发言稿（李文）(1)

　 尊敬的各位领导、各位同事 大家下午好！

　我是陕九建五公司东西里商业项目预算员李文，非常荣幸能够获得 2018 年优秀成长进步的荣誉称号，首先我要感谢公司给了我成长的平台，其次感谢各位领导及同事一直以来对我的支持和帮助，使我能较快的适应这里一切的工作流程，与数字对战的这份工作对我的考验，时常让我坚信：“办法总比困难多”，灵活多变的思路就可以将问题的存在得到化解。

　作为一名预算人员，工作态度及专业知识是最基本的职业素养，成本管理是项目的永恒话题，公司重视成本管理工作，组织各种成本管理培训，关于二次经营、成本分析、结算管理方面做了数次指导，通过公司的指导和我自己钻研学习，成本管理工作取得了一定的进步。现就项目预算管控工作主要介绍以下几方面：

　一、二次经营工作：1、合同内：分部分项策划是贯穿于工程施工全过程的测算行为，是控制分项动态成本，提高利润的主要方法。项目加强二次经营工作的重视，就是提前把控动态成本的准确度。预算人员提前进行成本测算，编制“项目二次经营策划书”，并将前期策划内容分配落实到人，明确责任分工，要求跟踪到位（主要是市场询价），完全能分析出盈亏状况，若有亏损状况提前采取弥补办法。2.合同外：签证、变更、认价、索赔策划是施工过程中每月召开变签例会，落实资料的规范性、合理性、齐全性、能否及时核算价款的保

　障性，以及核算完后建立动态台账，便于查阅汇总。相关人员跟踪了解各项工作进展情况，预算人员在核算时发现存在的问题，组织召开全员讨论会，研究应对措施及有效的解决方案，过程资料收集的精准度就是结算快速推进的前提。

　二、在劳务结算方面，严格把控结算工程量的准确性，通过这一年的劳务结算工作，结算格式由总包提出，分包单位根据表格需要自行填写相关内容，这样的结算流程能够提高预算工作的便捷管理模式。总包现场各管理人员核对完对应部位及对应单位的工程量再由预算员核对最终的结算数值，这样明显的两算对比是对项目成本最好的把控方式，结算过程对比批注很重要。

　三、竣工结算工作 竣工结算形式是指根据建筑安装工程合同，双方协议所确定的竣工结算方法，以施工图预算作为基础进行竣工结算。看起来是竣工图纸，实则已经在图纸外发生了很大的变化，有大量的签证、变更和认质认价。原投标图纸对应的投标预算书也发生了很大的变化，即：投标图纸和竣工图纸产生的施工项发生了很大的差异，也就是原来合同承包范围在实际施工时就有了很大的变动，有增加的项也有减少的项，数额发生巨大的变换，这部分数字变换是预算员在结算时关注的重点内容。此外计算工程量和编制结算清单以及收集结算经济类技术资料也是必要的工作。每一项细节工作都决定着项目利润命脉的强弱。

　作为项目预算工作者，时长谨记一句话：过程的每一步都是为结算打基础，工作中每个细节的责任心及重视度就是对结算最好的服务。今天我能获得这一优秀成长的荣誉，单我一人的付出是微不足道的，被得到这样的认可，离不开公司全体人员对我的帮助以及关注。我相信大家齐心协力，不断努力，公司定会取得更好的成绩。

　2019 年金光闪耀的金猪年，我将对自己高标准、严要求，提高自己的综合素质和业务水平，认真履行岗位职责，争做公司一名有用人才，愿新年的正能量带给在座的每一位，新年新征程，新年新辉煌。

　最后：祝福大家新年快乐，阖家欢乐，身体健康，万事如意。

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