剑指为官不为 剑指前方的后勤官

　　“军人的眼睛应该始终盯着战场，手中的剑才能指对方向。”说这话的是李海。从军26载，从师到军再到军区联勤部机关，一心打赢的劲儿，让他成了各级首长“外脑”中的活跃分子。1999年以来几乎所有军区大型演习、重大军事任务和应急行动中，“中军帐”里都有他的身影。
　　
　　思维的“逻辑起点”是打仗
　　
　　某年，部队大食堂风风火火改革。一篇题为《旅团集中供应饮食的思考》的文章引起关注。文章的作者正是李海。他提出的连队炊事员按编制到大食堂轮训、定期开展野战炊事装备训练等办法，后被总部采纳在全军推广。
　　到军需库上任后，李海首先想到的仍是战备应急预案。他从机关调来各种应急预案，核查各项战备建设落实情况。“遇到雨雪天气怎么办，停电状况下如何收发？”拿着一本三四十页的物资应急收发预案，他不放过任何细节。“消防镐的数量比预案上列得少了很多，得赶紧配齐，这个钱不能省。”李海说。
　　有备方无患。2010年7月31日16时，仓库接到向吉林永吉灾区紧急发运抗洪救灾物资的命令。他们迅速启动《军需物资应急保障预案》，官兵在不到4个小时的时间里就准备好了8个品种共5万余件（套）物资，做到了不差1个号型。
　　
　　解难的“一贯手段”是创新
　　
　　2010年夏天，仓库一栋新建库房竣工，在配套设施建设上，业务人员的意见出现了分歧。有的说：“现代仓储都向着立体存储、自动收发的方向发展，我们也应该紧盯前沿，建自动化立体库。”有的说：“自动化立体库造价高，难维护，还是传统的框架式结构比较实用。”“陷入两难，是我们还没有找到适合我们的新办法。”李海态度很明确。
　　一天晚上，李海在网上看到一种穿梭板式密集存储立体库房的设计，这种设计不仅可以有效实现自动收发，建设费用更是仅为同等面积自动化立体库房的40%，而存储容量与传统库房相比可增加1/3。最让李海心动的是，穿梭板采用内置电瓶供电，还可随时更换，不像自动化立体库那样停电就“停工”、故障就“歇业”。于是，李海亲自考察，最后经与总后建筑工程研究所沟通，并进行一次实地考察后，决定引进了此项技术。这项技术的引进填补了我军仓储技术的一项空白，光是建设费用就为仓库节省了600多万元，带来的保障效益更是无法估量。
　　以前，仓库执行饮食装备维修伴随保障任务，都是在接到命令后才准备维修器材和组织技术训练，很耽误时间。为提升保障能力，李海专门与生产饮食装备的军工厂联系，邀请工厂的技术专家到仓库进行指导，对执行任务需要携带的维修器材、配件等进行统一规定，并设计了专门的整理箱。如今，饮食装备维修分队可以做到随时有任务，随时出发。2010年，仓库先后两次派出饮食装备维修组全程保障“和平使命―2009”中俄联合反恐军事演习、“跨越―2009”演习，都圆满完成任务。
　　
　　服务的“终极追求”是满意
　　
　　2009年，是全军新式服装3年换装的决胜之年。刚进入11月，东北地区就飘起了雪花。还有不到一个月时间新兵就要入营了，必须在新兵入营前将军需物资全部发放到各部队。雪落到铁道专用线上，像是铺了一张天鹅绒地毯。站台上一面“常委突击队”的红色旗帜分外耀眼。为保证任务的圆满完成，在李海和政委曹力的倡导下，7名常委组成突击队，自觉承担一节车厢的装载任务。指挥员的行动就是最好动员。在这次发放中，全库上至常委，下至普通一兵，每天早上5点起床，晚上8点多回营，连续奋战一个月，创造了月发放车皮396节的历史纪录。
　　千难万难，绝不让部队为一事犯难。2年前，李海刚上任时有件事对他触动很大。一次，外长山要塞区由水路后陆路带车来库调装，但由于事先没有掌握库存信息，结果千里迢迢空跑了一趟。“换位想想，边海防部队来趟沈阳多不易，但我们没有达到要求，心不安啊？”李海下决心改变这种模式。现在，他正在带领仓库技术人员攻关，准备依托网络开设一个被装发放号型预测系统，让基层实现网上发装和调号预约及个人号型查询。
　　服务无止境。正是凭着这种强烈的使命意识，李海带领仓库官兵先后完成了进藏物资、抗洪抢险等多项应急保障任务，无一错发漏发。

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