决策的力量_前瞻性决策的力量

　　 　　小寨坝磷化工的荣辱兴衰 　　 　　作为小寨坝磷化工基地又一个“点睛”之笔，拟在今年10月建成投产的30万吨合成氨项目正在火热施工。一旦建成，其发展下游产品生产甲烷作为汽车燃料的项目便指日可待。
　　这是一个极具远景规划的循环发展项目，它体现了决策者的大智大勇和远见卓识。总结小寨坝磷化工建设史上的荣辱兴衰，这种带有前瞻性决策的项目又何止一个！
　　回顾过去，面对现实，小寨坝磷化工企业的起死回生，完全得益于各级领导者带有前瞻性的一次次决策。
　　1985年，时任贵州省委书记的胡锦涛同志到开磷视察，高瞻远瞩地向企业提出了“走磷加工发展道路”的殷切希望。开磷领导班子励精图治，不负众望，“摸着石头过河”搞起了重钙，把一个磷化工企业搞得红红火火。
　　然而，经济形势起伏不定，市场变幻莫测。1996年，久负“远学吉化，近学开磷”盛名的开磷重钙厂濒临倒闭，年亏损7000多万元。昙花一现的好年景，使这个拥有1800多职工的企业只能“望磷兴叹”。
　　1997年，曲庆麟临危受命当上新厂长，并提出“再干一年，另谋出路”的口号。而当时的企业，曾一度面临“百姓索赔、市场疲软、产品难销”的尴尬格局，全厂职工十分清楚，即便10万吨重钙达产，企业也难免破产。
　　
　　改革才有出路
　　
　　如何依托磷矿盘活企业？出路只有一条：改革。
　　那时，全国对磷矿石的争夺战异常激烈，开磷的复苏存在的最大困难便是资金短缺。“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”曲庆麟采取的办法是“水多了加面，面多了加水”，这一滚动发展的理念，不但将“面团”越做越大，还逐步走出了资金紧缺的困境。
　　1999年，开磷人终于“扬眉吐气”，原因是公司首次盈利100万元。曲庆麟趁热打铁，再次提出了人们想都不敢想的新项目，即建设大磷铵厂，重点生产磷酸一铵和磷酸二铵。这在当时可是个“黑”项目，原因很简单：国家不支持，省化工厅也不批准。
　　谁敢率先跳起来摘桃子？谁愿冒险第一个吃螃蟹？大智大勇的开磷人岂能坐以待毙？“只生产重钙不寻求生存发展之道，整个开磷就只有死路一条。” 顶着掉“乌纱帽”的危险，曲庆麟带领职工们“霸王硬上弓”，快马加鞭地上了大磷铵项目。开工典礼那天，天上飘扬着鹅毛大雪，职工们都说这是一个好兆头，预示着开磷未来的发展必定是“今冬瑞雪三层被，来年枕着馒头睡”。果然，项目上马后很争气，工业产值直线上升，利润越来越丰厚，有职工因此誉之为“深圳速度”。正是如此，该项目才最终得到了国家化工部的认可。
　　
　　抓住机遇谋发展
　　
　　如何让开磷“喜欢”息烽、热爱息烽、扎根息烽？2001年，开磷人迎来了史无前例的两大发展契机。其一，极富开拓精神的曲庆麟当上了开磷集团董事长兼党委书记；其二，时任贵阳市市长的孙国强同志提出了在小寨坝东、西两面，分别打造“县级标准城镇”和“磷化工城”的战略思路。
　　一石激起千层浪。开磷人开足马力准备大干一场，市、县、企“三强”联手，着力构建磷化工基地。可以说，当时开磷占尽了“天时、地利、人和”，“磷化工航母”渐渐浮出水面。
　　2005年，一个极具开发前景的合成氨项目，其选址问题又成了世人瞩目的焦点。毕竟，项目一旦实施，不光是产品自身价值巨大，还可发展下游产品，将其产生的甲烷作为汽车的动力燃料。
　　“肥水不流外人田。”袁周市长与息烽县主要领导再次与开磷决策层磋商，使这个“肥肉上添膘”的项目又落户在磷化工基地。其间，陈坚副市长多次现场办公，督促该项目于2006年正式启动开工……
　　
　　奔向光明未来
　　
　　“领导的决策太关键了，它对了一个企业来说生死悠关。” 据贵阳中化开磷原党委书记常本荣介绍，今后，磷化工企业的主攻方向是每年新上一个精细化工项目，理由是投资少、见效快，一个项目大约只需几千万到1亿，而回报却可达2个亿。
　　展望未来，开磷决策层已蓝图绘就――2009年，以磷石膏为原料的建材，其生产任务是10亿块标砖；服务产业以生产编织袋为主，年产目标1亿条。到2010年，还将实现生产高浓度磷复肥300吨、硫酸210万吨、磷酸80万吨、合成氨30万吨，力争至2015年，实现工业总产值100个亿。

相关热词搜索：前瞻性 决策 力量 前瞻性决策的力量 决策的力量 决策的力量读后感