如何提高建筑工程项目管理质量:建筑工程项目管理作业1

　　摘 要 伴随着国民经济的不断上升，建筑行业得到了迅猛的发展，人们对建筑工程项目的管理质量的关注也越来越重视。本文主要探讨了如何提高建筑工程的项目管理质量，指出了建筑工程项目的现状与问题以及发展的对策，为以后的建筑工程项目管理提供理论依据。
　　关键词 建筑工程；项目管理；质量管理；现状与问题；对策
　　
　　随着社会经济水平与文化水平的提升，建筑行业的发展受到了广大群众的关注和欢迎。我们所谓的建筑业是指一种分工十分细致、结合了众多劳动力的施工行业，建筑工程项目管理具有施工人员众多、工序繁杂、分散与移动性能强、一次性等行业特点。现今，国内外的建筑工程项目管理有以下几个模式：1）业主自行管理模式；2）业主委托承包商施工总承包模式，即EPC 方式；3）业主聘请管理承包商模式，即PMC（项目管理承包商，Project Management Contractor）方式。这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集成化管理。
　　1.建筑工程项目管理的现状
　　据调查得知：目前，国际的建筑工程项目并不是业主直接委托建筑施工的企业对各个需要建设的项目进行整体的总承包，而是分而承包。
　　首先，业主先雇佣委托国际上具有大名气的建筑工程企业进行建筑项目的全部承包。
　　其次，再由项目的承包商将业主的项目分为两个方面进行管理处置。第一阶段为建筑项目的初步定义阶段。在这个方面，建筑工程的项目管理承包商PMC负责对整个业主业务项目的前期阶段进行初步的管理，主要负责建设工程项目的设计方案的考核与优化，主要代表业主去进行项目的融资与谈判，尽最大程度的减少项目的投资风险，努力预期建筑项目管理方面存在的社会风险，把存在的建筑施工方面与市场方面的风险尽可能的分化、分散，PMC还要负责组织完成建筑设计基础，确立正确的施工技术方案，做好建筑初步的设计图纸，努力采购建筑施工的材料与设备。
　　第二阶段为建筑施工的施工执行阶段，投资中标的总承包商要负责执行建筑施工的设计与施工。在第一阶段建筑施工项目管理主要是协调与监理建筑施工的基本设计与设备的引进，第二阶段建筑施工项目管理主要是对设计图纸的执行与施工过程的监理，直至项目的完成。
　　2.建筑工程项目管理质量存在的问题
　　（1）许多建筑工程的承包商并没有完善的管理部门，在建筑施工的过程管理时存在漏洞，导致施工过程施工管理困难。
　　（2）大多数的设计、施工、监理单位尚未构建完善的、具体的施工手册与管理手册以及管理的具体守则，有的建筑施工单位管理方法与手段过于陈旧，缺乏现代化的管理。
　　（3）建筑工程施工项目管理机制不健全，承包商不注重管理技术的开发与应用。
　　（4）建筑工程企业缺少专业性技术的带头人、企业缺乏高素质的人才以及项目的管理负责人，缺乏在技术上与法律上的认识，整体缺少综合素质的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。
　　（5）工程总承包和项目管理的市场发育不健全。
　　3.提高建筑工程项目管理质量的对策
　　既然建筑工程的项目管理质量是如此的重要，那么如何提高建筑工程项目的管理质量就显得尤为的重要，下面我们就提高建筑工程项目管理质量提出四个方面的对策：
　　（1）从建筑工程项目的内部提高建筑工程项目的管理质量。首先，我们先要提升建筑工程承包商管理者的素质水平，只有管理者水平提高了，才能从本质上增加建筑施工的管理手段，才使得自己在同行市场上更加具有竞争力，在市场立于不败之地，建筑工程的承包商管理者必须有着干到老、学到老的觉悟，才能把建筑工程项目的管理质量做到最好。
　　对于内部，建筑工程的承包商要实行物质与精神激励结合的办法，来鼓励管理人员进行学习与进修，要完善合理的激励制度，要把员工与建筑工程牢牢地捆绑在一起，只有满足了管理者的一切物质与精神层面要求，才能让其把建筑工程项目做到最好。
　　（2）建筑工程的承包商要在组织与人事管理上下功夫。建筑工程的承包商要努力完善管理机制的构建与合理制度的安排，建筑工程承包商要有一套完整的管理员工的政策，要不定期的对员工进行评估与考核，要实行优胜劣汰的管理方法。建筑工程的承包商要尽最大限度的压缩管理层次，减少职能机构，构建扁平型网络式的组织结构，使信息能够在企业内部迅速传递。在此之外，建筑工程的承包商合理的实行员工的绩效评估和考核体系，奖励对建筑工程管理有贡献的员工。
　　（3）建筑工程的承包商在建筑施工的计划和决策上把好关。计划是任何一个企业部门不可或缺的一部分，建筑工程也不另外，俗话说“人无远虑，必有近忧”，没有一个长远良好的计划，势必将会导致施工过程中困难重重，要根据自己的长处来尽量弥补自己的不足，做到管理方面心中有数，要制定长久的计划，尽量考虑到一切的因果变数。
　　管理决策是一个建筑工程的关键，决策的成败决定了建筑施工的质量与效果。所以，要想提高建筑工程的管理质量，在管理进行决策时一定要珍重再三。
　　（4）建筑工程项目一定要在控制与协调上做工作。建筑工程在作管理工作时，管理部门要独立，并具有一定的控制力，使其它部门努力协调合作，不能枉而不闻。
　　4.结语
　　建筑市场竞争力的加剧，在给各个建筑工程的承包商带来压力的同时，也带来了不可预测的机遇。建筑工程管理质量是每个建筑承包商不可忽视的工作，只有加强工程监理工作的管理，现场监理工程师严格执行施工阶段的质量控制，才能真正确保工程质量和投资效益。建筑工程的项目管理人员只有通过不断的学习，熟练运用新规范、新知识，不断总结经验，吸取他人的先进管理经验，才能不断提高自身的综合素质，才能做好监理工作，确保工程质量。
　　参考文献：
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