把剧院和谐作为追求:和谐社会不提了 做梦了

　　2010年8月，身居正局级职位的北京演艺集团总经理李恩杰，被任命为副局级单位北京京剧院院长。在阔别京剧院10年后，他重新回到这个并不陌生的地方。 　　此前，李恩杰负责中国杂技团近10年。这10年的曲折经历和全情付出值得书写。在他以一颗拳拳之心将中国杂技团从年收入300万的国内“二流团体”，推送到今时今日身价上亿的国际一流艺术大团时，李恩杰全身而退。转身之后没有片刻空闲，曾身为某空军航空兵战士的他再次体验“空降”，继著名艺术家周仲春、王玉珍等之后，成为北京京剧院新任院长。
　　李恩杰一直在文化体制改革事业中奔走忙碌着。正因如此，在他繁忙的工作间隙，邀约总不能成行，而听李恩杰说得最多的话是“实在没时间”。可以说，他的判断力和一整套科学的工作方法是在这紧锣密鼓的实际践行中积累和练就的。
　　
　　丰富的经历让他自信
　　李恩杰的工作经历相当丰富。他曾任北京市文化局组织处副处长、处长；北京京剧院党委书记；中国杂技团团长兼北京市杂技学校校长、理事长；中国杂技团有限公司董事长、总经理；北京市文化局党组成员、副局长；北京演艺集团总经理等职。他长期从事文化管理和文化经营工作，并总结出自己的心得。
　　现在，他把多年积累的经验带到北京京剧院的和谐剧院建设中。用李恩杰自己的话说：“我有信心做好！”
　　回顾中国杂技团已经顺利转企后的某年，李恩杰在思想政治工作总结会上有过一段精彩的发言。
　　他讲了几条要点：1.一个单位要有一个让大家认可的发展目标。让每个人了解吃苦受累为了什么，用这个目标把人心凝聚起来。2.要在执行者的耐心、耐力的可承受阶段让他取得成功。这种成功可能只是朝向目标前进的过程中的阶段性成功，也可能是作为努力工作的有偿回报。用这种成功的变化激励他。3.作为领导干部，首先自己要有激情，努力为实现集体的共同目标起带头作用。4.领导处理问题要公平，对于好人好事敢于提倡和支持，明确态度；对于歪风邪气敢于否定和制止。做到扶正压邪。5.关心职工的疾苦，把职工的利益放在领导干部利益之前。6.省略

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