磨子中心试验室汇报材料

　磨子桥中心试验室汇报材料

　尊敬的公司领导、朋友、同事大家好：

　借这次年中工作会，首先感谢公司领导和各业务部门给予磨子水电站中心试验室的关心和大力支持！

　磨子水电站工程位于甘孜州丹巴县境内，地处高海拔地区的磨子沟流域，水电站采用闸坝引水式发电，属三等中型工程。电站装机 2 台，单机容量 3.5 万千瓦。根据合同要求和工程进展，我方进场日期为 2017 年 11 月 3 日。现将这两年多来的管理和经营情况以及年中情况汇报如下：

　（我想，对于一个工地的试验室管理者来说，要做的无非就是三件事：管人、管事和做事。现从这三个方面和内部管 理、外部事务管理、经营措施、盈利措施四个大点进行汇报我们是怎么做的）

　一、内部管理（基础）

　管人，这点很重要。作为一个项目管理者要学会教人，首先要教会这个人要有责任心，不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。

　其次 管事，一个工地试验室事情很多很杂，每个人各有职责，各管其事。管事时，强调一个团队协作精神。如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。

　再说说 做事， 首先，要求自己工作上勤勤恳恳，规律作息时间，不迟到不早退，树立好形象； 其次，和项目人员要

　沟通好，要让项目人员知道试验主任在工程中的作用和重要性； 另外，多关心同事，聊聊天，减减压，创造一个良好的工作氛围， 经常组织在一起沟通沟通，这样的话便于解决存在的管理和日常问题，让大家逐步的在工地试验室管理中扮演好自己的角色，形成有序的管理运转，自然他们会严格要求自己； 最后，多组织试验检测人员进行技术培训，学习交流建设工程试验检测的标准、规范、规程及仪器设备的原理、性能和操作等。

　二、外部事务管理（战场）

　我们着重 强调，技术水平要过硬，要取得甲方信赖，不然失去讨价还价的资本； 其次，做一个善用的人，要让别人习惯性用你； 另外我们强调，进了工地要多沟通交流，说话不要带有偏向性的色彩。千万要注意不要贪图小便宜。否则，你的小辫子会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

　三、要账措施（子弹）

　这个，得多讲多说多做，积极办理结算；脸皮厚，积极催促；（我就给下边的人说，不行就搭根凳子坐在他们门口）

　另外，采取要钱措施。如果以上所做都不见成效，那么建议采取强硬措施，扣押资料，但不能不做试验，不能不工作，不能因此影响工程工期进度。

　四、盈利措施（保障）

　首先，约束自己不贪不取，把试验室当家；

　另外，办公用品及消耗品做到不滥用； 着重，多看合同，研究合同；用人上控制成本； 最后 强调，仪器设备维护维修，尽量自己动手。

　磨子水电站中心试验室合同金额 260 万元，到目前为止，累计结算 2813512.62 元，累计到账 2546468.78 元，达到经营结算目标，续签和另签合同共计 170 多万元。质量事故率为 0，报告正确率 100%，顾客满意度 100%；未发生安全事故。

　再次感谢各位领导，各位同事朋友们！

　汇报完毕，敬请各位领导和同僚们批评指正！

　 汇报人：王昌

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