人才招聘规定和人事考核规定

　人才招聘规定

　 总则

　 一、为保证正龙公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，特制定本规定。

　 二、本规定规定了公司面向社会招聘高级人才的基本程序、方法、要求。

　 三、公司招聘高级人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。

　 四、本规定适用于总监（助理）级（含）以下，主管级（含）以上的中高层管理、技术人才。

　招聘职位的确定与招聘组织管理

　五、公司人力资源规划和组织人事调整是确定中高层招聘职位的基本依据。空缺职位原则上须预先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足职位要求，则由人力资源部提出申请，经总经理批准后方可进入社会招聘。

　 六、中高级管理、技术人才招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘考评的技术设计和实施工作。

　 七、人才招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算开始实行单独列帐管理。

　组织实施程序与人员甄选

　 八、人才招聘实施基本程序如下：确定职位的具体资格条件和要求，发布招聘信息公告、报名组织、应聘人员初选（确定进入考评的人选）、依据测评方案组织实施考评测评、确定聘用候选人、审核及体检、签约、岗前培训、上岗、上岗培训。

　 人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。

　 十、人员甄选应通过多角度、多方法进行测评。评估内容一般须包括基本素质（智力的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

　 十一、依据测评结果，人力资源部针对岗位要求按一定比例确定聘用候选人名单，审查复核候选人有关材料，组织进行体检，提交相应的个人测评综合报告。

　聘用

　 十二、进行正式聘用决策前，由招聘职位的直接上级和人力资源部经理负责与聘用对象进行沟通，就聘用契约等有关具体内容达成共识。

　 十三、人力资源部提交聘用候选人甄选结果材料，由总经理进行聘用决策。人力资源部负责办理聘约签订等有关聘用手续。

　 十四、新聘用人员由培训部负责进行岗前基本培训。

　 十五、新聘用人员在试用期内由职位直接上级负责进行胜任力考核，人力资源部根据考核结果进行转正、辞退和职位调整。

　 十六、新聘用人员转正后纳入公司常规人事管理。

　 附则

　 十七、本制度由人力资源部制定，报总经理批准后由人力资源部执行。

　 十八、本制度自

　 年

　月

　日起施行。

　人事考核规定

　一、

　总

　则

　第一条 目的

　 1．本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

　2．本规定的目的，是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。

　第二条 人事考核的用途

　 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：

　 1．教育培训，自我开发；

　 2．合理配置人员；

　3．晋升、提薪；

　 4．奖励。

　第三条 适用范围

　 本规定适用者范围是“就业规则”第二条所规定的员工。然而，下列人员除外：

　 1．兼职、特约人员；

　 2．连续出勤不满 6 个月者；

　 3．考核期间休假停职 6 个月以上者。

　第四条 用语的定义

　 1．业绩考核——对员工分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。

　 2．态度考核——对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。

　 3．能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。

　 4．考核者一一人事考核工作的执行人员。

　 5．被考核者——接受人事考核者。

　二、考核计划与执行

　第五条 考核执行机构。

　由总务部负责人事考核的计划与执行事务。

　第六条 考核者训练

　 1．为了使人事考核统一，合乎实际，需要进行考核者训练工作。

　 2．考核者训练按要求制定计划，予以实施。

　第七条 考核者的原则、立场

　 为了使人事考核公平合理地进行，考核者必须遵守以下原是：

　 1．必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

　 2．必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

　3．考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行指导教育。

　三、考核的分类

　第八条 人事考核的分类。

　 被考核者的分类如下：

　 1．E（临时工层）——临时工。

　 2. J（作业层）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级员工。

　 3．S（中间管理层）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ级员工。

　 4．M（经营决策层）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ级员工。

　第九条 考核的等级。

　 1．S 一一出色，无可挑剔（超群级）；

　 2．A 一一满意，不负众望（优秀级）；

　 3．B 一一称职，令人安心（较好级）； 4．C－一有问题，需要注意（较差级）； 5．D－一危险，勉强维持（很差级）。

　四、考核的实施

　 第十条 实施期与考核期。

　 1．人事考核的实施期一年两次， 月和 月。

　 2．考核期如下：

　 ①与 月的实施期相对应的考核期，从 月 日至第二年的 月底。

　 ②在 月的实施期相对应的考核期，从 月 日起至 月 日。

　第十一条 考核者。

　 1．人事考核职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。

　 2．一次、二次考核的担当者，原则上按下表中的规定执行。

　被考核者 一次考核者 二次考核者 E 临时工 主任、股长 科长 J Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ、 Ⅳ 主任、股长 科长

　S Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ 科长 处长、部长 M Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ 处长、部长 总公司部长

　3．考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由现任者担当考核者，把工作继续进行下去。

　 4．因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

　 5．在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。

　 6．因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此作出决定。

　第十二条 人事变动与被考核者。

　 1．在考核期间，被考核着如果因人事变动而调离原部门时则人事考核原则上由新部门进行。

　 2．如果调入新单位后，人事考核期不满 个月，则由原单位进行考核。

　 五、考核结果的处置

　 第十三条 考核结果的处置。

　 考核结果必须得到下列人员的认可：

　 1．E 级人员的考核结果，需经处长、部长、厂长的认可；

　 2.J 级人员的考核结果，需经处长、部长、厂长的认可；

　 3.S 级人员的考核结果，需经总公司部长的认可；

　 4.级人员的考核结果，需经总经理认可。

　第十四条 调整。

　 总务部长如果认为有必要调整考核的结果，以使整个公司内部保持平衡的话，可以调整。但是，原始的考核记录，被考核者的得分，不得修正和更改。

　第十五条 面谈。

　 考核者必须通过直接面谈的方式，把结果传达给被考核者，并予

　以相应的指导和教育。

　 第十六条 考核结果的反馈。

　 1．考核结果以职工卡的形式，或者计算机软盘形式记录存档，保存至被考核着退休离职后一年为止。

　 2．考核表的保存时间，从二次考核完毕制成表格之日起，保存两年。

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