干部晋升管理办法
发布时间:2020-07-15 来源: 实习报告 点击： 
V:1.0 精选管理方案
干部晋升管理办法
2020- -6 6- -8 8
干部晋升管理办法
干部晋升管理办法
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
一、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
二、 晋升时机：
（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，每一年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
三、基本条件
1、基本条件 序号
职等类别
职务名称
学历要求
工作经验
1 主管人员 职能部门科长或副科长 专科以上/特殊情况可以放宽到高中以上历 二年以上相关工作经验 2 技术部门科长或副科长 3 管理人员 职能部门经理或副经理 本科以上/ 四年以上相关工作经验
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4 技术部门经理或副经理 特殊情况可以放宽到大专学历 5 高层 十年以上相关工作经验 2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； （2）历年来的年度考核成绩:平均 90分以上，且无受过通报批评； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在 80分以上。(附件四) （5）拟晋升人员要进行 360度测评，要群众能够支持（占 20%）。
四、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：办公室根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：
(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一）并初步审查后交办公室； (2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人核查后交办公室。
3. 晋升考核：办公室根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件三:部门主管人员适用；附件四:管理人员适用)。
4. 决定人选：办公室汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
五、 晋升核定权限：
(1)经理或副经理由总经理提议，董事长审批，班子会核定； (2)科长或副科长由部门主管提议，总经理审核，经董事长核定。
六、管理职责划分
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办公室负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
七、其他相关规定 一、聘任期试用期为三个月，聘任期试用期满根据考核结果决定是否转为正式聘任。
二、员工向上一级岗位晋升时，必须要培养一名接班人代替自己现有的岗位工作，否则不能够晋升。
三、晋升条件不足时可设职务代理：
(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
本办法自发布之日起执行。
附件：
1.管理职务晋升推荐表 2.员工晋升申请表 3.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用) 4.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)
附件一:
管理职务晋升推荐表（副科长及以上人员适用）
姓名
性别
年龄
最高学历
所学专业
政治面貌
毕业学校
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参加工作时间
工作年限
在本公司工作年限
现 现
任
职 职 部门
职务
聘任日期：
年
月
日 累计聘任年限 年
个月 拟 拟
晋
升
职
位 位 推荐：
□晋升 拟晋升部门（公司）
□后备人才 拟晋升职务
推荐理由及晋升原因
部门负责人意见
办公室意见
办公室人力资源任职资格审查 职 缺状 况 ○是
○否 ○后备人才
○其它 考 核成 绩 一年内月考核成绩平均数：
审 核意 见
○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: ○尚有不足，建议先代理职务或延期
办理； ○同意推荐为储备干部:
____
○建议其他部门__
__________职务_____
___
签名/日期: 总经理意见: 董事长意见:
说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
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附件二：
员 员 工 晋 升 自 荐 表 表 申请日期 :
年
月
日 部
门
姓
名
原部门
原职位
拟新部门
新职位
自荐理由及原因
自评（优劣势）
施政思想及设想
可另附页
部门负责人意
见
签名/日期 办公室意见
签名/日期
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总经理 意见
签名/日期
董事长意见
签名/日期
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附件三：
员工晋升综合素质与能力考核表
（部门主管人员适用）
姓名：
拟任职部门：
拟任职职务：
考核项目 考核内容 分值 主管评 估 群众评分 小计 工作态度 1、把工作放在第一位，努力工作 20
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
工作与团体协作 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源 30
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度，推进工作
管 理 监 督 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 20
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
4、在工作安排方面下属没有不满
指 导 协 调 1、经常注意保持下属的工作积极性 15
2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理，使工作协调进行
工 作 能 力 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 15
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
总评分 100
主管评语
签名: 员 工 签名
说明：
1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100分。评分标准：总是90-100%分值；经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+主管评分*；各项合计得分为考核成绩。
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附件四：
员工晋升综合素质与能力考核表
（科级管理人员适用）
姓名：
拟任职部门：
拟任职职务：
序号 项目 要素 分值 主管评估 群众评分 小计 1 团队合作 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 10
2 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈
3 在成绩面前常说"我们"而不是"我"
4 不断创新 能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 10
5 乐于接受他人的建议,改进自己的工作
6 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作
7 快速学习并不 断分享知识 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 15
8 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势
9 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息
10 责任心与主动 性 重视客户（员工）需求,努力为客户（员工）解决问题 15
11 工作尽心尽责，任劳任怨
12 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决
13 工作能力 保证完成每一项工作的准确性与及时性
15
14 能贯彻执行相关规章制度 15
15 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念 10
16 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图 10
合计
100
主管评语
签名: 员工
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签名
说明：
1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100分。评分标准：总是90-100%分值；经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+主管评分*；各项合计得分为考核成绩。
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