项目总体工作计划编制流程

　编号：0 01 1

　制定部门

　工程管理部 流程名称 项目总体工作计划编制流程图 流程层次

　1 概

　要 项目总体工作计划编制流程 总经理 A 财务管理部 营销策划部 前期开发部 工程管理部 总

　监 预算主管 各专业 预算工程师 设计主管 市

　政 工程师 土建工程师 Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ Ｊ

　1

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　开始 协调各部门提供相关资料 提供相关资料 提供相关资料 提供相关资料 整理资料组织编制工作计划 编制工程计划 编制市政计划 编制设计计划 编制资金使用计划 编制招标计划 审核资金使用计划

　 天津和泓房地产开发有限公司

　密 级

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　编制单位

　工程管理部 签 发 人

　 年

　 月

　 日

　 制定部门

　工程管理部 流程名称

　项目总体工作计划编制流程图 流程层次

　1 概要

　项目总体工作计划编制流程 总经理 A 财务管理部 营销策划部 前期开发部 工程管理部 总

　监 预算主管 各专业 预算工程师 设计主管 市

　政 工程师 土建工程师 Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ Ｊ

　6

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　 汇总组织各工程师、预算工程师讨编制项目总体工作初步计划，报审 审核 组织各部门讨论 汇总相关意见，组织修改计划 审核

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　天津和泓房地产开发有限公司

　密 级

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　编制单位

　工程管理部 签 发 人

　 年

　 月

　 日

　 制定部门

　工程管理部 流程名称

　项目总体工作计划编制流程图 流程层次

　1 概要

　项目总体工作计划编制流程 总经理 Ａ 财务管理部 营销策划部 前期开发部 工程管理部 总

　监 预算主管 各专业 预算工程师 设计主管 市 政 工程师 土建工程师 Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ Ｊ

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　 发至各有关部门并执行 结束 审核 审核 审核 审核 审核 审定

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　编制单位

　工程管理部 签 发 人

　 年

　 月

　 日

　项目总体工作计划编制流程说明：

　1. 财务管理部应提供项目资金运转支持的情况。

　2. 营销策划部应提供项目销售计划。

　3. 前期开发部应提供各项手续办理情况及完成时间。

　4. 项目总体工作计划组织编制由责任土建工程师负责。

　5. 土建工程师组织工程管理部各专业工程师、各专业预算工程师进行讨论汇总。

　6. 财务、营销、前期各部门审核时间应在 3 个工作日内完成。

　7. 项目总体计划根据实际情况，按年度进行调整。

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