浅论建筑工程现场施工管理

　　摘 要：笔者结合多年的工作实践经验，阐述了建筑工程现场施工管理的涵义、作用、任务以及基本原则，提出了搞好建筑工程现场管理的有效措施，供同行参考。
　　关键词：建筑工程；现场施工；管理
　　前言
　　随着我国建筑行业的不断发展和施工工艺的不断完善，竞争日益激烈，建筑工程的现场施工管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权[1]。
　　一、建筑工程现场施工管理的意义
　　建筑工程现场施工管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
　　二、建筑工程现场施工技术管理的作用
　　科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑下程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。
　　三、建筑工程现场施工管理的主要任务
　　通常情况下，建筑工期程现场施工技术管理的主要任务可以分为4个方面，一是运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律，保证施工全过程的正常有序[2]；二是积极引进新设备、新工艺和新技术，保证施工全过程建立在先进技术的培础之上，从而最大限度地保证工程的施工质量；三是充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备潜力，不断提高劳动生产率，有效控制施工全过程的成本造价，实现工程项目的经济效益最大化；四是发挥现场施工技术应有的作用，提高工程施工的现代化技术水平，及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题，消除安全隐患，从而确保工程质量，同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。
　　四、建筑工程现场施工管理的基本原则
　　1、经济效益最大化的原则。合理进行建筑工程现场施工技术管理就必须克服单纯的生产观和进度观，摒弃只重视现场施工进度的做法，而是要同时注重运用先进的技术管理措施来保证工程的安全和质量，降低成本造价，杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。
　　2、科学、合理的原则。在各项建筑工程现场施工过程中，都应该遵循科学合理的施工技术原则，做到既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的合理优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
　　3、规范、标准的原则。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工程项日的协凋有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
　　五、建筑工程现场施工管理的相关措施
　　1、健全管理机制，加强人员监管[3]
　　建立健全相关管理机制，责任落实到人，要把制度落到实处，采取定期检查和不定期走访的形式，加强对施工人员的思想教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技能培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人员要进行处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员的素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，不按操作规程办事，现场施工应明确职责，以一个口径说话，统一处理现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的业务素质水平。
　　2、加强质量控制与管理
　　在现场施工中，要牢固树立以质量为主的思想，坚持按图施工的原则不动摇。建筑设计是对拟建建筑物的具体要求，不能擅自进行修改，如因设计不合理或代用材料等原因必须修改图纸时，应及时提请设计单位修改。施工过程必须严格按规范进行操作，严格执行技术交底制度，严格执行检查验收制度，严格执行责任人签字负责制度，根据设计要求、施工技术规范、施工条件、施工方法和施工人员的先进操作经验编制操作规程，组织施工人员进行学习，并按操作规程进行施工，操作规程是施工技术客观规律的反映，严格遵守操作规程是保证工程质量、进一步提高职工施工技术水平的一个重要步骤。
　　3、加强进度控制与管理
　　随时关注施工进度，做好进度控制。根据现场施工实际情况，针对有可能影响到工期的各种因素提前进行预防，并制定相关应急预案，确保工程进度。建立目标控制体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部、各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划，总进度计划是确定合同工期条款的依据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度及设计进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力的调度等措施，调整材料设备、施工计划：资金供应计划等，组织新的协调及平衡。做好前期预算，监理单位及时办理工程预付款和工程进度款的支付，进而保证对进度目标的控制。
　　4、加强对施工材料的管理
　　工程项目的现场施工需要多种材料，采购时要按照合同的约定选择符合规定的材料品牌、材料类型，以避免因材料的供应问题影响到工程的工期。在采购的材料运到工地现场后，要进行分类处理，并加強对材料的检查工作，根据工程的需要，将材料堆放在固定的位置上[4]。同时，管理员必须对库存材料进行及时盘点，对材料进行合理的分类，对于易耗材料制定相应的保护控制计划。
　　5、加强对施工过程中的安全管理
　　在建筑工程的施工现场，安全控制是要放在第一位的。在建筑施工的现场主要强调一个严，施工过程强调一个细。要通过全面控制施工过程，必须做到以预防为主以及消除事故的发生，避免出现发生事故伤害的问题，这也是安全施工管理的基本目标。在建筑工程里，其中人为的不安全行为以及对施工中存有不安全的活动控制，因此必须要纳入对现场管理过程的控制中，以坚持为管理目标，以坚持预防为主导思想，对全员进行管理，以安全环保及文明施工作为主要的实现目标。施工要在安全中进行，对施工中的人员、环境、物品等因素的管理，也必须在有效的控制范围之内，安全管理是一切收益的前提保障，也是一种动态的管理，在施工中，有效地总结出控制的经验和方法，从而可以不断地提高施工安全管理的水平。
　　结束语
　　总而言之，建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，并且其还是一项长期的系统工程。因此，在施工过程中一定要严格按照相关规定对建筑工程的现场进行管理，同心协力，才能按时保质地完成施工任务，保证工程质量，提高建筑企业经济效益。
　　参考文献
　　[1]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑，2008.
　　[2]李孝明.浅谈现场施工管理[J].陕西建筑，2008.
　　[3]蔡潮虎.建筑工程施工现场管理之浅析.魅力中国，2009.
　　[4]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010.

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