【履新如何开局】象棋开局

　　良好的开端是成功的一半 　　领导在履新后，应及时调整自己的心态，加强自身学习，提高综合素质，避免“外行领导内行”。 　　慎于言，不随便表态。到任后，要言行得体，正式场合“像个领导”，非正式场合“像个群众”；要学会赞扬，使人觉得可为知音。要深入现场、岗位，深入职工，多听、多转、多看，尽快熟悉情况。切忌看一路评一路。
　　敏于事，真抓实干。履新干部，应深入实际，躬行敏事，善于发现问题、研究问题、解决问题，力戒浮光掠影、华而不实而陷入“情况不明决心大，胸中无数点子多”的泥潭，真正做到科学拍好“第一板”。一旦决定“拍板”，就要真抓实干，追求实效。
　　谨慎用人，不搞大换岗。人的问题是最敏感的问题，新任领导上任伊始，下属最关心的是他怎样用人、用怎样的人。因此，不能搞岗位大换班，应暂时保持人员稳定，在工作中观察体验，在下属中听取意见，了解、发现人才，在实践中构建合适的骨干队伍。
　　思路决定出路。履新干部要开好头，还要与时俱进，运用创新思维策略，出新招，出实招，破题解难，稳扎稳打。要突出重点，面对新岗位千头万绪的工作，要善于抓住“牛鼻子”，握住“总开关”，选准牵一发而动全身的要害部位和提纲挈领的关键环节，抓重点、重点抓，全力以赴，打开突破口。
　　良好的开端是成功的一半。初始上任如何开局，对于今后工作的开展、个人威信的树立具有至关重要的作用，必须慎之又慎。但迈过“开头难”这道坎儿，可能是另一番天地。
　　
　　烧好“三把火”
　　“新官上任三把火”，新上任的领导者不仅要敢于烧“火”，还应善于烧“火”。
　　第一，“点火”前调研。首先应该延续前任的工作，不可铲除异己。其次，稳定心绪，充分调研。把本职工作，基础性工作做细做实，让全体干部发挥各自效能，打消干部群众等待、观望、试探的心理，让干部不必为揣摩领导而影响工作。从这点上来说，新官该烧的第一把火，应该是延续过去合理的、可行的、科学的决策，稳定干部职工，打消观望心理。
　　第二，点火一定要选择好的燃料。点火要从紧要问题入手，着力解决最迫切的问题。往往一些最敏感的问题最能体现领导能力，树立威信，但处理不好也会引火烧身，导致出师未捷先“下课”。
　　第三，要善于维持火势和效果。火点起来了，维持也是关键，切不能昙花一现。
　　解决问题要彻底，不可遭遇阻力就半途而废，否则很容易给人留下笑柄，威信丧失。新的领导者，往往因为根基未稳，遭受的阻力也可能会比较多，所以，贵在坚持和魄力。三把火要顾及下属的心理，必须有效取得下属的支持，才能让火势稳定。
　　
　　如何树立“下马威”
　　“上之所为，下之所瞻”。领导的所作所为，干部群众看得清清楚楚。要让群众信服，领导者就须有人格、有骨气、有正气；要“言必行，行必果”，表态要慎重，使部属产生可靠的感觉；要懂得体恤、宽容部下，能以海纳百川的气量去包容错误，不要斤斤计较。
　　“下马威”往往只能维持一段时间，要树立领导的威信，还须持续地、一点一滴地去施行。领导干部的感召力、亲和力、影响力、凝聚力就显得尤为重要。
　　新官上任树立“下马威”时，还应避免以下误区：以“压服”为威信，把威信建立在威胁、惩罚和恐吓之上，使部下产生畏惧；以“好感”为威信，充当一种“老好人”式的角色，不愿得罪人，姑息迁就；以“清高”为威信，总以为“世间皆浊我独清”；以“说教”为威信，一言堂式的讲话，最终沦为一种说教；以“刚愎”为威信，自以为是；以“慈爱”为威信，一味护犊；以“收买”为威信，使部下为利益所动。
　　
　　先控制后出彩
　　工作要出彩，要获得群众认可，战略、细节等因素固然重要，但也不能忽视控制能力。
　　领导的控制力与驾驭能力有关。领导驾驭力就是领导管人、带队伍，并使他们服从自己的意志而行动的能力。迈克尔•戴尔创建网络直销，用责任机制控制供应商，确保员工的行为与消费者保持匹配，最终缔造戴尔电脑的王国。
　　领导者应擅长把控制力转换为凝聚力。凝聚力，是一种综合的内聚力，是使全体员工在思想感情上、价值取向上、行为操守上都保持高度一致的力量。凝聚力一方面表现为组织对员工的吸引力；另一方面表现为员工与员工之间的相互吸引力，即彼此之间的亲和力，“上下同欲者胜”。
　　领导者控制局面，要用权和授权。分权和授权不是“送权”。分权要有度，避免管理失控；授权要放得开，收得拢。控制局面不是以自我为中心，而是讲究弹性地授权，有效地实施控制，绝非压制。“没控制力的领导者不敢互动，没思路的领导者不想互动。”
　　如果领导干部无法掌控事情的发展方向和轨迹，使局势无法按照自己良好意愿进展，最后都不免失败。试想，领导者不能控制一个会议、一次讨论、一个小组，又怎么能期望实现目标呢？
　　
　　善待前任领导
　　京剧《沙家浜》中阿庆嫂“摆开八仙桌，招待十六方，人一走，茶就凉”的唱段，是谈主客关系。在当今，前任领导的人一走，也会出现茶凉的现象。
　　明代余自强所著《治谱》中，专门谈到如何善待前任的问题：“前官行事，即有一二不当人心处，我辈当隐恶扬善”，“前官果有美政，地方愿为立碑建祠，我辈当怂恿其成。”
　　因此，继任领导要客观公正地对待前任领导的工作，要尊重、关心前任领导，不搞“人走茶凉”。成绩永远是建立在前任的基础上的，继任者应不忘前人掘井、种树的恩情和贡献。
　　换届选举，干部新老交替是很正常的事，倘若处理不好关系，很容易形成“台上”、“台下”你争我斗、对着干的现象。相对于新任领导，前任领导更了解情况。因此，新任干部不能凭着自己的想法去否定前任做的一切。至少要用客观的眼光看问题，功是功过是过，前任的今天就是继任者的明天，善待前任就是善待自己。这是党性、人性的体现。
　　事业如河，有上游才有下游。任何事业都要经历很多代人前赴后继努力，才能成功，没有哪一项事业的成功是由一代人铸造成的。始终带着感激的心态善待前任，是一种胸怀，更是一种责任。

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