工作计划管理规定

　工 作 计 划 管 理 规 定 一、目的 ：

　为了打造工作交流平台，提升工作沟通效率，打造团队，特制定本办法。

　二、范围 ：

　本管理办法适用于公司总部全体员工。

　三、管理办法 ：

　（一）每日晨会管理办法

　每日晨会时间是 9：10，公司全体人员参加。

　参会人员每个人均要汇报工作计划与总结，发言时间不超过一分钟。

　汇报工作模式：前日工作小结、今日工作计划、需要协调的工作。

　若特殊原因不能参加者，部门负责人向总经理请假、部门员工向部门负责人请假。

　参会迟到或未请假也未参加者，予于 20 元/次现金负激励，现场或次日晨会上缴“乐捐箱”。

　晨会要求简短高效，原则控制在 20 分钟内，9：30 之前结束。

　每日晨会上由公司前台负责简要记录，对于重点工作与会议精神，及时在群公布。

　（二）日计划公示管理办法

　每日早上 10：00 前，公司总部全体员工，在群公示当日工作计划； 每日晚上 23：00 前，公示当日工作总结； 未按时间公示、或进行忘记公示，予于 20 元/次现金负激励，次日晨会上缴“乐捐箱”。

　（三）周计划与总结会管理办法

　每周五下午，组织周计划与总结会，公司总部全员参加。

　每个人简要汇报上周工作总结、下周工作计划、需要协调工作。

　发言方式以 PPT 方式或者文字图片方式，展示讲解，每人发言时间控制在 5 分钟以内。

　未参加会议也未请假、或者内容不符合要求，予于 20 元/现金负激励，上缴“乐捐箱”。

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