建筑工程项目管理作业1 [建筑工程项目管理创新之探析]

　　创新是效益的源泉所在，本文通过对建筑工程项目管理理念、组织、制度和技术的创新进行了深入的探析，旨在通过工程项目管理的创新，有效地提高建筑工程项目管理水平，激发和提升项目管理的潜力和活力，不断适应市场竞争的需要。
　　
　　建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。建筑工程项目管理创新是新时代的要求，是现代化企业制度建设的需要，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进管理科学理论的要求，对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用。
　　
　　1.创新建筑工程项目管理理念
　　建筑工程项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学，研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制，这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，才会主动地而不是被动地去推动和参与项目管理的创新。创新项目管理理念，就要通过形势与任务教育等多种途径，更新观念，树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从而改变过去建筑项目管理长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，提高项目管理水平，促进建筑文明施工水平和企业经济效益。
　　
　　2.创新建筑工程项目管理组织
　　传统的建筑工程项目管理在签订合同后组建项目经理部，合同结束后又立即解散。项目部代表企业，但在管理过程中往往只考虑自身局部利益，没有与企业发展联系起来而留下潜在的隐患。建筑工程项目管理组织的创新，把项目管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。同时，在精干主体的基础上，还必须进一步简化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
　　
　　3.创新建筑工程项目管理的制度
　　3.1项目承包考评制度的创新
　　完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、质量、文明施工、人力资源、技术、材料、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。
　　3.2风险抵押金制度的创新
　　推行项目经理责任承包制度，建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目权责经营，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式，改变以往项目承包包赢不亏的状况。
　　3.3成本管理制度的创新
　　目前的施工企业项目成本管理，基本上停留在“事后算”的被动控制为主。尚未建立起来比较科学的成本控制体系。因此，要侧重于对实际成本的控制，创新内部控制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
　　
　　4.创新建筑工程项目管理技术
　　只有在强有力的创新技术的支持下，项目管理才能得以顺利实施，才能保证实施的质量和进度，才能获取更大的经济效益。而且只有掌控了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。同时项目管理技术创新为理念创新和制度创新提供支持，相互相成，共同促进，是项目施工管理创新的基础。改革开放以来，我国建筑工业围绕缩短工期、降低成本、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理办法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入建筑项目的日常管理活动中，对建筑项目管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证都起了积极的作用。
　　
　　（作者单位：重庆建筑工程职业学院）

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