大型非营利组织的高薪管理者 我国非营利组织的案例

　　美国非营利组织的运营费用一直以高昂著称,而高管人员的薪金更是高的令人咋舌。 　　位于波士顿的医疗联盟集团,是拥有多家非营利性医院的慈善组织,2008年其CEO詹姆斯?摩根(James Mongan)的薪金,在全美最富有的基金会和慈善机构的CEO薪金排名中位列第一,他的年薪高达342万美元。
　　排名第二的是现代艺术博物馆的馆长格伦?劳瑞(Glenn Lowry),年薪为271万美元,排名第三的是费城儿童医院的CEO史蒂芬?阿尔丘勒(Steven Altschuler)年薪为237万美元。
　　调查显示, 在参与排名的325家机构最庞大、资金最充足的基金会以及慈善机构中,包括了私立大学、医院、博物馆以及宗教团体。美国税务局要求全美的130万家非营利组织提供报告。统计显示,前400家非营利组织收到的私人捐赠就占到了所有捐款的四分之一。因此,一些规模较小的非营利组织的CEO的年薪就难以与处于行业领导地位的大型非营利组织的CEO相提并论。
　　2008年,大型非营利机构的高层管理者的平均薪金水平为418555美元,相对于2007年增长了7%。但是相对于美国市值最高的500家上市公司的CEO的平均薪金―760万美元来说只是个小数目。
　　慈善导航的CEO肯?伯杰(Ken Berger)说:“尽管两者相差如此之大,公众对于非营利组织高管薪水过高还是极为愤怒的,甚至一些捐赠者会很惊奇地发现――原来这些领导不是以志愿的形式参与的!我经常听到捐赠者会说,我一直在向这个慈善机构捐款,但是发现CEO的薪水是如此之高。他们表示今后绝不会再为这个慈善机构捐款了!”
　　他们的薪金缘何如此之高?
　　首先,美国的企业给CEO支付高昂薪金是建立在这样一个信念上的,即堪称奇才的CEO是相对有限的,因此这些能人就理应得到充分的照顾。一些拥护者认为,非营利组织的高额薪金能够吸引到真正的人才来管理和运营大型的、复杂的机构。资深顾问皮特?斯密(Pete Smith)说:“在慈善领域同样有很多特别复杂的工作,需要高知识水平的人来管理,并需要做大量的对冲风险的工作。因此,高水平的管理者是不可或缺的。”
　　其次,高薪金也能使管理者的身份和地位得到提升。这不仅是象征性的而且也是实际的。因为非营利机构的领导者需要与政府部门、企业以及富豪捐赠者经常沟通,而身份的一致对于获取更多的支持是有帮助的。乔治敦公共政策研究院的资深研究员巴勃罗?艾森伯格(Pablo Eisenberg)认为:“这实际上反映了非营利组织董事会错误的心态。”
　　最后,哈佛大学的霍拉纳教授认为,投资者和媒体在某种程度上抬高了他们的身价。CEO的薪金标准进入突飞猛进时代是在上个世纪80年代末期,在此之前,几乎没有几个企业总裁能够做到家喻户晓。但是,随着美国经济的快速发展,越来越多的美国人投身于股市,于是他们就开始关注企业业绩报告上的总裁姓甚名谁,因为他们需要知道是一个什么样的总裁在帮助他们创造财富。另一方面,经济形势的好转推动了媒体的密切关注,而媒体的报道对于CEO传播自己的名声起到了推波助澜的作用,许多CEO就是因此名声大振,跻身社会名流行列。而公众和媒体也越来越习惯于认为,CEO拿高工资是理所当然的。
　　今年9月,简?麦金太尔(Jane McIntyre)成为卡罗来纳州劝募协会的候选会长,当时一个不可避免的问题由机构委员会提了出来――她希望自己的薪金为多少?
　　麦金太尔思考了很久,她与她的朋友们交谈,并对相关机构的高管人员薪金做了研究。最后她对机构委员会说出了她期望的薪金数额:“我的期望额要比你们准备给我的低很多!”
　　麦金太尔实际上期望的年薪为15万美元,这与其前任凯莱?佩斯?金(Gloria Pace King)36.5万美元的年薪和210万美元的退休金简直无法同日而语。但是她说:“我不想因为我的薪金成为联合劝募协会未来成功的阻碍。”
　　麦金太尔过去是夏洛特一家非营利机构的领导者,她一直以来就倡导非营利机构高管薪金的合理化。她认为:“薪金水平是慈善机构运行正常的一个中心点,如果处理不好,将会对慈善机构造成巨大的伤害。薪金给予的太少,非营利组织将可能会错过高级的管理人才,如果给予的太多,不仅是对捐赠人的不负责,同时也难以避免成为报纸的头条,受到舆论的攻击。”
　　但是,她同样有自己的看法:“企业界的观点不应该被移植到慈善界,因为慈善界所做的更是对公众的一种特别承诺。因此,既然你选择从事这一行,那么你就有必要牺牲一些企业界所享受的东西。对于慈善机构来说,信任是最重要的,我们所运营的资金是捐赠人的善款,这点是需要我们时刻铭记的。”

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