张明正　杀毒如救火|张明正河大

　　 　　这套预警系统针对的是全球2000万个用户，一旦中了病毒，用户就会发出“赶快来救火呀，我们家着火了”的呼救信号，而趋势的员工必须24小时待命，周末也不休息
　　
　　享受工作乐趣，找些乐子吧！
　　记者的采访也感染到了这种乐趣。这位前台湾首富，世界排名第二的杀毒软件公司的老板，穿着一件皱巴巴的米格子衬衣，斜靠在会议室的椅子上，面对记者一脸的笑；旁边是他的太太，生活中是太太，工作中更是太太，套着一件天蓝色的牛仔衣，笑容很美，也很有感染力。
　　陪同他们的两个大陆分公司的女职员，其中一位竟然很闲适地接听电话，这种乐趣实在也是很难寻得的。
　　张明正，一个出生在台湾屏东的乡下孩子，1988年白手起家，在美国洛杉矶创建了一家防病毒软件公司――趋势科技（Trend Micro），公司最开始只有一位员工――他的太太。10年后，趋势科技先后在日本东京和美国纳斯达克挂牌上市，张明正也一度藉此成为台湾首富。如今，他领导的趋势科技在30多个国家和地区设有分公司，拥有员工3000多名，市值约66亿美元，被美国《商业周刊》杂志评选为全球前100名最热门上市公司之一。
　　他的太太，陈怡蓁女士，在将他们的创业故事写成书时（《@趋势：全球第一互联网防毒公司创业传奇》），开篇这样介绍他的丈夫：“张明正没有显赫的家世，也没有傲人的学历。他最爱穿能够顺便展示公司名字的运动衫，应媒体要求拍照时一定要与自家产品合照。他不穿优雅的名牌西装，不戴贵重的手表，不抽派头的烟斗，甚至从来不吸烟。一口标准的国语，经常引经据典、出口成章……”
　　记者采访前看到的介绍则是一大堆的头衔：张明正，趋势科技创办人暨董事局主席，曾两度被美国《商业周刊》推选为“亚洲之星”，曾为台湾首富，一直是台湾创业家中的佼佼者。毕业于台湾辅仁大学应用数学系，美国宾州里海大学计算机硕士。
　　从5000美金起家到世界第二
　　1986年，在电脑病毒始祖C-Brain刚刚出现的时候，张明正偶然从专业杂志上看到相关报道，立即产生了好奇。他千方百计地设法得到这一病毒，并对其展开分析。到1988年创办趋势的时候，电脑病毒数量一直很少，10个手指头都可以数完。没有市场，没有顾客，也没有竞争者。张明正完全没有想到现在的杀毒市场这么大，目前全世界已知的电脑病毒多达8.5万个。
　　一场与电脑病毒持续十几年的大战拉开了序幕。在大多数业内人士还没有认识到电脑病毒的危害性之时，张明正已经开始建构一个针对电脑病毒的防御和进攻体系。
　　最初电脑是不连接的，没有电子邮件，没有QQ，也没有手机，病毒的传播只能通过磁碟片，传输速度很慢，比如北京有一种病毒，传到美国纽约要费时2年，现在只要0.02秒。
　　每个人都可以放心地上网，使用手机、无线和PC，不用担心病毒，这就是防毒公司的远景，同时也是公司商业价值所在。
　　病毒的发展史也是公司的发展史。最初做杀毒的时候，并不成功，因为几乎没有多少病毒，而且感染的速度也极慢，所以没有人会愿意花钱买这项技术。
　　张明正读过计算机，因此他很清楚：病毒的侵害会越来越严重。那时没有互联网，但电脑实验室都是开放的。如果这个电脑是开放的，就意味着每一个人都可以去写，就意味着有潜在的人去写病毒。
　　张明正看到了规律，可是并没有看到金钱。“那个时候没有想市场有多大，潜力有多大，没有做过市场研究，只是觉得做这个很好玩。”
　　张明正有过两次创业经历，都失败了。这次本来也没有太大的把握，却获得了空前的成功。 “不是有什么超前意识，靠的只是运气！”
　　张明正用5000美金创建了趋势，现在市值上升了100万倍，也就是当时的1块钱，现在已经变成100万美金。“我们从来没有向银行借过1毛钱，从来没有接受投资，都是自己赚钱积累。现在有将近3000个员工，分布在全世界30几个国家的分公司。当时有600家防病毒公司，现在我们已经做到全世界第二。”
　　
　　盖房子和企业文化
　　只要你是――
　　爱穿牛仔裤，爱喝可乐，爱穿拖鞋在办公室走动，
　　喜欢自己写的程序被全世界百万人使用，
　　并且――
　　热爱新科技
　　不怕挑战，更不怕被挑战
　　我们欢迎你――
　　赶搭趋势科技列车
　　加入Internet梦幻队伍。
　　张明正亲自撰写的这则诱人的招聘广告，让他招募到了很多有相同理念的人才。
　　张明正说网络防毒的工作“是非常需要热情的”，这种热情需要有自由快乐的氛围来调和。趋势在菲律宾的公司有一张大大的世界地图，监控着全球的网络安全。世界上哪个地方遭受病毒攻击，严重不严重，都分别设立了黄灯红灯的级别，只要客户中毒，就有警报发出。这套预警系统针对的是全球2000万个用户，一旦中了病毒，用户就会发出“赶快来救火呀，我们家着火了”的呼救信号，而趋势的员工必须24小时待命，周末也不休息。“一定要有救火队的精神。”
　　1992年，张明正向全体员工亮出了他的“3C文化”理念――“创造（Creative）、沟通（Communication）和改变（Change）”，后来又加上了“1C”――顾客（Customer）和“1T”――诚信（Trustworthy）。在趋势，每个office都有企业文化的海报。为了加强员工对企业文化的认同，张明正会特意给员工组织一些非正式的活动，比如一起打球、看戏。每年他都会去全球30多个国家和各地员工见面。
　　游戏时，大家玩得最热烈的就是盖纸房子：员工们分成很多队，每队一叠报纸，一个胶带。第一个10分钟大家热烈讨论如何来做，第二个10分钟不许讲话，只许动手，最后评出谁的房子盖得最好。“怎么评定，就用我们的文化为标准。你这个房子有没有创意，遇到困难怎么去改变，然后是团队精神，大家沟通如何。盖房子是让人住的，就让一个人进去，再走出来，看这个房子会不会倒，customer满意不满意，如果不倒就是trustworthy，值得信赖的。”
　　各地员工由于所在地的文化的迥异，他们所盖的房子也是千差万别。“德国人做事很严谨，就把房子盖得很结实，柱子很粗，可最后就没有纸盖房顶了；日本的团队精神好得不得了，我们说10分钟盖好，他们3分钟就干完，房子很小，但他们个头小，还是能钻得进去；北欧员工盖的房子就很像爱斯基摩人住的房子。”
　　
　　100亿美元的社会价值
　　
　　人物周刊：您如何定位您和趋势的价值？
　　张明正：网络的价值，在于有更多人用，资料被更多人分享，创造更多的财富。一旦它停下来，结果就可能是灾难性的。我们的价值就是防止灾难的发生，我们就是一个保险。就像海啸，我们避免不了，我们要做的是规避它。能预防就预防。可是有时候灾难难以阻止，那我们就尽可能减少损失。就像那年SARS发生，对这样的病毒大家没有办法，措手不及，所以就必须马上隔离。我们的价值也正在这里：把灾害减少到最小。
　　我们不仅是预警者，也是救火者，也是漏洞的堵塞者，还是对策的制订者。我们提供一种知识，告诉你暂时没有解药，必须隔离。发烧38度，干咳，确定一个症状，很重要。技术是警察去执行，但技术的知识是由我们来发出的。
　　人物周刊：一个软件就可以拯救一个公司，但这种价值如何量化呢？
　　张明正：客户愿意给我多少钱做保险？一般是5％，就是为了100块钱的保险愿意付出5块钱。我们公司就是一个保险公司。一个“我爱你”病毒，它可以把你公司的网络塞爆了，塞爆两个小时，对公司造成多少损失，就代表他愿意付我们多少钱。
　　当年我们替波音公司防住了那个“我爱你”病毒，后来波音公司就很感谢我们。我们有预警告诉他们。他们告诉员工不可以打开这个邮件，后来就在他的服务器上把病毒杀掉了。我们没有去问他们如果没有我们的预警，他们的损失会有多大，没有办法去问。我刚才是倒算，至少有100亿美元的社会价值。
　　人物周刊：创造了如此大的价值，您内心的感觉如何？
　　张明正：我感觉不错啊。我们做的事情是对社会有贡献的，我们是在捍卫网络的安全，超越了种族，超越了国家利益。网络让全世界变成一个网络而已，就像奥林匹克一样，有一个普世的共同的地方。要平等对待，不管你的国籍是什么，你信仰哪个宗教。所以我们能够和欧美在他们最强的领域里争得一片天地，这是别人认为不可能的事情。
　　人物周刊：您认为人生意义是什么？
　　张明正：事业上的成功并不代表人生的意义，赚多少钱更谈不上人生意义。我觉得我的人生意义在于发现自己，了解自己。我到现在还没有了解自己。什么事情是让我快乐的？这些还有待去发现。
　　人物周刊：您的价值观？
　　张明正：创新。自己做的东西要不一样，独立的批评，独立的思考，这很重要，牛顿就是很好的例子，他看到苹果掉下来，就思考“为什么不往天上飞呢”，正是有了自己的思考，才有了发现。进入网络杀毒领域创业，到日本去上市，对我来说都是一种挑战，是非常有意义的事情。
　　人物周刊：您觉得幸福吗？
　　张明正（不假思索地）：我很幸福，自己觉得幸福真的很重要。
　　人物周刊：您和您太太感情一直和睦，共患难，也共富贵，有什么秘诀没有？
　　张明正：没有什么秘诀，这是人性的东西。我们一起去发现新的事情，一起去学习新的事情，就会增加我们的幸福。
　　怡蓁一直是我亲密的战友，我们一起经历了各种酸甜苦辣，但我们引以为荣，因为每天我们都在做最喜欢的工作，每天都充满热情活力。我们都不是学MBA的，但我们一起去创业，我们都不会讲日语，但一起到日本去。这次是她第一次来广州。我们每天都有“今天要干什么”的热情在，她对我来讲，每天都是新的，像新的探险一样。这种新鲜感是非常重要的，男性对女性最原始的冲动就是一种新鲜感。也不是说每天都要千变万化，而是一起去探索生活，就会有新的感动。

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