【营造亲和力增强凝聚力,提高执行力】执行力亲和力凝聚力

　　思想政治工作历来是为中心工作服务的，融入中心、服务大局是思想政治工作必须坚持的重要工作原则。近年来，宿州电视台积极探索思想政治工作在舆论宣传工作中的主体作用，找准切入点，把握结合点，提出了营造亲和力，增强凝聚力，提高执行力的工作思路。探索提升新闻操作水准的方法及与之相关的价值观，有益于提高新闻专业水准的组织模式和管理方式。通过专业水准的提升带来新闻产品和媒体的整体创新，增强广大职工做好舆论宣传工作的责任感和使命感，不断提高履行职责的能力和水平。
　　一、营造亲和力
　　1、营造亲和力，首要的是要发挥班子成员的核心作用。做好六个方面：一是把握方向,就是要善于把握大局，驾驭大局，保证党和国家的方针政策在舆论宣传工作中的贯彻执行，保证党委政府各项决策部署在舆论宣传工作中的体现。二是科学决策，就是要认真贯彻民主集中制，严格落实对重要事项、重大问题集体决策的形式、内容和程序，保证决策的民主化、科学化和规范化。三是大力加强领导班子建设，努力形成一个坚强有力的领导集体。四是带好队伍，建设一支高素质的干部人才队伍，使各级干部始终保持奋发有为的精神状态，增强事业性和责任感，努力做好各项工作。五是强化基础，就是要不断加强党支部和党员队伍建设，积极发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。六是加强监督，就是要运用组织监督、群众监督等多种形式，使班子成员团结奋进保持良好形象。提高融入中心、服务大局的保证能力。
　　2、充分认识社会环境发生的新变化，着眼于以人为本，以改革创新的精神，积极探索扩大民主的方法和途径，更好地尊重每一位员工的主体地位，保障民主权利，营造心齐、劲足、风正、气顺的和谐氛围。去年6月，为弥补我台在新闻宣传历史上没有晚间报道的不足，构建时政新闻，民生新闻，深度报道，生活服务等全方位的报道格局，在经过充分调研的基础上决定开办宿州晚间新闻栏目。在班子成员统一认识后仍两次举行研讨会，请班子成员，部分部室主任，骨干记者和制作人员对栏目开办的可行性，栏目的定位，主创人员的配备等等发言，讨论，形成了自上而下，自下而上的共同认识。栏目开办后，受到社会各界的认同。
　　二、增强凝聚力
　　1、抓好理论学习。领导班子要成为带头学习的模范。电视是传统强势媒体，存在一个需不断更新知识，不断充实提高的问题，特别是面对新形势的要求和电视事业出现的新情况、新问题，如果单凭老经验，恐怕也难以取得好的效果。从2006年开始，我们就尝试每人每年定一本书，每周接受一次专业教育活动。在开展大课堂学习的同时，提倡职工有针对性的自学，找准自身薄弱环节，充实提高。大课堂学习在邀请名家教授的基础上，让班子成员和部室主任领学，既避免了学习的盲点，也提高了学习的针对性。重视边学习边实践，2010年我们开展了台内一对一拜师学习活动，一位中级记者带一名年轻记者，让他们在实践中提高分析判断能力和解决实际问题的能力，在促进自身综合素质和工作能力的不断提高的同时，增强了队伍之间凝聚力的提升。
　　2、探索工作规律。要求每一位员工在开展工作过程中勤思考、勤动手、勤总结，不断探索工作规律，提高工作质量和效果。特别是对于现代传媒形态的变化，作为传媒从业者要掌握传播模式，以及创作新闻作品赋予新闻新的特点，我们开展的一对一拜师学艺活动，就是要在从业者中提倡互相学习，共同探讨新闻工作在实践过程中发生的规律，继承传统，开拓创新。
　　三、提高执行力
　　提高执行力是我们工作的重点。所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
　　1、首先要提高领导班子的执行力
　　对领导干部而言，所谓能力总的要求就是有敏锐的预见力、丰富的想象力、良好的记忆力、深刻的思维力、集中的注意力。就领导干部的综合素质看，最重要的是要提高决策能力，创造能力、应变能力、规划能力和驾驭能力。在决策能力上，要做到每一项决策都要在决策之前搞好调查研究，决策中进行科学比较，决策后立即实施。一个领导干部有没有决策能力，就是看能不能做到虑之贵详，谋之贵动，断之贵独，行之贵力；能不能发挥专家、专业技术人员的作用；能不能发挥同事的作用听取各方面的信息；能不能分辨方案的优劣，进行准确的取舍；能不能善于利用有限的资源实行最有效的配置。一个领导干部有没有创造力关键要看思想观念。观念新思路宽，观念旧思路窄。在应变能力上要充分认识市场环境的新特点、新变化。永不满足挑战；充满热情自信；坚持正确选择；强化理念，做到随机应变。在规划能力上，能不能做到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，就是看领导干部是否具有超群的规划能力，一是要超前，就是准确的预见发展趋势；二是要严谨，即不能顾此失彼，互相矛盾，要形成整体；三是要创新，稳中创新，形成独特的风格。在驾驭人才上，要清楚每个人都有长短，没有全才，要知人善任，用其所长尽其所能。作为一个领导者，要善于融洽人际关系，要会欣赏人，鼓励人，特别是真诚的欣赏和赞扬。
　　2、提高中层干部的执行力
　　中层起着承上启下的作用，所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。电视台的各项决策和规章制度，需要中层严格执行和组织实施。只有真正增强了中层的执行力，才能有效保证任务的完成，栏目质量的提升。从1999年开始，我们就坚持每周举行一次中层干部参加的编前会，在认真总结上周各项工作的基础上，着力提高中层干部的执行力。重点从以下几方面着眼：
　　第一，敬业重德。中层干部，要有良好的个人政治思想素养和业务水准。中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本；身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。只有敬业重德的中层干部才能谈执行力，中层的个人修养影响着他们在职工中的威信。
　　第二，发挥表率作用。作为一个中层干部，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，都要为职工起到表率作用。只有让职工心悦诚服，才有说服力，才谈得上执行力。
　　第三，善于发现和及时解决问题。要经常深入一线，注重观察研究，解决存在的问题，特别要注意找“瓶颈”抓关键，决不能局限于一般的号召。
　　第四，善于沟通。要加强与上级、同级、下属的沟通。要尊重上级，关爱同级，善待下级。对同级要互相信任，互相支持，敢于承担责任。对下属要以身作则，严教宽待。对下属反映的事，小事当作大事抓，认真研究，千万不要置若罔闻。
　　第五，善于激活下属。激活下属就是要信任他们，激发他们的聪明才智，发挥他们的潜能和创造性。特别是对有错误和失误的下属，要教育从严，处理从宽。一般情况下，以理服人，紧急情况下，以威服人，千万不要以权压人。“在职工有进步时适当的鼓励和赞扬，在职工出现失误时真诚地批评和指正，以真心换真心，才能赢得的真正信任。才能有较强的执行力。
　　第六，公平公正。公平公正是激发职工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待职工工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导职工往前跑，通过负面激励，推着职工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发职工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。
　　第七，善于学习。学习是保持领先的基础。事物有价，知识无价。学习是终身大事，只有善于学习，坚持干中学，学中思，思中进，才能适应发展的需要。
　　第八，提高工作执行力度。任何工作一旦决定，应立即执行，要做到有布置，有督促，有检查，有兑现。
　　第九，善于总结。做到经常回头总结，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，并在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
　　3、提高职工的执行力
　　有了领导干部的执行力，基层职工的执行力关键在落实中不走样，要按照各级的安排部署做好自己的工作。同样，这需要良好的专业素质和职业道德，爱岗敬业。不论在哪个岗位，不管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心。电视媒体人还要有使命感和专业素养。要把工作当成是为事业发展的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。第二，提高职工的执行力，还要求每一位职工对每一个细节都要认真，细节是决定一切工作成败的关键。
　　总之，营造亲和力，增强凝聚力，提高执行力是时代的需要，是发展的需要，更是电视和各项社会事业的需要，也是在管理工作提出的探索和尝试。营造亲和力，增强凝聚力，提高执行力将推进事业更快更好发展。
　　
　　参考文献
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　　②约翰Y?帕夫利克：《新闻业与新媒介》，新华出版社，2005（1）
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　　⑥公务员在线 http://www.省略
　　⑦刘海贵 尹德刚：《新闻采访写作新编》
　　(作者单位：宿州市电视台台长)
　　责编 程世来

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