档案记录报：《纽约时报》_纽约时报中文网地址

　　《纽约时报》是继《泰晤士报》后产生的又一个世界性的著名媒体，有档案记录报的美誉。由于报道内容严肃，版面庄重，它有时也被戏称为“灰色女士”。在其100多年的发展历史上，一直是平面媒体的先锋，对美国及世界舆论产生过重要的影响。
　　
　　发展概况
　　
　　
　　《纽约时报》最初的名字是《纽约每日时报》，1851年9月18日创办，创始人是亨利J?雷蒙德和乔治?琼斯。他们打算发行一份比较严肃的报纸，来打破当时在纽约盛行的花花绿绿的新闻报道方式，其办报方针是：新闻翔实、言论平和、立场公正。1857年，雷蒙德写了《新闻事业的理论》一文，论述公众报纸与政党报纸的区别，认为公众报纸必须超党派且独立，具有更高尚的职能。由于坚持言论和新闻分开、新闻报道注重事实的大报风范，南北战争时，《纽约时报》成了美国最著名的报纸。
　　与《泰晤士报》一样，到19世纪下半期，《纽约时报》也陷入了困境。1896年阿道夫?奥茨收购了濒于破产的时报。奥茨时期进一步明确了该报的新闻独立政策，提出了“刊登应该刊登的新闻”的报纸格言。这一格言被公认为是对“黄色新闻”的挑战。依靠大胆地增刊扩版，在新闻报道上不惜投资，大量增加在当时颇为稀有的国际新闻内容，短短四五年，《纽约时报》的销售量就超过了10万份大关，以其庄重的新闻风格和较少商业气氛再次崛起，被视为大众报刊的另类、独立报刊的典范、面向社会上层的严肃性报纸的先驱。1901年，其发行量超过了10万份。与美国的崛起相伴随，《纽约时报》也开始获得了国际性的认可和声誉。到20世纪二三十年代，《纽约时报》与隔海相望的《泰晤士报》一并成为“报中之王”。
　　1935年奥茨去世后，其女婿苏兹贝格接任时报的发行人，在他任内20多年，时报的新闻报道范围进一步扩大，广告收入翻倍，技术设备得到更新。《纽约时报》第四代发行人是苏兹贝格的独子，人称彭区的阿瑟?奥茨?苏兹贝格，他励精图治，选拔优秀的编辑和经营人才，引进先进技术，开拓多元化经营，在任30年，时报积累了雄厚的物质基础，1963年时报的总收入为1亿美元，到1991年，时报总公司的收入已达17亿美元，在这一过程中，《纽约时报》也完成了由家族式经营向市场式经营的转型。这一时期，《纽约时报》因1971年6月刊登“五角大楼文件”并与国防部对簿公堂而名声大噪，这是美国所谓公众“知情权”理论的重要实践，也进一步提升了该报“档案记录报”的地位。
　　1992年，彭区将时报发行人的大印传给儿子，这便是《纽约时报》今天的掌门人――小阿瑟?奥茨?苏兹贝格。在美国媒体商业化的潮流中，小阿瑟也更注重媒体的利润，他试图促成《纽约时报》平民化，使各种人群都能够接受，因此开始涉及“煽情新闻”，使得时报一度失去公众的信任。随后，时报的风格又开始转变，特别是在“9?11”及以后事件的报道中，时报再显雄姿，重新获得了公众的信任。
　　
　　骄人特点
　　
　　《纽约时报》在100多年的发展史上，始终是新闻的引领者，多次成功报道重大的事件而不断提高其品牌声誉。1912年，她就因独家报道了“泰坦尼克号”事件而引起轰动。在二次世界大战中的诺曼底登陆战中，诺曼底的海滩上居然有10名时报的记者。在当代“9?11”及“伊拉克战争”报道中也独树一帜，其新闻的领导作用之大，以至于许多其他报纸都以是否跟上了《纽约时报》的头版为是否成功地抓住了选题的标准。许多美国人也养成了这样的习惯，每逢大事发生就购买《纽约时报》。
　　《纽约时报》的主要特点就是内容丰富、新闻客观和版式庄重。目前《纽约时报》可以说是美国乃至世界上内容最为丰富的报纸。平日刊均超过100页，是其他报纸的一倍以上，星期刊又是平时刊的一倍以上，一般的读者甚至难以读完。除了内容丰富的超长新闻外，该报在覆盖各类新闻时还尽量做到了客观公正，甚至在该报上还经常出现自己竞争对手的正面报道。另外在新闻报道中该报特别重视头版头条的选择，以至于时报的头版头条成了报纸的重要商标和资产。《纽约时报》庄重稳健的版式风格也由来已久，在奥茨时期，他就提出了“本报不会污染早餐桌布”的承诺，该报不靠带有冲击性的标题和图片吸引读者，尽管经过了多次改版，这种风格没有变化。
　　美国著名新闻学者约翰?麦礼尔在《世界报纸精华》一书中是这样评价《纽约时报》的：“论编排，它不像《真理报》那样精益求精；论文辞，它不及《泰晤士报》那样自然优美；论报道，它不如《费加罗报》那么丰富详尽；论风格，它不似瑞士《新苏黎世报》或德国《法兰克福汇报》那样严肃庄重。但是，《纽约时报》在兼具这些优点方面，远远超过世上任何一家报纸。”可以说，在《纽约时报》身上，最大限度地体现着西方主流传媒的职业精神和专业主义理想。
　　
　　经营管理
　　
　　目前，《纽约时报》的发行量在110万份左右，报纸本身的年广告收入超过了15亿美元。《纽约时报》有一个庞大的编辑记者队伍，全报有5000人，其中编辑记者1200人，有60名普利策新闻奖获得者。在美国，就报纸员工的人数而言，《纽约时报》是数一数二的。
　　作为一家著名报纸，《纽约时报》在经营管理上有自己的独特之处：
　　以高薪制网罗优秀的新闻人材在历史上，《纽约时报》就以吸引众多的杰出新闻人而著称，除了其坚定的新闻理念和媒体声望之外，待遇高也是重要原因。据调查，《纽约时报》的员工待遇位居全国各报之首，是美国中产阶级偏上的水平。
　　新闻与评论的严格区分 新闻与评论的严格区分也是《纽约时报》的历史传统，可以说《纽约时报》是最早坚持评论立报的典范。社论部是《纽约时报》一个独立的部门，不归总编辑领导而直接对发行人负责。美国的报刊认为，新闻是客观的，而社论是主观的，体现了报纸的立场。与其他版的不温不火成对比的是，《纽约时报》的社论相当尖锐，往往就一些刚刚发生的新闻事件作出尖刻评价，从而吸引了许多希望看到观点的读者。
　　与读者互动与纠错机制 《纽约时报》的读者来信十分踊跃，一年可以达到数万封，时报还专门在社论版下面开设了读者来信的版面，有时一期可以登上十几封。早在1972年，时报就在第二版专门开辟了一个更正版面，欢迎读者提出批评和建议。对于一些重大的报道失误，报纸也有固定的纠错机制，例如，2003年4月，《纽约时报》黑人记者布莱尔炮制假新闻的事件东窗事发，导致报纸总编辑和执行主任辞职。2004年5月《纽约时报》再次承认在它的新闻报道中发生了错误，在伊拉克战争爆发前促进了公众相信伊拉克拥有大规模杀伤性武器，《纽约时报》还列出29篇存在误导性文字的文章，并标明了文章的作者和刊登日期。这些都体现了对读者负责的精神。
　　培养固定的忠实读者群 《纽约时报》的发行分为零售和家庭订阅两种。近年来，《纽约时报》特别重视培养固定的用户。据其发行副总裁称：20年前其家庭订阅只占10%，而其零售占到了90%，到2002年，这两个数字则分别是60%和40%。固定用户的增加不仅可以稳定发行量，而且有利于吸引广告商，因为媒体产品有二次销售的特性，在把报纸的内容卖给读者的同时，再把读者卖给广告商，固定的读者当然更容易吸引广告。
　　重视新技术和新产业 小阿瑟?奥茨?苏兹贝格上台后的重要改革就是重视市场和技术。小阿瑟抓住了网络媒体崛起的机遇，1996年《纽约时报》开出了网络版，走在美国所有主流媒体的前面，《纽约时报》网站（NY-Times.com）已经成为全球最大的网上报纸品牌，以固定的用户形式（会员制）开始赢利。
　　
　　问题与对策
　　
　　尽管《纽约时报》获得了非常大的媒体影响力，但与《泰晤士报》一样，目前发展也遭遇到了困难局面，影响也在不断下降。
　　首先，美国是媒体商业化潮流的始作俑者，作为严肃报纸的典范，商业化对《纽约时报》的冲击日益明显。发行量下降、广告收入下滑、利润减少和新闻成本提高正在困扰着这份报纸。
　　其次，冷战意识形态和民族主义的因素。美国是冷战中的所谓胜利者，但美国并没有放弃冷战思维；美国是全球化的主要发动者，但美国也是全球化时代高举民族主义的国家，这些特征也在影响着这份以严肃著称的报纸。
　　第三，美国政府的公关关系能力和操控媒体的水平在不断提高，对媒体的影响也越来越大，对政府的批评变得越来越困难，也在一定程度上削弱了媒体的作用。
　　第四，新媒体的冲击。美国是世界上网民最多的国家，有调查显示，美国30岁以下的网民正在越来越多地放弃传统阅读方式。
　　最后是读者口味的变化。美国的读者正在越来越大地表现出某种倾向性，更喜欢阅读观点激进的报道，新闻与宣传之间的界线也日益模糊。
　　为了维持其领先的媒体地位和保持传统，《纽约时报》也在做出种种努力。例如，时报正在积极地扩大经营空间，试图从一张纽约的报纸扩展为一张全国乃至全球性的报纸，2002年，时报还收购了总部在法国巴黎的《国际先驱论坛报》50%的股份；再如，假新闻事件后，时报开始了一系列的改革，更加重视外界对报纸的评价，设立了专门的编辑负责舆情调查和公共事务；又如，时报还加大了对网络新闻和电视新闻的投入，时报总公司创建了一支专业的电视节目摄制队伍，2003年又买进了数字有线电视频道“探索时代”50%的股权。《纽约时报》网站的点击率和广告收入也在不断攀升。这些措施正在发挥作用，维持着时报的媒体影响力。
　　《纽约时报》十分重视对中国的报道，有多名记者常驻中国，关注中国的外交、商业、环境、法治、社会发展等方面的新闻。对于这份具有世界影响的报纸，中国的学术界也同样十分关注。
　　（作者系中国传媒大学外国语学院教授，图片由作者提供）
　　责编：张玉宁

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