ＵＴＣ：让员工以企业为荣 员工以企业为荣

　　我们的观点是，效益和责任齐头并进，公司的业务和社会责任紧密联系。在UTC，我们要让每一个员工了解公司的责任，这很重要，要让员工因此而感到为UTC工作是值得骄傲的。 　　
　　美国联合技术公司公关总监 蔡利
　　
　　
　　环球慈善：UTC自2005年已经连续多年编制企业社会责任报告，2008年的企业社会责任报告是否已经出台？
　　美国联合技术公司（以下简称UTC）: 2008年的报告，在2009年2月出版，今年我们尝试结合公司的年报一起发布。我们的观点是效益和责任齐头并进，公司的业务和社会责任紧密联系。公司总部企业责任专员和制定年报的部门一起合作，这是一个很大的工程，我们已经开始了3个月。
　　环球慈善：企业社会责任在中国并不被大多数人所熟知，有时还被误认为作秀。据悉，UTC已连续十年被评为道琼斯可持续发展指数公司，在各种不同时期UTC是如何让公众了解自身履行的社会责任？
　　UTC:我们每一年都要开展两次正式的有利益相关方参与的活动，把收集到的利益相关方对UTC的报告、CSR实践和业绩的反馈和建议返回给公司，并提出改进建议。在UTC我们要让每一个员工了解公司的责任，这很重要，因为员工会因此感到为UTC工作是值得骄傲的，这增强了员工的凝聚力。另外，还要像讲故事一样，既要对内部的人讲，也要对外面的人讲，例如为道琼斯可持续发展指数调查提供帮助，让他们更多地了解到UTC做的事情、取得的成果，这也是非常重要的。
　　环球慈善：2009年，因经济形势的变化，UTC关于社会责任的规划会有哪些偏重？
　　UTC:今年我们将在中国启动“寻找中国可持续发展标杆城市”公益项目。项目规划期为5年，对象涉及200到300个中型城市。
　　环球慈善：为什么要启动这个项目？
　　UTC:城市化的进程、中国二三线城市的经济发展、就业和环境问题对中国未来发展至关重要，是一个挑战。我们想通过实施这个项目，通过标杆案例的推广，向政府、企业、市民乃至全社会普及、提高城市可持续发展的认知度。
　　环球慈善：UTC的企业社会责任规划经常因客观形势的变化而做出调整吗？
　　UTC:UTC做企业社会责任项目，主要是结合自身的业务优势和社会需求，从而选取了三个领域重点关注并采取行动。首先是教育领域，第二个领域是环境，最后一个领域是艺术和文化。
　　环球慈善：在UTC履行企业社会责任时，如何对内照顾好自己的员工和客户？
　　UTC:在我们关注的艺术文化领域，我们主要资助了一些艺术馆、美术馆。因为我们的员工、供应商、我们的客户都居住于这些社区之中，这些艺术和文化的活动能更加丰富他们的生活，更提升他们生活的品质。
　　另外，自1996年开始我们已向“全球员工奖学金计划”投入7.8亿美元。这是我们非常重要的一个项目，它鼓励员工继续学习并取得学位。我们不仅允许员工在不影响工作的前提下利用工作时间学习，还为他们提供奖学金，获得学位的员工还能得到公司股票的奖励。截至2007年底，在中国的员工中已有557人得到该计划的资助。UTC认为员工是非常宝贵的财富，我们特别重视员工的发展。
　　
　　NGO谈2009
　　
　　肖蓉
　　（赠与亚洲中国项目总监）：
　　
　　赠与亚洲是基金会角色，决定或参与决定资金的用途。从国内NGO来说，我们是捐赠方。但从国外来说，我们也是NGO。我们的创办方是亚洲基金会。我们是在为资方服务，这种服务被证明是有效的。资方认为是他们在参与公益，我们是实现他们理想的合作伙伴。作为NGO，要换位思考，除了自己的目的，还要了解捐赠方要实现的目的。我们要找到共通性，然后进行沟通。没有共通性，是不可能筹到款的。互相沟通是非常重要的。我们赠与亚洲的门是开着的。
　　金融危机下，总的捐赠资金是否会减少？现在还没有答案。假定不用考虑到国外基金会资金是否减少，我们还是挺有信心的。国外公司一般有1至2年的战略，是有延续性的，所以目前对我们没有造成影响。没有机构通知我们将减少捐款。如果你去募捐时，不再先设定对方没有钱，这是比较有效的方法和手段。
　　
　　陈一梅
　　（国际美慈组织中国主任）：
　　
　　就全球范围，金融危机对我们影响很大。占我们资金来源30%至40%的私人捐赠（包括基金会、个人）急剧下降，大大减少。但政府捐赠有所增加。美慈全部职员有3000多人，总部就裁员20多人。我个人压力也大，我感到压力主要是行政上的开支，人员费用。如果项目多，人员开支就有了。金融危机也有额外的机遇，如有好的点子，就有好的项目，就有捐助。这种情况下，尤其显示公益机构能力的重要性。
　　我们曾在四川灾区举办项目管理培训，邀请合作伙伴、潜在的合作伙伴参加。让他们了解到，我们是怎么与合作伙伴合作的，我们是如何监控项目执行的。我认为，作为资助方做培训更有效果，建议资助型机构可以参考，这对合作伙伴的能力有提高。另外一方面，我们也可以从被培训人员中筛选将来的合作伙伴，这些都有助于减轻危机带来的压力。
　　
　　刘洲鸿
　　（南都公益基金会秘书长助理）：
　　
　　金融危机下，经济不景气，资助型基金会会否减少资金？我们南都公益基金会的感受是：钱不是问题，但缺少好的项目。如去年我们的资金预算是2300万元，但实际只支出1700万元。我们计划每所学校150万至200万的标准，资助民间组织10年建100所新公民学校，但由于民间组织的能力不足，政府经费补贴没落实，这一目标较难实现。
　　南都公益基金会今年将继续支持民间组织，主要有以下几个方面：
　　1.加大资助力度。我们今年的资金预算是2000多万元，60%用于农民工子女教育，30%用于灾后重建，其他用于能力建设、扶持机构等。我们通过项目支持发展NGO的能力。
　　2.推动资源整合，在行业中推动合作。我们正在策划几个大的项目活动，如“非公募基金会论坛”、“5?12灾后重建公益项目交流展示会”，“中国论坛分论坛”等。
　　3.推动政府购买服务。我们计划在民间专业社工服务机构发展方面推动政府买单，在农民工子女教育上争取政府支持。

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