从“柳总”到“元庆”,杨氏联想换“芯”了 杨氏千一公庆一公

　　他被称为“元庆”，这当然不是柳传志一个人的特权，联想上上下下都如此称呼他们的老板，即便他已经是这家世界500强企业的新主人。 　　在柳传志的“欢送会”上，主持人忙碌地切换着口径：“柳总”，“元庆”。似乎一切都不那么刻意，送走了联想集团最后一个“总”，一周之后首次出现在媒体面前的LEC（联想执委会）成员们如预想的那样淡定。尤其是柳传志口中的那些“洋人高管”们，他们甚至毫不避讳记者有些使坏的问题，如怎样评价柳和杨管理理念的差异……
　　柳传志的卸任并没有带给联想质的变化，同样的人，在同样的位置说着同样的话。其实这很容易理解，2009年重新出山，柳传志起初最主要的工作就是帮助杨元庆搭班子，在董事会给他争取支持。在局面稳定之后，他就逐渐淡出了，主动要求承担联想的企业文化重建工作。因此，这场形式大于内容的交接更像是杨元庆的“成人礼”。
　　从“柳总”到“元庆”，联想正在更新着一种完全不同的商业逻辑，联想换“芯”了。
　　
　　杨元庆已经国际范儿十足
　　整整一个轮回了。
　　2000年誓师大会上，从柳传志手中接过“联想大旗”的杨元庆还只是一个能够独当一面的将领（柳传志语），而如今他已经国际范儿十足。在旧金山著名的华人精英组织“百人会”上，杨元庆不放过任何一个推销联想的机会；他开始用英语主持董事会，在香港召开的一次董事会的前一天，他兴致勃勃地邀请董事会成员去赌马；而在北京奥运会期间，杨元庆在各国政要商贾之间游刃有余……
　　这几乎是他六年来工作和生活的缩影（2005年，他举家搬往美国），在LEC的外籍高管眼中，杨元庆更“专注”了。最直接的影响就是联想的战略越来越清晰，而在21世纪初的几年，联想对自己的认知并不足够。
　　2005年是个节点，联想收购了IBM。虽然这笔“蛇吞象”的交易起初并不被看好，而且接连两任的外籍CEO让杨元庆暂时离开了直接管理岗位。但事后证明，正是在这笔交易上的积累，让联想和杨元庆更懂得了国际化的游戏规则。
　　因此，在2009年柳传志和杨元庆携手复出时，并没有一股脑地去收复失地，而是从战略结构的基础做起。成立LEC，使得整个联想有了一个稳定的决策流程；“双拳战略”中，有保卫，有进攻，企业资源得到了合理的匹配；LEC还制定了一个四年计划，联想不再是那个职业经理人讨好资本市场的工具，摒弃了短期利益，杨元庆和他的团队开始以主人翁自居。
　　就这样，联想连续8个季度在全球主要PC厂商中保持最快的增速。2011年Q2，超越宏基，成为全球第三，而在Q3，联想便取代了第二名的戴尔，这甚至比杨元庆的预期还早了一个季度。
　　更让柳传志放心卸任的原因是杨元庆增持了7.97亿股联想集团的股票，个人持股增至8%。“这让我和董事会看到了杨元庆的信心，他才是联想真正的主人。”柳传志很多次在公开场合都提起此事。
　　
　　“杨家将”的一场“壮行会”
　　如联想这样的民族IT巨头，总是被赋予了太多国人的期许。“乐phone怎么才能打败iPhone？”杨元庆最怕听到这样的问题，因为的确很难解释得清楚。2010年5月，在乐Phone的发布会上，柳传志喊出了“与iPhone背水一战”的口号。但一年半过去了，联想在移动互联上始终无法达到一个理想的状态。
　　正如联想集团老帅柳传志所说，联想之前越过的只是一个个小丘陵，前面才是真正的山峰。
　　柳传志不是在渲染危机，更像是对新任董事长兼CEO杨元庆的叮咛。尽管联想集团已成全球第二大PC巨头，却将面临移动市场、消费市场和人际关系三大山峰挑战。
　　近日，联想集团LEC团队在北京首度公开集体亮相。这是自柳传志辞任联想集团董事会主席，杨元庆接任同时兼任CEO之后，联想集团最高管理团队的首秀。这像是柳传志退出后“杨家将”的一场“壮行会”。这背后，一身两兼的杨元庆，将面临移动互联网市场的巨大挑战。去年，联想集团曾将苹果列为移动互联网市场唯一瞄准的对手，但惨遭败绩。
　　
　　真正的考验还没开始
　　联想集团曾表示，凭借一款乐Phone手机和一款乐Pad，做到年手机出货量超过100万部，可惜任务并未达成，联想移动业务也随之换帅。
　　幸运的是，柳传志和杨元庆均已意识到此前战略的失误。前不久，柳传志坦承，之前对于乐Phone的宣传过于高调。在具体策略上，联想也做出调整。联想集团高级副总裁、MIDH（移动互联和数字家庭业务集团）刘军表示，联想集团已改变过去单一产品打天下的战略，将此前略显尴尬的3000元定价策略下调到 1000元。“千元智能机”已成破解联想出货量困局的有力武器。杨元庆说，目前公司智能手机月度出货量已达100万台。
　　可这根本无法撼动眼前的苹果。而联想还有更多全球竞争对手。三星、HTC以及与联想定价策略相同的国内厂商华为、中兴等，甚至还没有将联想视为真正的对手。
　　对于杨元庆来说，马上爆发的移动互联将是更大的金矿，真正的考验还没有开始。
　　作为没有家族的家族企业，现在的杨元庆已经是联想集团第一大自然人股东，他以超过8%的股份，在联想集团的董事会和管理团队拥有绝对话事权。“杨元庆经过这几年的磕磕碰碰，已经是我们行业里特别出色的CEO，更能够站在董事长高度进行沟通。”这是“老船长”柳传志对“生命里的一部分”的杨元庆的评价也是期望。
　　杨元庆最需要担心的就是抑制自己想做全球第一的雄心，避免过度行使自己的“主人”权力，做到和柳传志说的一样，“能够成熟地处理各种复杂的人际关系。”
　　（来源：《经济观察报》《21世纪经济报道》）

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