种质料的合格证、检测陈诉及进场查验陈诉。

　2、玻璃幕墙的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗透性能的查验陈诉。

　3、后置埋件的拉拔力试验陈诉。

　4、耐候密封胶检测陈诉，是否在有效期内使用。

　5、防火质料的防火测试陈诉。

　6、防火封堵、保温、安装的隐蔽工程查抄记录。

　7、查验批质量验收记录。

　8、分项工程质量验收记录。

　第五章

　施工进度、劳动力筹划、机器设配备

　一、工期摆设筹划 本工程整体设计施工阶段可分为：设计阶段、物资质料采购供给阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段。结合各设计施工阶段的特点，我公司就实际情况进行筹划摆设，以现场施工总工期 60 天为目标，以包管工程工期、质量。

　二、施工工期筹划包管步伐 1 、 体例施工进度表：按表列工序进度，由项目经理控制确保定时保质保量完成工序进度筹划，并协调交错施工。

　2、细化工艺、工序：把工程量中须进行的各项工艺细化，由专业人员在规定的时限中，保质保量完成任务。

　3、实时调解：凭据工程的进度情况，项目经理应实时调解人力设备资源，以适应工程进度情况。

　4、生产包管：编排质料采购筹划，凭据确保安装现场不至于停工停料。

　5、资源配置：资源包罗人力、技能和装备，凭据工程量的巨细和进度公道配置资源。

　6、施工配合：和总包单位的施工配合是确保工期进度的重要条件，我们将凭据施工配合步伐，积极主动地和业主进行有效配合，以到达最佳效果。

　7、留有余量：在体例和实施工程进度筹划时应留有余量，这就是说 60天的工期，我们在体例和实施的工期中最多按 55 天工期目标进行摆设，要充实留有余地，以便进行调解。

　8、赏罚步伐：对施工历程中，实干、巧干业绩突出的施工人员进行实时表扬和嘉奖，对消极、窝工或效率低下的施工人员赐与批评教诲和处罚，并凭据情况调解施工人员，以确保施工质量和工期完成。

　三、劳 动力筹划

　经过预算，我方筹划组织劳动力如下表所示：

　阶段

　人数

　 班组 丈量放线阶段 幕墙安装阶段 查抄 清洗 丈量组 3 3 2

　安装一组

　5 2 2 安装二组

　5 2 2 质检组

　4 2 2 后勤组

　2 2 2 合

　计 3 19 10 8 该 劳动力筹划是凭据本工程实际情况，结合我方的施工经验和施工周期体例，如果贵单位另有工期和其它要求，我方可相应调解。

　四、 机器设备配备

　施工中所使用的主要施工机器 序号

　机器设备名称

　数

　量

　备注

　1 玻璃吸盘 4 台

　2 电

　焊

　机 5 台

　3 切

　割

　机 2 台

　4 冲

　击

　钻 5 台

　5 经

　纬

　仪 1 台

　6 水

　准

　仪 2 台

　7 角

　尺 10 把

　8 特 制 运 输 小 车 2

　9 电动、手动东西 若干

　10

　11

　除表中设备外，并按施工需要即时配备需要设备，包管施工需要。

　第六章

　 质量包管步伐 一、质量治理体系

　1、确保工程质量到达一次性验收合格标准。

　2、凭据本工程的内容、工程范例、质量、工期要求，挑选素质高的施事情作

　业劳务班组。质量目标：确保工程质量合格、力创“省优”。

　质量治理机构图：

　 质量包管体系组织图：

　二、包管质量的治理步伐

　1、在施工技能质量治理的底子上，明确各职能人员职责，分别对各自的事情卖力，分工协作，配合确保工程质量。

　2、交底制度：工程施工前，由工长统一向施工班组进行交底，质检员参加，并即时做好记录。

　3、明确并严格执行“三检制”即：自检、互检及交代班验收。

　1）、自检：由施工班组自行组织进行，并做好自检记录。

　2）、互检：由工长组织施工班组进行，做好互检记录。

　3）、交代班验收：由项目经理组织施工班组进行，工长、质量员参加，做好交代班验收记录。

　工 程 部 项目经理—王智勇

　生产经理—孙许兵 质检员—高丰宝 安 装 一 组 安 装 二 组 安 装 三 组 安 装 四 组 检 验 二 组 检 验 三 组 组 装 一 组 组 装 二 组 组 装 三 组 资 料 管 理 系 统 技 术 复 核 系 统 质 量 监 控 系 统 材 料 管 理 系 统 计 量 配 级 系 统 方 针 目 标 控 制 技 术 规 范 控 制 质 量 标 准 控 制 项目部 项目质量监控体系 步伐控制和制度

　所有交代记录均采取有关分部、分项工程验收统一表格，统一形式，在质量员统一复查前交质量员审核，并作为分部、分项工程质量评分依据之一。

　4、分部、分项复验评分：在“三检”的底子上，由质量员对各有关分部、分项工程进行复检评分，工长参加，并实时做好查抄评分记录。认真贯彻“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的质量治理目标。

　5、隐蔽验收制度 1）隐蔽验收分部、分项规定 ① 工程定位 ② 预埋件规格标高、轴线尺寸等 ③钢结构（主要指进场结构型材、安装质量，连接处理惩罚、防腐要求等）

　2）、对规定需进行隐蔽工程验收的分部、分项工程，在“三检”及质

　量员复检的底子上，由项目经理组织进行。

　3）、在组织验收 24 小时前，通知总包单位，并由总包建立单位卖力通

　知有关单位参加。

　 4）、必备资料：钢材等质保书及复验陈诉，有关分部、分项工程质量

　评定表。

　5）参加人员：工长、质检员、技能员、建立单位、质监站、监理公司、

　总包单位等人员参加。

　6）、有关下道工序的施工必须在隐蔽工程验收合格并签字后进行。

　6、半制品、制品验收制度 1）、半制品等进场后随即进行验收，由工程质料卖力人会同质量员参

　加、须要时邀请建立单位或监理单位配合参加，验收的同时查抄构件质保书。

　2）、钢结构等钢型材须提交质保书，有关性能复试证明、焊工合格证书。

　7、技能审定制度：

　1）、对一般技能质量问题（包罗设计、施工及质料等）的处理惩罚，应由

　工程技能卖力人或技能员出技能审定单，主送建立单位。对重大技能质量问

　题，必须经设计同意后出技能审定。严禁擅自修改图纸，严禁脱离图纸施工。

　8、采取先样板后推广的施工要领 1）、对焊缝庞大，焊接质量要求较高的部位和涂装工程，施工前必须

　做样板。

　2）、对样板验收合格的底子上，全面铺开施工。

　3）、样板验收由项目经理组织，由公司质量科、质量员、工长、施工

　 班组配合参加核验认定。

　三、主要质量包管技能步伐

　1、工程定位丈量要准确、钢尺进行审统一规定。凡放线定位后要进行

　复校、确保无误。

　 2、钢、铝框架安装 1）、严格凭据设计图来安装钢、铝框架，所有螺栓应由柔性垫块或相

　似的要领支持以保持垂直，在开始安装钢、铝框架之前做最后的安装

　位置及标高查抄，在安装和设备运达之前，做须要的校正。

　2）、安装紧固件。将紧固件拧紧直至弹簧垫圈被压平定位。但不要过

　分拧紧紧固件。目测查抄拧紧水平的要领是看弹簧垫圈被压平但无被

　轻微挤出。

　3、幕墙安装 1）、严格凭据设计图来实施幕墙安装工艺作业顺序。

　2）、幕墙在制作历程中应执行“一单制”跟踪到底，以有效实施质量

　事故的追溯性。

　3）、幕墙制作必须严格按加工图的标准要求控制制作精度，做到下道

　工序查验上道工序。

　4）、幕墙构配件在运输中，必须捆扎牢靠。运至现场后，应按编号和

　 安装顺序摆放，摆放园地周围不得动火作业和腐化气源作业。

　5）、幕墙摆放时应做好盖、封、包等产物掩护步伐。

　6）、幕墙安装时必须认真查对立面图的相对应编号，不得装错位置。

　7）、幕墙安装必须平整、牢靠，玻璃外貌要擦洁净尘土和污渍。

　四、质料质量治理

　 1、凭据质料、半制品到达工地，实时通知监理单位代表到交货所在进行

　验收，需复试的质料，应封样复试。

　2、工程的验收包罗工场原质料及制品的验收与工地质料及安装质量（隐

　 蔽工程，中间工程的验收）

　3、质料的质量包管事情，由专职质量员卖力，项目经理进行监督。

　 4、铝材、钢材：工程上所需的种种铝型材、钢材，必须满足工程建立方

　和设计部分指定的规格，型号及外貌处理惩罚的要求，并在交货时提交产物

　的质量包管书及有关的检测陈诉，原质料在工场及工地的堆放园地必须干燥、防雨、防潮，铝型质料外貌必须贴上掩护膜或掩护纸，堆放必须按型号、规格、数量堆放整齐。

　 5、钢结构件：结构件按图加工后，由专业厂进行防腐处理惩罚，外貌热镀锌的，厚度不得小于设计要求，搬运历程要注意平稳，到工地的钢构件必须出具质保书与检测陈诉，构件应平直，不得有变形、扭曲、刮痕与污 染，不合格的钢件不得安装。

　 6、胶的存放所在必须具备防雨、防潮、干燥、通风等情况条件。有筹划

　 的按进度摆设胶进工地，胶的使用采取先进先用，以确保胶使用后

　的产物质量，不得使用失效逾期的胶。

　 7、防火棉：防火棉在工程竣工后的实际使用直接干系到消防的效果，防

　 火棉进工地必须出具有关单位及产物的测试陈诉，产物的品质必须切合

　设计要求。

　五、幕墙制作质量保障

　1、技能治理 1）、底子技能文件 ① 型材配件、辅料的国度标准、行业标准。

　② 产物图集：立面图、截面图、节点图、构件图、安装图。

　③ 产物设计图样、工艺工装图样、模具图样、安装图样、说明书。

　2）、产物设计图样 ① 图样绘制正确、清晰、技能要求明确； ② 图样目录齐全、绘制、审核、批准手续齐备、修改记录，批准手续

　完整； 3）、工艺治理 ① 工艺治理制度（工艺治理文件）

　② 工艺规程（工艺卡；工序简图、工序技能要求、设备工装编号、操

　作要求、检测东西及步伐）

　4）、技能进步

　① 技能进步筹划：生长筹划，年度技能改革筹划，新产物，新技能研

　究开发。

　② 现代化治理手段，微机系统治理。

　2、质量控制 1）、所有铝型材必须切合相关国度标准的要求 2）、型材、配件、辅料入库记录 ① 记录是否完整，批检合格/不合格数量、查抄员签字、日期、随要抽

　 检、材质化验陈诉胶有效期。

　② 工序查验记录：凭据条约号随机抽检，工序查验记录，幕墙构件，

　 安装工序。

　③ 产物入库批检记录：幕墙条约号查抄工程验收记录。

　3）、质量文件、质量教诲的考核 ① 产物全部质量文件，标记要领，收集、编目、归档、生存、收回、

　 处理惩罚修改等的治理规定。

　② 定期开展全员质量教诲。

　六、质量资料档案治理

　1、种种质量资料应齐全，合格证和材质陈诉书与质料报验单应相切合； 2、种种质料的合格证和材质陈诉书和查验单应分类单独装订成册； 3、所有质量资料都应统一编号，创建明细目录。

　4、工程有关的验收记录、质量评定表、质保书、设计变动、技能质量

　审定单等，资料由专人卖力收集、整理，并分阶段整理成册，整理成

　档应按档案的正规要求进行。

　第七章

　宁静目标、包管宁静步伐 一、 宁静目标 宁静生产治理对峙“以人为本”、“宁静第一，预防为主”的目标，遵循“谁主管、谁卖力”的原则，包管做好“宁静生产，人人有责”。努力创建省级宁静文明工地，对峙杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在 1.2‰，杜绝重大机器设备事故，杜绝重大工程质量事故。

　二、工地创建宁静治理规定

　1、强化治理，落实责任，严肃规矩，杜绝违章，实行标准化治理，遵守施工现场的有关规定和总包单位的治理。

　 2、牢固树立“宁静第一，预防为主”的思想，在整个工程实施历程中组...

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