建筑工作计划

　建筑工作计划

　今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原本的管理理念转变成“变则通，通则久”的管理方针，催促全部干部职工进 1 步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全部干部职工团结 1 致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开辟进取，各项工作都获得了较好的成绩，美满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结以下：

　1、各项工作的完成情况 ?

　1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约 1.5 万 m2,其中商业街占 7300m2，竣工楼房 3 栋(33#、34#、35#)，竣工面积 9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷 900 万元，累计贷款约 1100 万元。减少应付工程款 350 万元。存货房屋总计约 9300m2，其中 1⑹区房屋面积为 4734m2，商业街房屋面积为 4566m2,存货约为 1117 万元，应收款 243 万元。公司机关人员工资约 40 万元，银行利息约 90 万元，办公费 30 万元，接待费17 万元，小区物业公司维修费 21 万元，总费用约每一年 200 万元。本年度公司经营状态较往年有所好转，望全部职工继续努力工作，再接再励。

　2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋，建筑面积 1.5 万平方米，扫尾工程 8000 平方米。在工程建设中，1 是抓工程质量，2 是抓工程进度，3 是抓安全文明施工。

　雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周到考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，10 中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又 1 热卖点。计划楼层为 2 至 3

　层的独立单体楼房，建筑面积 1 万平方米，建设投资约 800 万元，又可根据用户需求在南侧自行依照统 1 计划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可使用。

　3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司 1 是积极调剂销售价格，尽最大限度下降售价;2 是下降工程建设本钱;3 是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计;同时，积极利用宣扬单、宣扬牌、电视台、报纸、网络等多种情势进行宣扬，宣扬小区优越的位置、良好的物业管理及优良的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定下降售价，优惠于内部职工，既解决了部份职工住房困难，又有益于资金的回收。全年销售房屋 120 套，销售面积 9327 平方米，销售收入 1062万元，销售率 85。

　4、宣扬措施的转型情况：当今社会是网络信息迅速发展的科技时期，公司也充分的认识到了这点，所以积极开辟新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展现公司各方面的发展和事迹，既节俭了宣扬经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。

　5、党务工作：在新的党支部的所有全部成员和新 1 任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展豫备党员 2 名，转正 2 名，新培养入党积极份子 3 名，党支部的各项工作逐渐完善。

　6、物业管理情况：物业管理公司是 1 个自主经营自负盈亏的企业，但多年来 1 直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近 30 万元的维修费，今年公司又投入了 20 余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成

　连年亏损，入不敷出。

　今年，为使广大用户过 1 个温暖舒适的冬季，总公司今年 9 月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调剂了领导班子，由公司副总袁树忠亲身抓，并印发了《致雅居园小区用户 1 封信》，为使广大居民过 1 个温暖平和的冬季，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有过剩的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是 1 种市场行动，因此希望各区居民要保全大局，如果你居住的1 家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源遭到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。

　作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进 1 步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，弄好装备维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。

　2、存在的问题 ?

　1 是年开发总量少，建设范围小，不能适应新情势的需要;2 是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以展开大的经营活动;3 是由于国家土地 ?

　政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务;4 是企业改革力度不够，真正构成鼓励机制的目标还没有实现;5 是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾，经营状态不佳;6 是各分公司的开辟市场意识还不强，围着公司转的

　经营模式仍没有改观;7 是各项工作制度不健全，管理水平不高;8 是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和延续性，思想观念守旧。

　3、2OO4 年工作计划和发展战略目标 ?

　1、解放思想，转变观念，认清情势 ?

　(1)定位好职工的公司形象位置。首先给予全部干部职工 1 个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全部，直接影响着公司的形象和名誉。因此应从长远利益和整体利益动身，采取多种方法建立公司的自豪感，产生公司的向心力，全部职工要自觉地保护公司的名誉和利益，让员工随时感觉到自己的 1 切行动都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来束缚自己的行动，来到达改变思想的目的，正所谓“行动思动”就是这个道理。

　(2)认清企业的市场情势，掌控好时机寻求发展。商场如战场，现今社会要想跟上时期的发展，要想有立足之地，要想在剧烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场情势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。

　(3)“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。”大家要明白 1 个道理：我们弄的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。为何要加强学习，提高认识，认清情势，要努力实现在建设上有创新。新 1 轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神弄建设，1 心 1 意谋发展。务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要牢固建立市场观念和精品意识，

　对每项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗”。

　(4)党的思想政治工作决不是可有可无，碌碌无为，而是必不可少，大有作为的。面对新情势新情况，思想政治工作和发扬良好传统的基础上，必须在内容、情势、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时期感、加强针对性、实效性、主动性上下工夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。

　2、公司的计划及战略目标：

　(1)加大开发力度，制定长远计划。因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，1 有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地 200 亩，主要建设雅居园小区 2期工程。在雅居园经 5 路以南建 1 个出发点高、计划好、功能全，不管是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用我们的“诚恳、真心、爱心和信心”，让购房者“买的放心，住的安心，感觉舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充满信心”。计划绿化覆盖率 45 以上，各项指标都到达国家标准，争创全国优秀小区。

　计划方案设计新颖、布局公道、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可依照小区计划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或 4 家 1 体，也可独家独院，只要不影响小区整体计划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用 3—4 年的时间开发建筑面积 8—10 万平方米。公司将大力提倡“科技、健康、人文”的2101 世纪科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高级化、服务舒适化”的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。

　(2)加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长时间计划的同时，还要制定 1 些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有益地型捉住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。

　(3)瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。公司开发的富阳新村项目座落于济北开发区南，248 线西，距济南机场 8 千米，位于济阳县新城计划区中心街。居住最好，两桥 1 路通车后，到济南只需 20 分钟，到机场 10 分钟，是新城区唯 1 的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为 132 亩，总建筑面积 5 万平方米，其中商务会所 7000 平方米。新村绿化率 45 以上。富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是现代生活居住的理想场所。(富阳新村计划设计方案、总平面图见附图) ?

　(4)要有纵横发展的战略思路。

　解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，1 个国家、1 个地区、1 个单位，要实现繁华兴旺，就必须始终保持开辟创新的精神，不要畏首畏尾，瞻前顾后，要有发展的眼光，与时俱进。具体地说公司要想在剧烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想，就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营的情况下，要横向东西、纵向南北，说的大 1 点就是加速企业融入全球经济 1 体化。我们不管能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果连想都不敢想，怎样去做。所以我们 1 有机遇，排除 1 切干扰和困难，大胆地走出去。

　3、建立健全各项规章管理制度。

　企业改制不是万能的，但根据公司的实际状态看，不规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱乱在管理上，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，不管大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。所以需要规范完善各项管理制度，规则制定后，还要切实地履行。这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，不管是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特别是在现今剧烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具有科学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运转，因此对任何 1 家公司而言，首先 1 条是做到各部门之间权、责分明，不能相互堆叠，更不能相互推委，否则就会致使效力低下。现代公司的组织分工管理制度，是避免相互扯皮，提高工作效力的唯 1 正确手段，为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。

　4、要对各分公司实行全面内部完善和改革。

　由于各分公司经营状态不容乐观，近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面，都有不同程度的亏损。为进1 步深化企业内部改革，从 20xx 年元月 1 日前将各分公司从总公司都独立出去，让分公司自我发展，自负盈亏。使公司下属各单位能够发挥本身潜伏的能力，找准 1 条自我发展的门路，只有这样才能摆脱旧的观念，真实的走出去。总公司腾出时间来，1 心 1 意地弄好开发建设事业。

　总之，在过去的 1 年里获得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去 1 年里存在的问题是鼓励我们发展的动力。认清情势的严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在竞争日趋剧烈的市场中立于不败之地。从目前的情势看，公司上下齐心协力，干劲 10 足，职工的精

　神面貌焕然 1 新，对公司今后的发展都充满期望和信心，全部干部职工会始终坚持公司肯定的“捉住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象”的工作思路，解放思想、与时俱进，努力拼搏，扎实工作，为打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。

　1、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

　2、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

　3、认真贯彻履行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

　4、负责工程的质量监督和检查验收工作。

　5、及时反应施工质量问题，对背章作业有权停工、返工。

　6、协助和指点施工班组广泛展开“3 位 1 体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的缘由，制定预控及整改措施。

　7、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的根据。

　8、及时搜集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的根据。

　1．协助系主任完玉成系平常教学组织工作。围绕创建“示范校”重心工作，探索人材培养的模式，实行“1 法双证 1 单”制相结合的人材培养模式，即“1 法”项目教学法，即以施工工序为教学项目在实训、实践场结业岗位完玉成部施工进程的实践教学，并配合精品教材建设和电子课件出版

　和建设部的建筑施工体系科研课题的研究，确保项目教学法实行；“双证”学历证和岗位证相结合；“1 单”用人单位订单制。本着认识论原则，实践——认识——实践、实训——能力构成。

　2．推动重点专业建设。

　1 工作计划建筑工程技术专业的发展，结合建设部科研课题（2年完成工作计划，加强专业建设，师资队伍建设，完成精品教材建设，完善实训基地建设。

　2 工作计划水利工程施工专业，是学院涉农专业，根据专业方向，深入教学改革及教材建设（教材比较陈腐工作计划，争取在 2 年内构成全新的教育模式。

　3．结合新农村建设的契机，实现产学研究结合的更好效果，发挥系的优势，加强专业之间的配合，从对农民户、农村、乡、镇入手，从计划、节水、节能、环保、污水处理等方面完成 1 个独立的项目。

　4．开发新专业。经过调研，计划 07 年申报并开始招生，吸收德国职业经验，完成专业建设，系里已参加两次有关专业培训。

　在新的 XX 年里，为了公司更好的发展，也为了自己更好的明天，我会继续努力，坚守自己岗位，完成公司交代任务。

　这就需要我时刻做到对专业知识熟知、广知，我会严格要求自己。

　同时，我好好应用我所会的鲁班软件，不管是在土建方面还是安装方面的预算水平都更加完善。认认真真地做好万业世纪广场的相干事项。

　认真学习本职工作相干的理论知识，查缺补漏，争取独立完成高层复杂结构的预算工作 理论联系实际，多到工地现场学习，全面提高自己，努力考取相干职称，充实自己，生活上关心他人，听从上

　级领导的安排。

　另外在已有的学历上，努力考取成人本科。

　今年，总公司经营班子继续团结和带领全部员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全部员工发扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作风格，使总公司业务、经营、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目标，保持了公司延续、稳定的发展态势。

　1、主要完成经济指标 ?

　（1~11 月）实现产值：万元，比去年同期增长%，逾额完 玉成年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，逾额完玉成年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，逾额完玉成年计划指标。

　2、工作事迹：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设 4 方面 ?

　（1）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时掌控市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公然招标及业主自行组织招标的约请投标项目，业务参与拓宽至 xxxxxxx 等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx 年参加公然招标和约请招标中标的工程项目近项（不含 50 万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：xxxxxx 等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进 1 步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和

　审核预结算书共份，收预、结算编制费元。

　（2）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 ?

　1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部牢牢围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻牢牢把住“质量安全生命线”，积极展开安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，绝不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部前后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查 10 屡次，绝不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”6 大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻履行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工履行标准》，保证了司属各项目部施工操作进程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

　2、完成队伍资质就位，展开风险评级和资审备案今年上半年，公司进 1 步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清算和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相干规定，根据经营情况、承建项目事迹及不良行动评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分

　类管理，地 1 步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展情势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期展开 xxx 年度的施工队伍管理资审和备案工作; ?

　3、通过 iso 质量认证体系版的换版和监督复查今年 1 月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着尔后运作中的延续改进和调剂，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心 7 月份的监督复查。

　4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对比工地的安全、质量、进度、文明施工等相干管理制度履行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中获得了 1 定的成效。

　（3）之内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 ?

　1、进 1 步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件同享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《活动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进1 步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进 1 步走向规范化。

　2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才华、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举行了《1体化管理知识讲座》、《iso 版标准实行要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理实验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进 1 步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8 月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手 1 本，通过浏览，从中学到 1些有用的知识，在实际工作中得到应用。或通过这些文章，启发思惟，开辟思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主张，多想几个好方法、好思路。

　3、全力以赴，材料实验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx 公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，实验室全部人员加班加点地编写质量手册和程叙文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，抓紧对质量体系实行试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，取得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。

　4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、重视实效的管理睬议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的 1 致认同。6 月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，预会人员共同探讨业务管理中的薄弱

　环节和解决问题的办法和措施。会后搜集研讨文章共 18 篇，对研讨文章作整理选编，采用利用其中可行的有实用价值的建议。

　5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进 1 步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，取得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。

　6、以人为本，加能人力资源管理行政人事部进 1 步健全人力资源库管理办法，搜集人材资源信息，为项目部用人提供人材资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进 1 步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新 1 轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通调和，共同营建愉悦的工作氛围。

　7、强化内部管理，提高效力，扩大企业形象宣扬为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效力，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不畅而影响总公司的正常业务经营工作。7 月中旬，宣扬画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣扬画册，终究出台了，总公司以全新的企业形象展现在客户眼前，为进 1 步拓展业务工作打下了良好的基础。9 月，公司参加了 xx 展览会建设行业成果和品牌展，进 1 步向社会各界展现企业形象，公司在办公室楼挂设宣扬画板，为来往的客户展现公司良好工程的风采，到达深化扩大宣扬的效果。

　8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。

　9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过量方努力，进 1 步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的 4 个银行帐户，清算了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。

　（4）党政工团齐心协力，展开情势多样的企业精神文明建设 ?

　总公司为增强企业的凝聚力和战役力，10 分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，展开了情势多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。

　1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深入体会到：团结就是气力；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥，步调1 致才能成功。这次训练营活动，增进了员工们在平常工作中更加注意合作，到达了相互关心理解、促进感情团结的目的。

　2、结合党成立 xxx 周年记念，总公司组织“71”外出活动，举行记念“71”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和 1 般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展现了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝聚力和战役力。

　3、纪律学习月活动中，党支部依照 xx 街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举行的反腐倡廉的教育展览和电教宣扬片，通过对典型腐败案例的深入剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。

　1、分公司财务科工作计划：

　财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、本钱管理、会计管理、各项目部及实体的本钱管理、兑现审计工作。

　1、严格履行团体公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。

　2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，依照团体公司审批结果，进行控制和管理。

　3、负责编制和上报团体公司财务会计报表及各种资料。

　4、负责财务会计核算和项目本钱核算的管理()。配合项目部工程价款回收工作。

　5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

　6、组织各项目展开增收节支活动。弄好会计核算、项目核算和本钱分析，下降工程本钱，下降费用支出，并会同相干部门建立工程项目经济档案。

　7、负责对项目经理部实行审计监督。负责分公司的财务电算化管理。

　8、负责“出色绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。

　9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

　10、负责团体公司对分公司工作联查财务各种资料的搜集、编制工作。

　11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，依照团体公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。

　12、负责核对清算债权帐务及内部单位之间的来往帐目。

　13、履行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行平常保护，保证计算机软件及硬件的财产安全。

　14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是不是健全，运行机制是不是正常进行监督。对项目经理部实行财务审计、承包及兑现审计。

　2、对项目部的资金有偿使用管理：

　分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的肯定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部份相抵的差额为基数，按同期 1 年贷款月利息0.66%计算。

　1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的 80%为基数，乘以 0.66%利率。每个月计息 1 次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第 3 个月末开始计息划帐。

　2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预支款保函等工程保函所交银行的保函现金部份从办完保函月份的第 2 个月初开始计息，每个月以 0.66%的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。

　3、分公司与项目部的.来往帐目中，如果分公司的来往帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的，一样以每个月以 0.66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。

　3、支付各种款项的措施：

　为了强化财务管理，规范经济行动，杜绝工程本钱的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康延续的发展，要求各级领导及财务人员

　在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预支款的可以预支，但预支款项不得超过合同限定数额。要求严肃履行，若有违背行动追究当事人和领导责任。

　在付款的同时严格审查收款签字人是不是与财务帐面、合同签字人 1 致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人拜托证明书、拜托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。拜托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。

　4、“备用金”管理办法 ?

　根据国家财经制度规定、团体公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制订单位相干人员，因公暂借“备用金”的管理办法：

　1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。

　为加强对***施工安全管理，有效防范各种安全事故的产生，我单位以“安全第 1，预防为主”和“谁主管，谁负责”的安全方针为指点思想，认真贯彻落实《x 安全生产法》、《x 建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实行，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的产生，确保业主、监理及公司各项安全工作目标任务的美满完成。现制定***安全生产工作计划以下：

　1、安全工作目标

　本标段工程的安全管理目标为：杜绝重大安全事故产生，轻伤事故产生率控制于千分之 1，实现施工全进程安全生产。方针为：安全第 1，预防为主；谁主管，谁负责。

　2、严格履行安全生产考核制度 ?

　根据《x 安全生产法》的要求，我部将完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实行细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

　3、提高管理及业务素质，加强机构人员配备 ?

　1、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理有据，根据实际情况调剂安全管理重点，根据人员调动，调剂安全领导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全工作中的不足，积极改进，创新创誉。

　2、加强我部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐渐提高安全人员业务能力，以提高整体安全人员素质。

　3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。

　4、坚决履行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由我部份管领导负责，限期整改落实。

　4、加强安全宣扬、教育培训，深入展开安全生产会议 ?

　1、定期召开安全生产例会，每个月很多于 1 次安全例会、安全大检查，每季度很多于 1 次安全综合评比，奖罚分明，增进安全工作。对安全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应

　的处罚，确保安全部系正常运行。

　2、重视安全培训教育，每季度很多于 1 次安全培训教育活动，组织管理人员、施工人员进行安全知识比赛、观看安全影片、安全谜语竞猜等活动，丰富安全工作，更好的到达安全宣扬的效果。

　3、加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。

　4、广泛利用施工安全简报、黑板报、宣扬栏、标语等情势多样的安全教育方式，深入展开各种宣扬教育，定期组织各工种人员进行安全知识培训，并将宣扬、培训记录用图片或书面资料的情势存档。

　5、对工地新进场人员进行安全“3 级”教育，教育情势应多种多样，切实可行，并作好教育记录，经考试合格者后方准上岗作业，教育率应达 100%。

　6、组织专职安全管理人员及施工队安全员学习《x 安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。

　7、组织专职安全管理人员及施工队安全员赴外地参观，实地鉴戒安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。

　5、加大安全监督检查力度，严格奖罚 ?

　严格履行“安全检查”制度。采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“3 定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的 ?

　将按我部及业主有关文件履行处罚，追究有关人员责任，并强迫停工整改直至合格。

　凡在本项目安全检查中被下发整改指令书不定期整改或检查不合格的，将给予相干工队 3000⑸000 元罚款；被指令停工整改的，将给予相干工队给予 10000 元以上的罚款，并责令如期整改后按规定处罚有关人员；被上级检查罚款通报的，加倍处罚。

　6、强化项目管理、制定达标计划 ?

　结合单位及项目实际，制定达标计划，在组织机构上落实好人员，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强安全文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。

　1、依照安全标准工地建设要求，弄好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为当地居民创造和保持 1 个清洁适合的生活环境和生产环境。

　2、施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局公道，材料定位堆置，机具进出场有序，装备要集中堆放，特别是有危险的物品，实行专人专项保管。

　3、采取有力措施，保护本工程沿线附近建筑物，地上或地下的管线设施、栅栏、道路、水渠、树木、果林免遭破坏。

　4、施工进程中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，采取有效防护措施，派专人看管，保护现场并尽快上报建设方和有关部门听候处理。

　5、对影响社会交通及周围居民出行地段设立显著的施工告示牌、爆闪灯和围栏等，施工道路常常洒水，避免粉尘污染。

　7、加强安全防护用品及设施的监督管理 ?

　1、实行安全防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工现场的安全防护用品及设施包括安全帽、5 芯电缆、铁壳开关箱、漏电保护器必须是符合国家有关规范、标准的合格产品。

　2、做好装备的管理、验收、定期检查保养工作。进入施工现场的大、小型机械装备应实行进场验收并按规定办理“准用证”制度， ?

　制止使用不合格机械，并养成定期检查施工装备的习惯，做好机械装备的保养和维修，避免机械伤害、人员伤亡。

　8、完善应急救济预案工作 ?

　根据《x 安全生产法》规定，建筑施工单位的生产经营活动具有较高的风险，事故产生频率相对较高，影响面也较大，因此，必须建立应急救济组织。应急救济组织是单位内部专门从事应急救济工作的独立结构，1 旦产生生产安全事故，应急救济组织就可以够迅速、有效地投入抢救工作，避免事故进 1 步扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

　事故应急预案 ?

　1、应急救济组织机构 ?

　在施工现场设立应急救济办公室。

　主任: ?

　成员: ?

　2、机构职责 ?

　（1）负责施工现场大型机械装备的安全运行、使用、保管工作； ?

　（2）负责施工现场施工人员的安全管理工作； ?

　（3）负责施工现场人员伤亡事故的处理； ?

　（4）负责施工现场突发流行性、沾染性疾病和食品中毒等的处理； ?

　（5）负责施工现场产生火灾、跑水、触电、雷击、漏气、建筑物塌陷等事件的处理； ?

　（6）负责其他重大安全隐患或其他安全、稳定事件的处理。

　3、工作预案 ?

　（1）第 1 时间向公司报告突发重大事项：

　（2）事故现场操作的指挥和调和,包括与应急救济领导小组的调和：

　（3）现场事故评估：

　（4）保证现场人员和公众应急救济行动的履行：

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